Общая задача оптимизации разделения труда и численности персонала

Типовые нормы разрабатываются на работы, выполняемые по типовой технологии с учетом рациональных организационно-технических  условий, уже существующих на большинстве  или части предприятий, где имеются  такие виды работ.

По  сфере применения нормативные материалы  подразделяются на межотраслевые (ведомственные), отраслевые и местные, а по степени  укрупнения - на дифференцированные (элементные и микроэлементные) и укрупненные.

На  практике используются опытно-статистический и аналитический методы нормирования. При опытно-статистическом методе нормы  устанавливаются в целом на всю  работу без поэлементного анализа  операций на основе личного опыта  нормировщика и по данным о фактических  затратах на аналогичную работу в  прошлом.

При аналитическом методе нормируемая  операция расчленяется на составляющие ее элементы, рассчитываются затраты  времени на каждый элемент и определяется норма времени на операцию в целом. Одновременно разрабатываются организационно-технические  мероприятия, обеспечивающие внедрение  запроектированного трудового процесса и установленной нормы. Для нормирования труда служащих, определения их нормативной  численности используют те же методы, что нормирования труда рабочих. Нормы могут быть дифференцированными (на операцию) и укрупненными (на всю  работу). Дифференцированные нормы  используются для нормирования труда  технических исполнителей, а укрупненные - для нормирования труда специалистов.

Нормы труда не могут оставаться неизменными  в течение длительного времени  и подлежат периодическому обновлению по мере снижения трудоемкости изготовления продукции. На предприятиях должна осуществляться систематическая работа по выявлению  и использованию резервов роста  производительности труда и установлению прогрессивных норм. Эта работа предусматривает: проведение аттестации рабочих мест; разработку и реализацию плана технического развития и совершенствования организации  производства; разработку и реализацию календарного плана замены и пересмотра норм и освоение новых норм.

Организация - это разновидность социальной системы, объединение людей, совместно реализующих  некоторую общую цель и действующих  на основе определенных принципов и  правил.

Можно дать и другое понятие организации. Организация - это элемент общественной системы, одна из распространенных форм человеческой общности и первичная  ячейка общества .

Важнейшей внутренней переменной организации  является персонал.

Персонал - это личный состав или работники учреждения, предприятия, составляющие группу по профессиональным или служебным признакам.

Численность персонала - это количество занятых на предприятии людей.

Структура персонала - это качественный состав работников предприятия. Персонал может характеризоваться уровнем образования, степенью квалификации, профессионализмом.

Люди  являются центральным фактором в  любой системе управления.

Под управлением понимается элемент  функционирования организационных  систем различной природы, обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей.

Важнейшими  индивидуальными характеристиками персонала являются:

· способности;

· потребности;

· ожидание;

· характер восприятия;

· социальные установки.

Для эффективного функционирования любой  организации необходимо качественное управление персоналом. Управление людьми включает обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового  коллектива, кадровую политику, обучение, информирование, мотивацию работников и другие важные составные части  работы руководителя. Понятие "управление персоналом (кадрами)" по смыслу близко к понятию "управление человеческими  ресурсами". И в том и в  другом случае объект управленческого  воздействия один и тот же, разница  в специфическом подходе к  работнику, к его рабочей силе как ресурсу. 
Объект управления - это отдельный работник, а также некая их совокупность, выступающая как трудовой коллектив. Совокупность работников может включать как весь персонал предприятия (организации, фирмы), на который распространяются управленческие решения общего характера, так и персонал структурного подразделения (отдела, цеха) или производственной ячейки (бригады). Отличительная особенность группы работников как объекта управления состоит в определенной взаимоувязке деятельности работников благодаря общим целям, что и характеризует их как коллектив.

Одной из важнейших функций управления персоналом в связи с возросшей  ролью человеческого фактора  в современном производстве становится развитие персонала, а не просто приведение его численного состава в соответствие с наличием рабочих мест.

Управление  персоналом - это системное, планомерно организованное воздействие с помощью  взаимосвязанных организационно-экономических  и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения  рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования  трудовых качеств работника (рабочей  силы) в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и  всестороннего развития занятых  на нем работников.

Заключение

Нормирование  труда - социальное явление. Оно порождено  развитием производства и науки  и подчинено объективным экономическим  законам того способа производства, на основе и в пределах которого оно осуществляется

Сущность  нормирования труда установление объективной  величины затрат рабочего времени в  конкретных условиях.

Основными функциями нормирования труда являются распределение по труду, научная  организация труда и производства, планирование производства, оценка трудовой деятельности отдельных работников и коллективов, которая служит основанием для морального и материального  поощрения и распространения  передового опыта.

Основные  задачи нормирования труда состоят  в том, чтобы обосновать необходимую  и достаточную величину затрат рабочего времени на единицу продукции  в конкретных условиях; проектировать  рациональные методы труда; систематически анализировать выполнение норм труда  для вскрытия резервов производства; постоянно анализировать выполнение норм труда для вскрытия резервов производства; постоянно изучать, обобщать и распространять производственный опыт, пересматривать нормы затрат труда по мере изменения условий  труда.

 

 

 

 

 

Список  использованной литературы

1. Автоманова  Г.С., Романова А.И., Автоманов А.Г. Экономика и социология  труда: задания и методические указания к практическим занятиям.– Новосибирск: Изд-во СГУПСа, 2008. 60 с.

2.  Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и    социология труда: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2001. 407 с.
3. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учебник для вузов. М.: Норма (Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М), 2001. 448 с.
4. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Збышко Б.Г. Экономика труда: учебник для вузов. М.: Издательство «МИК», 2000. 248 с.
5. Рынок труда: учебник под ред. проф. В.С. Буланова и проф. Н.А.Волгина.  М.: «Экзамен», 2000. 448 с.