Анализ хозяйственной деятельности предприятия

Таблица 5 – Анализ ассортимента продукции

Рассчитаем величину коэффициента по данным таблицы 5:

Кас= (11780+3625+11100+10400)/37230=36905/37230=0,99

Судя по величине этого коэффициента, произошли не существенные изменения в ассортиментной политике данного предприятия: не значительно увеличился выпуск изделий А и В, а также не значительно сократился выпуск изделий Б и Г.

Увеличение объемов производства по одним видам продукции и сокращении другим приводит изменению структуры продукции (изменение удельного веса различных видов продукции).

1.4 Анализ структуры продукции

Структура продукции – это соотношение отдельных видов изделий в общем объеме ее выпуска. Выполнить план по структуре – значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированное соотношение отдельных ее видов. Неравномерное выполнение плана по отдельным изделиям приводит к отклонениям от плановой структуры продукции, нарушая тем самым условия сопоставимости всех экономических показателей.

Таблица 6 – Анализ структуры продукции

              а)                                                                     б)

Рисунок 5 – Структура товарной продукции в сопоставимых ценах ((а) за предшествующий период; б) за отчетный период, факт), тыс. руб.

2 Анализ использования персонала предприятия и фонда заработной платы

Рациональное использование персонала предприятия – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависит объем и своевременность выполнения работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и другие показатели.

Таблица 7 – Анализ использования персонала предприятия и фонда заработной платы

На основании данных этой таблицы можно провести следующие анализы.

2.1 Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

Обеспеченность персоналом определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью.

Недостаток рабочей силы порождает отступление от установленной технологии, непроизводительные выплаты. Излишек рабочей силы приводит к недогрузке рабочих, использованию рабочей силы не по назначению, к снижению производительности труда.

Таблица 8 – Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

Вывод: фактически предприятию потребовалось больше работников, а именно из категории рабочих, хотя и не на много на двух рабочих основного производства и на одного рабочего вспомогательного производства. Из категории служащих запланированная численность была выполнена, ни каких изменений.

2.2 Структура персонала предприятия

Персонал предприятия – занятые на предприятии работники, имеющие опыт и навыки, прошедшие специальную подготовку. Эффективность деятельности и конкурентоспособность предприятия во многом зависят от его персонала.

Структура персонала зависит от особенностей производства; номенклатуры изделий; специализации производства; масштабов производства. Удельный вес каждой категории работающих меняется с развитием техники, технологии, организации производства. Повышение организационно- технического уровня производства приводит к относительному сокращению численности служащих и росту удельного веса рабочих в общей численности работающих.

Таблица 9 – Структура персонала предприятия