Ценообразование в сфере услуги сотовой связи

Для оценки требуемых инвестиций проанализируем три основных варианта развития сетей (по усредненным данным деятельности европейских операторов):

- модернизация сети GSM на основе  технологии GPRS;

- создание сети GPRS с последующей  эволюцией к UMTS;

- создание новой сети UMTS. Экономическая  эффективность инвестиций оператора  оценивалась на основе расчета  системы показателей, приведенных  в табл. 1.1. При расчетах были приняты следующие допущения, основанные на европейском и национальном опыте:

- срок действия лицензии на  предоставление услуг подвижной  связи составляет 10 лет; У

- оператор уже построил сеть  и предоставляет услуги связи  стандарта GSM;

- оператор работает на рынке  в условиях развитой конкуренции,  где действуют четыре оператора,  и обслуживает 25% рынка подвижной  связи региона с населением 12 млн. человек;

 

Таблица 1.1. Показатели экономической эффективности инвестиций

Показатели экономической эффективности  инвестиций	Формулы расчета
Срок окупаемости инвестиций в  основной капитал оператора связи (Ток)	т - ГС CF,x(PVIF ,) где IFC - пераоначальные вложения для / = 0; CF,- входной денежный поток в период t, PVIFk - коэффициент дисконтирования (Небанковский процент в период ()
Чистая приведенная стоимость (NPV)	NPV = S~-IFC =i:CF,(PVIF )-IFC, где N- срок жизни проекта
Индекс рентабельности (Р1)	f CF, P, S(1 + f) IFC
Внутренняя норма доходности (IRR)	i ,-IFC S(1+IRR)
Коэффициент эффективности инвестиций (ARR)	ARR -- , IFC где АР, - прибыль за период / после вычета налогов

 

- доля абонентов, пользующихся  услугами передачи данных, за 10 лет  увеличится с 33 до 66%;

- доходная часть денежных потоков  оператора основывается на платежах  абонентов за трафик, другие доходы  не учитываются;

- банковская процентная ставка  равна 8%, премия за риск составляет 10%;

- тарифы на услуги голосовой  связи определены с учетом  действующих тарифов ведущих  операторов;

- тарифы на услуги передачи  данных постоянны в течение  срока действия лицензии.

 

Таблица 1.2. Результаты расчета чистой приведенной стоимости

Показатель	Значение показателя, млн еаро, при развитии сети по сценариям
	GSM -4 GPRS	GSM -4 GPRS -4 UMTS	GSM -4 UMTS
Чистая приведенная стоимость NPV	50,5	-98,5	-241

 

Для трех выбранных сценариев результаты расчета чистой приведенной стоимости  как основного показателя экономической  эффективности инвестиций (с учетом принятых допущений) приведены в  табл. 1.2.

На основании данных таблицы  можно сделать вывод об экономической  нецелесообразности развития оператора  по пути прямого перехода от сетей GSM к сетям UMTS, так как NPV данного проекта отрицательна и составляет -241 млн. евро. Неэффективность стратегического решения о строительстве сетей UMTS частично подтверждается европейским опытом. Поэтому далее оценка эффективности инвестиций в развитие инфраструктуры третьего поколения проводится для двух сценариев развития сети:

Сценарий 1 (GSM GPRS) - оператор предоставляет  услуги связи по передаче речи и  данных в сети GPRS, не переходя к созданию сети UMTS до конца срока эксплуатации сети GPRS.

Сценарий 2 (GPRS UMTS) - оператор предоставляет  услуги связи по передаче речи и  данных в стандарте GSM с использованием GPRS в течение первых двух лет развития сети, а затем модернизирует сеть как UMTS.

Данные о стоимости оборудования сетей GPRS и UMTS получены на основе прогнозов удорожания серийного оборудования UMTS по сравнению с оборудованием GPRS не более чем на 30%.

При переходе от сети GSM к сети GPRS затраты  на модернизацию обусловлены необходимостью введения дополнительного оборудования в существующую инфраструктуру сети, перечень и стоимость которого приведены  в табл. 1.3.

При переходе от сети GSM к сети UMTS большие  затраты на развитие сети обусловлены  большей сложностью построения сети UMTS и соответственно необходимостью введения в инфраструктуру сети большего числа дополнительных элементов, представленных в табл. 1.4.

Таблица 1.3. Стоимость дополнительного оборудования

Обозначение оборудоаания	Наименоаание оборудоаания	Стоимость, млн еаро
	Базовая станция сети GSM
ВСЗЯВАи	Контроллер/транскодер сети GSM	0,15
GMSC	Зональный коммутатор	2...3
SGSN	Сервисный опорный узел, обеспечивающий режим пакетной коммутации GPRS
SMS-GMSC	Коммутационный шлюз системы коротких сообщений
GGSN	Шлюзовой опорный узел GPRS

 

 

 

Таблица 1.4. Стоимость дополнительных элементов

Обозначение оборудоаания	Наименование оборудоаания	Стоимость, млн еаро
	Базовая станция сети UMTS	0,26
	Контроллер базовых станций сети UMTS	0,26
GMSC	Зональный коммутатор	2,5...3,5
3G SGSN	Сервисный опорный узел, обеспечивающий режим пакетной коммутации 3G	1,35
SMS IWMSC	Межсетевой шлюз системы коротких сообщений	0,65
SMS-GMSC	Коммутационный шлюз системы коротких сообщений	0,75
GGSN	Шлюзоаой опорный узел GPRS	0,65
MSC/VLR	Совмещенный центр коммутации сети (MSC) и база данных о перемещениях абонентоа	0,25
	База данных местоположения абонентов	0,45

 

Кроме того, для предоставления услуг  передачи данных в сети UMTS на каждые 100 тыс. абонентов требуется один узел поддержки услуг передачи данных. Остальные компоненты сети UMTS могут  использоваться совместно с существующей сетью GSM GPRS .

Оба сценария развития сетей предусматривают  обновление сетевого программного обеспечения, что также сопряжено с дополнительными  затратами.

Эксплуатационные расходы в  сетях GPRS и GPRS -> UMTS приблизительно равны. При этом объем инвестиций на создание сети по сценарию GPRS UMTS существенно  выше, так как стоимость оборудования UMTS больше аналогичного показателя для  сетей GPRS.

В соответствии с выбранной системой показателей были рассчитаны показатели экономической эффективности инвестиций для обоих сценариев развития сети (табл. 1.5.).

Полученные значения показателей  свидетельствуют о целесообразности ввода в коммерческую эксплуатацию сети GPRS, так как приведенный денежный поток характеризуется положительной  величиной. Из этой же таблицы следует, что проект развертывания сети UMTS является менее привлекательным  для инвестирования, поскольку чистая приведенная стоимость проекта  отрицательна.

 

 

Таблица 1.5. Показатели экономической эффективности  инвестиций

Показатели	Значения показателей при развитии сети по сценариям
	GSM -* GPRS	GPRS -) UMTS
Первоначальные вложения средств IFC, млн. евро	31,2	180,5
Чистая приведенная стоимость NPV, млн. евро	50,5	-98,5
Внутренняя норма доходности IRR,%	24,8
Накопленная прибыль, млн. евро		23,7

 

 

Заключение

 

По оценкам Comnews Research Россия входит в ТОП-5 среди развитых стран Европы и Северной Америки, а также стран СНГ, по количеству активных абонентов и уровню проникновения услуг сотовой связи.

Данные  показатели являются свидетельством развитости рынка. В 2008г. ежемесячная стоимость  определенного набора услуг сотовой  связи («мобильная 
корзина») в России составляла 1,37% от Валового национального дохода, а в 2009г. – 0,73% от Валового национального дохода.

По  подсчетам Международного Союза  Электросвязи, в 2009г. российская «мобильная корзина» была одной из наименьших в Европе, Северной Америке и СНГ  – 5,83 долл. США или 9,11 долл. США по паритету покупательной способности. Это в среднем 2 раза ниже, чем  в странах Европы и Северной Америки. Темпы развития отрасли сотовой  связи в России опережают общемировую  тенденцию снижения стоимости услуг  сотовой связи и свидетельствуют  о высокой ценовой конкуренции  на рынке. Стоимость услуг сотовой  связи и других сервисов, относящихся  к ежемесячным коммунальным тратам населения, развиваются в диаметрально противоположных направлениях в  России последние 10 лет.

Постоянное  снижение стоимости услуги сотовой  связи говорит об эластичности рынка, его работе на основе рыночных механизмов. С точки зрения регуляторной политики в отрасли Россия пока не соответствует  международной практике государственного регулирования телекоммуникационного  сектора и рынка сотовой связи в частности. Россия одна из 40 стран в мире, в которых отраслевой регулирующий орган не является независимым, наряду с отстающими и развивающимися странами Африки, Азии и Востока. Более того, обязанности главы отраслевого регулирующего органа выполняет председатель совета директоров одной из крупнейших телекоммуникационных компаний, что может привести к отсутствию объективности и беспристрастности в принятии решений. Как и в независимом регулирующем органе, российский рынок сотовой связи нуждается в эффективном административном реформировании, и повышении простоты и прозрачности законодательства. В практике развитых стран Европы и Северной Америки функции надзора за компаниями с «доминирующим положением на рынке» не дублируются регулирующим органом, а полностью лежат на антимонопольных ведомствах.

 

Список использованной литературы:

 

1. Бочаров Р.В., Тихвинский В.О. Оценка окупаемости затрат на создание инфраструктуры сетей подвижной связи третьего поколения в опытных районах Российской Федерации Мобильные системы. - 2001. - № 2. - С. 39-41.

2. Тихвинский В.О. Сети подвижной связи третьего поколения; экономические и технические аспакты развития в России. - М.: Радио и связь, 2002. - 312 с.

3 .Тихвинский В.О. Оценка инвестиционных затрат на развитие сетей связи третьего поколения Мобильные системы. - 2002. - № 10. - С. 36-41.

4.Тихвинский B.O., Исаев А.М. Прогноз тарифов на услуги подвижной связи 3-го поколения в России / Доклады ме>кдународной конференции Мобильная связь 3-го поколения .-М. 2001.-т. 1.-С. 106-114. - Тихвинский В.О. Регулирование и экономика подвижной связи / Под редакцией чл.-корр. РАН Ю.Б. Зубарева. - М.: Радио и связь, 2003. - 366 с.

5. http://www.minsvyaz.ru/industry/1193/2346

6. http://www.medialaw.ru/publications/zip/68/news_int.htm, Москва, 13 апреля, 2007 год, ИНТЕРФАКС.