Анализ использования рабочего времени и резервы повышения эффективности труда специалистов

Токарный станок 16К20 производит в одну смену в среднем 48 деталей. Более современный станок с ЧПУ 16К20 ФЗ, который в одну смену производит на 30 деталей больше.

Годовой экономический эффект от перехода на станки с ЧПУ 16К20 ФЗ:

Э = 47583302 - 28547950 = 19035352 руб. м 19036 тыс.руб.

 

Таким образом, прирост прибыли предприятия от перехода на станки с ЧПУ 16К20 ФЗ составляет 19036 тыс. руб.

Срок окупаемости станков с ЧПУ 16К20 ФЗ определяется следующим образом:25

ЗК

T0K=jj-, (7)

ЗК - капитальные вложения;

Ш - прирост прибыли предприятия.

т    поюооо   .._   ,    ,й

Тпг = = 0,57 года « 6,8 мес.

0h     19035352

 

Рассмотрим увеличение производительности труда при переходе на

станки с ЧПУ 16К20ФЗ:

ТЕб =8*60/48 = 10 минут

TE0=S*60/(48 + 30) = 6,15 минут (10-6,15)* 78

АПТ =

= 0,626

10*48

То есть производительность труда при работе на данных станках по сравнению со старыми станками возрастет более чем в 1,5 раза.

В таблице 7 покажем, как отразится внедрение станков с ЧПУ на общие показатели предприятия.

                                                                            Таблица 7

 Основные технико-экономические показатели после внедрения станков с ЧПУ

 

 

Показатель	Год		Абсолютное отклонение (+;-)	Относительное отклонение, %
	2009	2010
Объем производства, тыс.руб.	8039287	8058323	19036	100,24
Средняя численность, человек	10838	10838	0	100,00
Производительность труда, выработка, тыс.руб.	-	-	-	-
Месячная	61,814	61,960	0,146	100,24
Годовая	741,768	743,525	1,757	100,24

25 Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля и др. 6-е изд., перераб. и доп. М.:ЮНИТИ: ДАНА, 2010.-С.210

 

В общих показателях деятельности предприятия внедрение шести станков с ЧПУ дало увеличение производительности труда в год на 0,24% или на 1,757 тыс. руб., со сроком окупаемости проекта в 7 мес. Однако, учитывая тот факт, что различных станков на предприятии великое множество, внедрение данного мероприятия более чем оправдано.

Таким образом, учитывая ситуацию, сложившуюся на предприятии, для предприятия предпочтительнее является вариант с модернизацией части станков, с перспективой дальнейшей работы в этом направлении в зависимости от наличия средств.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью работы являлось изучение сущности рабочего времени и проведение анализа влияния эффективности использования рабочего времени на производительность труда на примере конкретного промышленного предприятия.

       На основании поставленной цели в работе решены следующие задачи:

• рассмотрено понятие рабочего времени;
• представлена классификация рабочего времени;
• представлена технико-экономическая характеристика анализируемого предприятия;
• проведен анализ использования фонда рабочего времени;
• представлена оценка влияния использования фонда рабочего времени на производительность труда;
• предложены пути повышения производительности труда через эффективное управление рабочим временем.

В результате проделанной работы необходимо сделать следующие выводы:

• рабочее время представляет из себя установленную законодательством продолжительность рабочего дня (рабочей недели), в течение которого работник выполняет определенную порученную ему работу. Основными единицами учета рабочего времени являются человеко-дни и человеко-часы;
• рабочее время представляет из себя календарный фонд времени работников, который определяется несколькими способами: либо как сумма списочных чисел работников за все календарные дни периода, либо умножением среднесписочного числа работников на число календарных дней в том же периоде, за который было определена среднесписочная численность. В состав календарного фонда времени каждого работника входят выходные, праздники, отпуска, предусмотренные трудовым законодательством; дни неявок на работу;
 

• по болезни и другим причинам; неявки на работу с разрешения администрации, прогулы и т.д. В состав календарного фонда рабочего времени входят табельный фонд, максимально возможный (номинальный), явочный плановый, явочный фактический и эффективный фонд рабочего времени (реальный фонд);
• при расчете норм труда на предприятии устанавливаются следующие затраты времени: подготовительно-заключительного, оперативного, обслуживания рабочего места, на отдых и личные надобности и регламентированных (нормированных) перерывов;
• на ФГУП «Уральский оптико-механический завод» большие неиспользованные возможности роста производительности труда связаны с целодневными, внутрисменными и непроизводительными потерями рабочего времени;
• в результате анализа выявлено, что рабочее время используются предприятием недостаточно эффективно. В среднем одним рабочим отработано по 240 дней вместо 243,7, в связи, с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 3,7 дней, а на всех - 40100,6 дней. Каждый член трудового коллектива в 2010г. должен был отработать 243,7 рабочих дня вместо 238,9 за прошлый год. Число неявок в 2010г. предполагалось снизить на 28%, но снижение составило лишь 1,1%. По данным баланса рабочего времени видно, что неявки на работу возросли против плана на 3,7 дня. Это увеличение вызвано: превышением плановой величины ежегодных отпусков на 1,9 дня, болезнями на 1,7 дня, прогулами на 0,1 дня. Итого увеличение составило 3,7 дня;
• эффективное управление рабочим временем на предприятии обязательно приведет к повышению производительности труда при проведении следующих мероприятий: повышения технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Владимирова Л.П. Экономика труда. М.: изд. Дом «Дашков и К°», 2006.-233 с.
2. Вязгин В.А., Лучинкина Л.Я. Нормирование труда: процессный подход // Исследовано в России. - 2010. - №5. - С. 16-19.
3. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учеб. для вузов / Б.М. Генкин. - 7-е изд., доп. - М.: Норма, 2007. - 448 с.
4. Гражданкина Е.В. Экономика предприятия. - М.: ГроссМедиа, 2009. -296 с.
5. Егорова Е.А., Кучмаева О.В. Экономика труда - М.: Инфра-М, 2006. -280 с.

 

6. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. пособие. - 2-е изд., доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 455 с.
7. Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П. Экономика и статистика предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 372 с.
8. Карсетская Е., Михайлов И., Мошкович  М. Рабочее время и время отдыха // Экономико-правовой бюллетень. - 2006. - №9. - С. 10-15.
9. Костин Л.А. Проблемы экономики труда. Избранное. В 2 т. - М.: АТИСО, 2006. - 367 с.

 

10. Остапенко Ю.М. Экономика труда: Учеб.пособие. - 2-е. изд., - М.: ИНФРА-М, 2007. - 272 с.
11. Савельева Н. Н. Рабочее время // Трудовое право. - 2007. - №1. -С.13-18.
12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: 5-е изд. - Мн.: ООО «Новое знание», 2006. - 688 с.
13. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006.- 528 с.
 

14. Титов В.И. Экономика предприятия : учебник /В.И. Титов. - М. : Эксмо, 2009.-416 с.
15. Чечевицына Л. Н. Экономика фирмы: Учебное пособие для студентов вузов / Л. Н. Чечевицына, И. Н. Чуев. - Ростов н/Д: Феникс, 2006. - 400 с.
16. Ширенбек X. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 15-е изд. / Пер. с нем. под общ. ред. И.П. Бойко, С. В. Валдайцева, К. Рихтера. - СПб.: Питер, 2007. - 848 с.
17. Экономика предприятия: Учебник. /Под ред. О. И. Волкова. — М.: ИНФРА-М, 2007.-416с.
18. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля и др. 6-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ: ДАНА, 2010. - 345 с.
19. Экономика предприятия: Учеб. пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др.; Под общ. ред. А.И. Ильина, В.П. Волкова. - М: Новое знание, 2009. - 677 с.
20. www.uomz.ru