Разработка рекомендаций по стратегическому развитию ОАО «Тверьэнерго»

Эффективная стратегия создает стабильное конкурентное преимущество, повышает интенсивность деятельности предприятия в условиях не спадающего кризиса. Стратегия – это сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современное предприятие может противостоять меняющимся условиям, позволяет не только выжить в конкурентной борьбе, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке.
Все вышесказанное определило актуальность данной темы и позволило выделить для теоретического и практического исследования проблему формирования стратегии развития предприятия.
Цель курсовой работы – разработка рекомендаций по сратегическоому развитию на основе Филиала ОАО «МРСК Центра» - «Тверьэнерго».

Введение
ГЛАВА 1. Основные теоретические аспекты стратегического развития предприятия
1.1 Стратегия как основа развития организации
1.2 Классификация и характеристика базовых стратегий развития предприятия
1.3 Формирование стратегии развития предприятия на основе выявления точек роста.
ГЛАВА 2. Необходимость и предпосылки формирования стратегии развития ОАО «Тверьэнерго»
2.1 Анализ хозяйственной деятельности ОАО «Тверьэнерго»
2.2 Анализ внешней среды ОАО «Тверьэнерго»
2.3 Анализ внутренней среды ОАО «Тверьэнерго»
2.4. Построение логического поля проблем организации и выявление корневых компетенций.
Глава III. Рекомендации по разработке стратегического развития Филиала ОАО «МРСК Центра» - «Тверьэнерго».
3.1 Определение основных направлений разработки стратегии развития ОАО «Тверьэнерго»
3.2. Мероприятия, направленные на реализацию стратегического развития ОАО «Тверьэнерго».
3.3 Расчет эффективности основных мероприятий стратегии развития ОАО «Тверьэнерго»
Заключение.
Список используемой литературы.