Анализ финансового состояния ООО «Строительная Компания»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Июня 2013 в 21:27, курсовая работа

Краткое описание

1.1. Изучите экономическую информацию о Вашем предприятии, вы-берите вид его деятельности, дайте ему имя (название), опишите выпускаемую продукцию (оказываемые услуги).
1.2. Обоснуйте выбор организационно-правовой формы, раскройте ее особенности и отличительные черты.
1.3. Опишите внутреннюю среду предприятия, основные используемые факторы производства.
1.4. Опишите внешнюю среду предприятия (макро- и микросреду), покажите влияние на спрос ее основных факторов.
1.5. Опишите стратегию развития предприятия.
1.6. Дайте характеристику основных конкурентов Вашего предприятия.

Скачать полностью (59.49 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Прикрепленные файлы: 1 файл

Вариант 2.doc

— 287.00 Кб (Скачать документ)

Для выделения объекта ООО «Строительная Компания» из окружающей среды воспользуемся моделью «черного ящика».

С позиций системного анализа предприятие вовлечено в три процесса:

получение ресурсов из внешней среды (вход);
превращение ресурсов в продукт (производственный процесс);
передача продукта во внешнюю среду (выход);

Рассмотрим каждый из процессов применительно к выбранному объекту.

К материальным ресурсам, используемым на предприятии, являются:

- строительные материалы;

- спецтехника и строительное оборудование.

Трудовые ресурсы – работники, соответствующей квалификации (каменщики, подсобные рабочие, мастера, прорабы).

Необходимым ресурсом для успешной работы предприятия на современном рынке является информация. Сведения о конкурентах, новых технологиях, разработанных в сфере строительства, об изменяющемся предложении материалов и так далее должны регулярно поступать в соответствующие отделы.

Технология как ресурс производства приобрела на сегодняшний день большое значение. Различные методы строительства и инновационный технологии (например, изменение состава цемента) способны снизить затраты и время на производство работ.

Под производственным процессом на предприятии понимается капитальное строительство и реконструкции, строительство индивидуального жилья и коттеджных мини поселков и прочие общестроительные работы.

Таблица 1. - SNW-АНАЛИЗ

Наименование стратегической позиции	Качественная оценка позиции
Наименование стратегической позиции	Сильная (S)	Нейтральная (N)	Слабая (W)
Стратегия организации		ü
Бизнес-стратегии		ü
Оргструктура		ü
Финансы, как общее финансовое положение			ü
Продукт как конкурентоспособность в целом	ü
Структура затрат			ü
Дистрибуция как система реализации продукции		ü
Информационная технология	ü
Инновации как способ к реализации на рынке продуктов		ü
Способность к лидерству в целом			ü
Уровень производства в целом			ü
Уровень маркетинга		ü
Уровень менеджмента		ü
Качество торговой марки	ü
Качество персонала	ü
Репутация на рынке		ü
Репутация как работодателя	ü
Отношения с органами власти		ü
Отношения с профсоюзами	ü
Отношения со смежниками		ü
Инновации как исследования и разработки			ü
Послепродажное обслуживание	ü
Степень вертикальной интегрированности		ü
Корпоративная культура	ü
Стратегические альянсы			ü

Итак, в целом картина внутренней среды организации не совсем благоприятная. Но у компании существует потенциал к развитию и совершенствованию. Соотношение сильных и слабых сторон по своей значимости образовывают стабильную картину развития. Большинство внутренних позиций обозначены сильной оценкой в Строительной Компании, соответственно это предполагает возможность внутреннего роста.

1.4. Внешняя среда предприятия (макро- и микросреду), влияние на спрос ее основных факторов

Система связана с окружающей средой двояким образом: с одной стороны внешняя среда влияет на систему, с другой стороны система воздействует на среду. Внешняя среда предприятия как системного объекта состоит из ближнего и дальнего окружения.

В качестве ближнего окружения для ООО «Строительная Компания» можно назвать:

клиенты – юридические и физические лица (ООО «Новосибирская Ресторанная Группа», В.Г. Мюллер и т.д.);
поставщики – компании и частные лица, предлагающие строительные, транспортные услуги и строительные материалы (ОАО «Предприятие Отделочных Материалов», ООО «Техсталь», ООО «Автоуслуги» и т.д.);
конкуренты – компании, предлагающие аналогичные услуги (ООО «Ваш личный архитектор», ООО «Стройград», ООО «Сияние» и т.д.);
партнеры по бизнесу – компании, предлагающие услуги генподряда (ООО СК «Стройтэк» и т.д.);
контролирующие органы – ИФНС, Фонд социального страхования РФ, Управление пенсионного фонда РФ, Пожарная инспекция и т.д.
финансово-кредитные учреждения – банки, предоставляющие услуги кредотования;
контактная аудитория – члены семей работников и т.д.

Второй составляющей окружающей среды является дальнее окружение, под влиянием сил и тенденций которого осуществляется деятельность. На сегодняшней день политическая и экономическая ситуации в стране стабильны, что дает возможность развития бизнеса. Так же растет уровень доходов населения, что позволяет говорить о возрастающих потребностях. Поскольку появляются новые компании, офисное строительство является востребованным видом деятельности. Законодательная база, определяющая полномочия и права компании, способна дать возможность для защиты от нечестной конкуренции и т.д.

Развитие науки и техники имеет решающие значение для появления технологических нововведений в области процессов строительства.

Природно-климатические условия в данном регионе предполагают определенные трудности в проведении строительства в зимних условиях при строительстве коттеджей, доставки материалов. Наиболее благоприятными сезонами для предприятия являются весна и осень.

Не менее важным фактором является демографическая обстановка. Такие факторы как темпы роста городов, региональные различия дает информацию о востребованных формах строительства (жилые многоквартирные дома, офисные помещения, коттеджи, таунхаусы и т.д.)

Практический смысл анализа внешней и конкурентной среды для компании состоит в выявлении угроз и возможностей для бизнеса, которые могут вытекать из происходящих «вовне» его процессов. Рассмотрим более подробно, что может быть предметом внимания фирмы при анализе ее внешней среды.

В управленческой литературе это получило название PEST-анализа (оценка социальных, технологических, экономических и политических факторов, которые могут оказать существенное влияние на условия ведения бизнес.

Таблица 2. - PEST-анализ для ООО «Строительная Компания»

-выборы в государственную думу в 2009 году;

-повышение з/п бюджетникам, стипендий, пенсий;

-государственное влияние в отрасли осуществляется путем лицензирования;

-государственное регулирование конкуренции в отрасли осуществляется также путем лицензирования;

-планирование законов, улучшающих положение малого и среднего бизнеса;

Сценарий:

В целом прогноз по политике благоприятен: выборы правительства РФ не должны воспрепятствовать развитию отрасли; изменения законодательства РФ благотворно повлияют на ее развитие

-в целом наблюдается стабилизация экономической ситуации в России;

-наблюдается снижение безработного населения (93 % на 1 января 2008 г. в сравнении с 111,8% в январе 2007г.);

- инфляция в России составила в 2007 г. 11,9%, текущий уровень 6,3%;

-курс доллара имеет тенденцию к снижению, курс евро 34.5 рубля;

-ставка рефинансирования составляет 11% и имеет тенденцию к снижению;

-в целом доля импорта продукции отрасли остается высокой (основные страны-импортеры: Китай, Турция);

-основные внешние издержки организации постоянно растут из-за увеличения цен на бензин, энергоносители и т.д.

Сценарий:

Прогноз по экономике благоприятен: ожидается увеличение объемов строительства; уменьшение ставки рефинансирования дает возможность доступного кредитования и, следовательно, развития отрасли, однако по-прежнему остается проблема из-за постоянного увеличения затрат на внешние издержки

-в целом уровень жизни в России повышается, хотя процент людей с достаточным уровнем дохода по-прежнему остается невелик;

-смещение потребительских акцентов от простого «уровня потребления» к новому «качеству жизни»;

-роль образования повышается, все больше приобретает приоритет высшее образование;

-население осознало проблему экологии и поддерживает экологически безопасное производство и покупку экологически чистых продуктов;

-естественный прирост в России отрицательный, но в последнее время наблюдается, хоть и не повсеместное увеличение рождаемости, а также механический прирост обеспечивает приток рабочей силы из стран ближнего зарубежья;

-рост доходов населения увеличивает объем продаж и обеспечивает развитие предприятия;

Сценарий

Прогноз на ближайшее будущее по обществу благоприятен. Потребность общества в жилье и различных административных зданиях Общество постепенно становится экономически грамотным и меняет приоритет от “дешевого” к “качественному”.

-технологические изменения фактически не инициируются властью и организованным вокруг государства обществом;

-значимые тенденции в НИОКР и новые патенты не имеют большого значения в отрасли;

-скорость изменения новых технологий достаточно низкая, однако адаптируются они быстро;

-имеется тенденции к появлению новых продуктов отрасли, новых методов;

-технологические усовершенствования, которые проходят в других странах, затем закупаются (например, строительные и отделочные материалы);

Сценарий

Новые технологии в отрасли развиваются довольно быстро, появляющиеся новые технологии достаточно быстро адаптируются, технологические факторы могут оказать влияние на отрасль

На сегодняшний день в России стабильная ситуация для развития бизнеса, так как политические и экономические процессы в стране стабильны. Растет уровень доходов населения, что позволяет говорить о возрастающих потребностях, которые закреплены высокой степенью информированности о товарах и услугах. Поскольку появляются новые компании, а имеющиеся расширяют свою деятельность, офисное строительство, а также ремонт и отделка помещений являются востребованными видами деятельности. Законодательная база, определяющая полномочия и права компании, способна дать возможность развития бизнеса, защиты от нечестной конкуренции и т.д. Развитие науки и техники имеет решающие значение для появления технологических нововведений в области процессов строительства. Инновационные технологии сокращают сроки и улучшают качество предоставляемых фирмами услуг.

Таблица 3 Профиль среды ООО «Строительная Компания»

Факторы среды	Важность для отрасли, А	Влияние на организацию, В	Направленность влияния, С	Степень важности, D= АВС
1. Увеличение числа жителей города Самары	3	2	+1	6
2. Постоянное развитие инфраструктуры	3	3	+1	9
3. Развитие новых технологий	3	2	+1	6
4. Постоянная потребность города в строительстве и реконструкции	3	3	+1	9
5. Открытие новых фирм-конкурентов	1	3	-1	-3
6. Повсеместное увеличение рождаемости	3	1	+1	3

Теперь можно сделать следующие выводы: такие факторы среды, как постоянное развитие инфраструктуры и потребность города в строительстве и реконструкции имеют относительно более важное значение для организации и, следовательно, заслуживают самого серьезного внимания, а открытие новых фирм-конкурентов и повсеместное увеличение рождаемости имеют наименьшую степень важности. Увеличение числа жителей города Новосибирска и развитие новых технологий не так важны, как постоянное развитие инфраструктуры и потребность города в строительстве и реконструкции, но на них тоже необходимо обращать внимание, потому что это достаточно важные факторы, просто в меньшей степени влияющие на работу организации и отрасли в целом.

Таблица 4. - МАТРИЦА SWOT АНАЛИЗА для компании ООО «Строительная Компания»

Возможности внешней среды

1. Приезд в город большого количества людей, нуждающихся в жилье

2. Расширение фирм, сотрудничающих с компанией (необходимость в новых офисных зданиях, помещениях)

3. Развитие рекламных технологий

Угрозы внешней среды

1. Открытие новых фирм-конкурентов

2. Неплатежеспособность заказчиков

3. Плохая демографическая ситуация в городе

Сильные стороны

1.Постоянная потребность города в строительстве и реконструкции

2. Выполнение работы в кратчайшие сроки

3. Большие связи с другими компаниями, представленными на данном рынке

Поле СиВ

1.1. Приезд большего количества людей в город увеличит потребность в строительстве

1.2. Расширение предприятий города будет также способствовать поддержанию постоянной потребности в строительстве

1.3. Возможность развития рекламных технологий и постоянная потребность в строительстве позволит фирме привлечь большее количество клиентов

2.1. Большее количество людей будет заинтересовано в более быстром строительстве

2.2. Благодаря выполнению работы в кратчайшие сроки другие фирмы будут охотнее сотрудничать

2.3. Новые рекламные технологии позволять быстрее и доступнее донести до потребителя наше преимущество

3.1. Компания будет активнее работать на рынке, благодаря сотрудничеству с другими подобными

3.2., 3.3. Увеличение потенциальных фирм заказчиков и партнеров – формирование благоприятного имиджа и репутации

Поле СиУ

1.1. Несмотря на открытие новых фирм-конкурентов, потребность в строительстве тоже растет

1.2. Так потребность в строительстве существует, значит есть возможность находить платежеспособных покупателей или предоставлять услуги и товары заказчикам в рассрочку

1.3. В город постоянно приезжают люди из других городов не только России, но и зарубежа

2.1. Несмотря на открытие новых фирм-конкурентов, у нас есть преимущество (работаем в кратчайшие сроки)

3.1. Несмотря на открытие новых фирм-конкурентов, у нас больше партнеров

3.2. Несмотря на возможную неплатежеспособность заказчика, благодаря сотрудничеству с другими подобными фирмами мы можем предоставлять услуги сразу нескольким заказчикам

Слабые стороны

1. Неудобное место расположения

2. Недостаточная клиентская база

3. Не сформированный имидж предприятия

1.1., 1.3. Приток в город и развитие рекламных технологий постепенно будет стирать границы центра и периферии, благодаря расширению инфраструктуры

1.2. Несмотря на неудобное место расположения, наши партнеры нас уже знают

2.1., 2.2., 2.3. Приток людей, расширение фирм, развитие рекламных технологий будет способствовать расширению клиентской базы

3.1., 3.2., 3.3. Приток людей, расширение фирм, развитие рекламных технологий будет способствовать формированию благоприятного имиджа компании

1.1., 2.1., 3.1. Неудобное место расположения, недостаточная клиентская база, несформированный имидж и открытие новых фирм-конкурентов

неизбежно вызовут отток части потребителей к конкурентам

2.2., 2.3., 3.2., 3.3. Недостаточная клиентская база, не сформированный имидж предприятия и неплатежеспособность заказчиков, а также плохая демографическая ситуация в городе вызовут уменьшение прибыли и количества потребителей

Информация о работе Анализ финансового состояния ООО «Строительная Компания»