Разработка рекомендаций по стратегическому развитию ОАО «Тверьэнерго»

-анализ состояния техники, технологии, персонала,

-системы  менеджмента предприятия и т.д. 

Глава III. Рекомендации по разработке стратегического развития Филиала ОАО «МРСК Центра» - «Тверьэнерго».

     3.1 Определение основных направлений  разработки стратегии развития  ОАО «Тверьэнерго»

       Стратегия компании -  Повышение надежности, эффективности и инвестиционной привлекательности распределительной сетевой компании как основы инфраструктуры региональной энергетики;  
Удовлетворение платежеспособного спроса на передачу электрической энергии путем обеспечения возможности присоединения перспективных нагрузок с учетом долгосрочных планов социально-экономического развития региона;  
Развитие электросетевого комплекса на основе новых технологий;  
Создание эффективного механизма снижения издержек в сфере передачи и распределения электроэнергии.

     В связи с этим стратегическими целями ОАО «Тверьэнерго» являются:

1. Обеспечить бесперебойное электроснабжение потребителей Тверской области с сохранением утвержденного среднего тарифа на установленном уровне;
2. Развивать взаимовыгодные отношения с потребителями электроэнергии и поставщиками электроэнергии.
3.        Сохранить финансовую устойчивость компании и партнерские отношения с кредитными организациями.

     К тактическим целям, поставленным перед Обществом на 2009 год необходимо отнести:

           1. Выполнить установленные  бизнес-планом показатели  деятельности;

           2. Обеспечить достаточную  финансовую устойчивость для  поддержания статуса  гарантирующего посредника между сбытовой компанией и потребителями;

           3.    Не допустить  неоплачиваемый отпуск энергии;

           4.    Соблюдать  100% уровень оплаты текущего потребления;

           5.    Вести  постоянный анализ дебиторской  задолженности;

           6.    Определять  ликвидность дебиторской задолженности;

           7.    Подписать  соглашения по погашению дебиторской  задолженности;

           8.    Не допускать  роста просроченной дебиторской  задолженности;

           9.  Взыскать не  реструктуризированную задолженность  через судебные инстанции;

           10. Соблюдать постоянный  мониторинг соглашений о реструктуризации  и незамедлительно  принимать меры в случае их неисполнения.

     Таким образом, в соответствии с приведенными задачами и целями предприятия, проанализированными проблемами во 2 главе, выделены основные слабые стороны предприятия и пути их стратегического развития:

• Необходимо совершенствование стратегического развития маркетинга, а именно – стратегии лидерства по издержкам, с целью сократить себестоимость транспортировки энергии, которая превышает уровень прошлогодней себестоимости 17%. Полученная прибыль не окупает себестоимость оказываемых услуг.

В своей  курсовой работе я предлагаю один из методов снижения издержек ОАО  «Тверьэнерго», а именно – заключать Обществу «Прямой договор» с потребителем. Это приведет к упрощению, а также повышению эффективности технологических взаимодействий с потребителем посредством ликвидации посредника в этой технологии между потребителем и сбытовой компанией.

• Так же, предприятию необходимы крупные вложения  в ремонт инженерных сетей, так как имеются большие потери в связи с 80% износом транспортирующих сетей. Т.о. требуется уделить внимание функциональной стратегии предприятия – инвестиционной сфере.

     По  данному вопросу я предлагаю  применить ОАО «Тверьэнепго» такую  программу, как «RAB- регулирование», что представляет собой систему тарифообразования на основе долгосрочного регулирования тарифов, направленная на привлечение инвестиций для строительства и модернизации сетевой инфраструктуры и стимулирование эффективности расходов сетевых организаций.  
 
 
 
 

3.2. Мероприятия, направленные  на реализацию  стратегического  развития ОАО «Тверьэнерго».

      3.2.1. Мероприятие по улучшению инвестиционной ситуации ОАО «Тверьэнерго».

Основными целями инвестиционной политики ОАО  «Тверьэнерго» являются:

• Обеспечение надежности и безопасности энегроснабжения, минимизация рисков при возникновении аварийных ситуаций;
• Максимизация эффективности собственных инвестиций и привлечение средств внешних инвесторов;
• Использование новейших технологий путем включения в инвестиционную программу инновационных мероприятий;
• Основными направлениями инвестиционной деятельности ОАО «Тверьэнерго» являются следующие:
• Обеспечение надежности работы электросетевого оборудования всех уровней напряжения;
• Снижение потерь электроэнергии при ее передаче;
• Снижение расхода электроэнергии на собственные и хозяйственные нужды;
• Совершенствование систем диспетчерского управления;
• Присоединение новых потребителей на собственном оборудовании, покупка муниципальных распределительных электрических сетей;
• Построение корпоративной сети связи на базе модернизации АИИС КУЭ

RAB-регулирование  как одно из  путей повышения  инвестиционной привлекательности  ОАО «Тверьэнерго».  

     RAB-регулирование – это система тарифообразования на основе долгосрочного регулирования тарифов, направленная на привлечение инвестиций для строительства и модернизации сетевой инфраструктуры и стимулирование эффективности расходов сетевых организаций.

     Для реализации региональных инвестиционных программ сетевые компании будут  привлекать как собственные, так  и заемные средства. Регулятор, в  свою очередь, будет формировать  тариф компаний таким образом, чтобы  они имели возможность постепенно возвращать инвестированные средства и проценты на привлеченный капитал. При этом заемные средства возвращаются через тарифы не в один год (как  сегодня), а в течение 20 и более  лет, аналогично механизму ипотечного кредитования. Тарифы устанавливаются  на период 3-5 лет, что обеспечивает стабильность и предсказуемость «правил игры»  для инвесторов, снижает их риски, а значит и стоимость капитала для распределительных сетевых компаний. Также тарифы ежегодно корректируются на макроэкономические факторы, например, инфляцию, если она вышла за прогнозируемые показатели.

     Новая система тарифного регулирования  необходима, в первую очередь, для  привлечения масштабных инвестиций в распределительные сети при  одновременном недопущении резкого  роста тарифа на услуги сетевых компаний. RAB-регулирование позволит компаниям уже сегодня привлечь капитал в необходимом объеме, а потребителю – оплачивать его не одномоментно (в течение текущего года) как в настоящее время, а в течение длительного периода. Эти условия чрезвычайно выгодны потребителю, т.к. сам он не имеет возможности привлечь капитал на таких условиях по стоимости и долгосрочности, на каких может это сделать регулируемая государством монополия.

           Планируется, что  с 2008 года на новую систему тарифообразования перейдут несколько пилотных РСК. В 2009-2010 годах переход на RAB со среднесрочным периодом регулирования (от 2 до 3 лет) ожидается во всех регионах РФ. С 2011 года предполагается переход к пятилетнему периоду регулирования на новых принципах во всех сетевых компаниях. 

     Для реализации этой схемы до конца текущего года необходимо утвердить методику расчета первоначальной базы инвестированного капитала и ставки доходности на инвестированный  капитал. Для пилотных РСК на следующий период регулирования должен быть утвержден объем привлеченного капитала и тариф на передачу, рассчитанный по RAB. Кроме того, необходимо внести соответствующие изменения в нормативные документы, регулирующие тарифообразование. 

Мероприятие по снижению себестоимости  предоставляемых  услуг  ОАО «Тверьэнерго».:

1. Для выстраивания наиболее качественных отношений между  сетевой компанией и потребителем необходимо заключать прямой договор.

 

     Базовые предпосылки к необходимости  заключать прямые договора:

     - Во-первых, экономическая предпосылка. Она связана с недостаточной финансовой устойчивостью сбытовых компаний в исполнении договоров как поставки, так и передачи электроэнергии.

       - Во-вторых, упрощение, а также повышение эффективности технологических взаимодействий с потребителем посредством ликвидации посредника в этой технологии между потребителем и сбытовой компанией. И прямой договор рассматривается сетевыми организациями как возможность более качественного выстраивания отношений с потребителем, тем самым снизить дебиторские долги.

     Основными документами, регулирующими отношения  в электроэнергетике, являются:

      - ФЗ РФ №35-ФЗ «Об электроэнергетике»  в редакции 2007 г.;

     - ПП РФ №109 от 26.02.04 г. «О ценообразовании  в отношении электрической и  тепловой энергии»;

     - Приказ ФСТ №20-э/2 от 06.02.04 г. «Методические  указания по расчету регулируемых  тарифов и цен на электрическую  (тепловую) энергию на розничном  рынке»;

     - тарифные решения, принятые регулирующими  органами субъектов РФ в зоне  действия ОАО «МРСК Центра»;

     - ПП РФ №530 от 31.08.06 г. «Правила  функционирования розничных рынков  электрической энергии в переходный  период реформирования электроэнергетики».

     На  основании этих документов любой  потребитель электрической энергии  в РФ может заключить:  

     1. Два отдельных  договора:

     - с сетевой организацией - прямой  договор на предоставление услуги  по передаче электроэнергии;

     - с гарантирующим поставщиком  (энергосбытовой организацией, розничным производителем) - договор купли-продажи электроэнергии. 

     2. Один договор энергоснабжения:

     - в этом случае гарантирующий  поставщик (энергосбытовая организация, розничный производитель) должен обратиться как агент к сетевой организации для заключения договора на оказание услуги по передаче электрической энергии к сетевой организации от имени и в интересах потребителя.

     Прямой  договор - Это договор на прямое энергоснабжение от ОАО «Тверьэнерго» с конечным потребителем.

     Потребитель, заключив «прямой договор» с «Тверьэнерго» в соответствии с действующим законодательством, должен будет платить по двум договорам – сетевой компании «Тверьэнерго» и гарантирующему поставщику электроэнергии в Тверской области.

     Два договора вести сложнее, но один из них (договор с сетевой компанией) - это стабильный, постоянный договор, и он не будет впредь подвергнут большим сомнениям, ревизии. Со сбытовой организацией могут поменяться и отношения, и документ. 

3.3 Расчет  эффективности основных мероприятий стратегического развития ОАО «Тверьэнерго»

3.3.1 Обоснование эффективности  программы RAB - тарифного  регулирования.

     В основе метода RAB, заложено долгосрочное (до 35 лет) кредитование отрасли. Исходя из него и будет формироваться тариф (точнее, одна из его составляющих) на техническое присоединение и передачу электроэнергии.

       То есть, в тарифообразование будет заложена не вся сумма кредита, погасить который необходимо в короткий срок, а его тридцать пятая часть плюс годовой процент.

     Такая схема, позволит прогнозировать тариф  в течение нескольких лет, что  создаст более выгодные условия  для инвесторов и позволит региональным сетевым компаниям, входящим в состав МРСК, привлекать средства под наиболее низкий процент. Внедрение метода RAB – это часть программы развития и реконструкции Тверских электрических  сетей до 2011 года. Так, на сегодняшний  день степень износа сетей и оборудования «Тверьэнерго» составляет 80 процентов. RAB-регулирование, позволит в ближайшие три года сократить данный показатель до 50%. К примеру, если до конца 2008 года на реконструкцию сетей планировалось направить чуть более полумиллиарда рублей, то при переходе на RAB с 1 января 2009 года эта сумма возрастает в шесть раз. В целом же, согласно инвестиционной программе филиала ОАО «МРСК Центра» – «Тверьэнерго» на 2009-2011 годы, на техническое перевооружение энергетики Верхневолжья планируется вложить свыше 15 миллиардов рублей.

     Не  последнюю роль в этом играет состояние  энергокомплекса и наличие достаточного объема мощностей. Внедряемый сегодня метод RAB предъявляет определенные требования к самим сетевым компаниям по качеству, надежности, эффективности, что позволяет обеспечить баланс инвесторов, вкладывающих средства в инфраструктуру и потребителей.