Анализ и совершенствование производственного процесса на предприятии

 

Контролируемые показатели процесса	Нормативное (целевое) значение показателя	Источник нормативного значения (ГОСТ, ТУ и др.)	Метод измерения (сбора информации) и применяемое измерительное оборудование	Периодичность измерения и кто измеряет	Действия в случае несоответствия показателя нормативу
1. Напряжение питания	24 В	ГОСТ Р 52931	Автоматическая измерительная система с вольтметром	Постоянно	Проверить проводку, запитать из другого источника
2. Точность показаний	±2%	Руководство по эксплуатации	Согласно ГОСТ Р 8.563-96	Один раз в сутки	Провести калибровку
3. Время наработки на отказ	75 000 ч	Руководство по эксплуатации	ГОСТ 27.003-90	Каждые 70 000 ч	Провести ремонт, замена неисправных деталей
4. Диапазон температуры жидкости	От -10 до +150	ГОСТ Р 52931	Автоматическая измерительная система с термопарой	Постоянно	Нет действий

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.5 Анализ возможных несоответствий процесса

 

Наименование процесса	Причины несоответствий	Корректирующие мероприятия	Предупреждающие мероприятия
Поломка расходомера         Нет сигнала от модема         Низкий уровень воды в резервуаре	Произошло затопление расходомера     Высокий уровень помех, нет питания     Перекрыта задвижка, постоянно включенный насос	Ремонт и калибровка расходомера     Подвести питание, усилить сигнал приема-передачи   Приоткрыть задвижку, отключить насос	Следить за уровнем воды       Следить за питанием, следить за уровнем помех     Контролировать уровень закрытия задвижки, следить за работой насоса

 

 

 

 

 

 

2.6 Блок-схема процесса ремонта приборов КИП 

Заключение

     Переход России  на новую систему хозяйствования, затронул предприятия всех форм  собственности. Особенности больших  предприятий, которые имеют значимость  для всего города, одним из  таких предприятий является УМП «Водоканал», именно с проектированием процесса управления для улучшения рабочего процесса мы  в данной курсовой работе. Нашли положительные стороны данного процесса на предприятии, а так же, отрицательные стороны, с которыми следует работать и искоренять их из рабочего процесса, для более продуктивной работы предприятия.

     Объектом рассматриваемым  в ходе выполнения данной курсовой  работы является предприятие  УМП «Водоканал». В данной курсовой работе, я рассмотрел предприятие как с внешней стороны, так и с внутренней для более успешного и глубокого понимания структуры управления предприятием.

     Актуальность, которую мы представили во  введении, была целиком раскрыта  по ходу раскрывания и работы  над курсовой работой, были приведены  некоторые стороны данной актуальности и все они раскрылись по пунктам в моем проекте, для более точного представления информации были представлены схематические информации, которые более точно позволяют понять суть информации.

     Цель, которую мы ставили изначально  в курсовой работе была успешно достигнута при помощи подобранной информации, проанализированных источников, а так же работы со специалистами на данном предприятии.

     Для  достижения поставленной цели, я  ставил следующие задачи: 
-проанализировать степень эффективности действующей системы управления персоналом на конкретных предприятиях как первый этап проектирования процесса управления улучшениями на предприятии; 
-определить основные этапы, стадии и содержание процесса проектирования процесса на предприятии; 
-разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом на конкретном предприятии; 
-изучить и проанализировать процесс управления на предприятии для составления технологической карты для проектирования процесса управления на предприятии.

     Все задачи  были успешно выполнены, что и  позволило, мне раскрыть цель, которую  я поставил в начале курсового  проекта, более точно поработать  с актуальностью, объектом и предметом  курсовой работы. 
     Предмет исследования – экономико-организационные, социально-психологические и нормативно-правовые аспекты проектирования системы управления персоналом на предприятии УМП «Водоканал» 
         Объект исследования – процесс управления на предприятии УМП «Водоканал».

Для более успешного завершения курсового проекта был использован пункт (Рекомендации по совершенствованию организационной структуры системы управления предприятием, рабочего процесса на УМП «Водоканал».), который позволил посмотреть на предприятие как с управленческой позиции, так и с позиции обыкновенного менеджера, и доказать, что все предприятия нужно изучать как с внешней стороны, так и изнутри.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1. Методические указания  по оформлению курсовых и дипломных  работ для студентов специальностей 521500 "Менеджмент", 060800 "Экономика  и управление на предприятии" всех форм обучения / Воронеж. гос. техн. ун-т; Сост. И.А. Калашникова. - Воронеж, 2000. - 19 с. (141-2000).

2. Мескон М.Х., Альберт  М., Хедоури Ф, Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: "Дело" 1992. 702 с.

3. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер. с англ. - М.: Междунар. отношения, 1993. 352 с.

4. Коно Т. Стратегия и  структура японских предприятий: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. О.С. Виханского - М.: Прогресс, 1987. - 384 с.

5. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы  менеджмента: пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб: Издательство "Питер", 1999. 816 с.

6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2001.501 с.

7. Виханский О.С., Наумов  А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд. Учебник. - М.: «Фирма  Гардарика», 1996. 416с

8. Мильнер Б.З. Теория организаций. - М.: ИНФРА - М,1998. 336 с.

9. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Институт международного  права и экономики. Издательство  «Триада Лтд», 1997. 384 с.

10. Грейсон Дж.К мл., О.Делл  К. Американский менеджмент на пороге XX века: Пер. с англ./Авт. предисл. Б.Э.Мильмер.- М.: Экономика, 1991.319 с

11. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие.- СПб  «Специальная литература», 1995. 327 с.

12. Борисенко И.Л. Развитие  организационно - экономических наук: теория и методология. - Воронеж. гос. техн. ун-т.,2002. 151 с.

13. Методические указания  по выполнению курсового проекта  по дисциплине «Менеджмент предприятия»  для студентов специальности 060800 «Экономика и управление на  предприятии (по отраслям)» и направления 521500 «Менеджмент (производственный)» всех форм обучения/Воронеж. гос. техн. ун-т; Сост. И.Л.Борисенко, Воронеж, 2003. 50 с. (66-2003).

14. http://revdavodokanal.ru/?page_id=1775

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение

 

 

 

Блок-схема процесса производства питьевой воды

 

 

 

Система мониторинга процесса изготовления питьевой воды