Роль бухгалтера-аналитика в управленческом учете

Роль бухгалтера-аналитика  в управленческом учете

 

 

Содержание

 

Введение 3

 

1 Процесс  принятия управленческого решения 5

1.1 Основные  понятия процесса принятия управленческого  решения 5

1.2 Сущность  процесса принятия управленческого   решения 7

1.3 Роль  и место принятия решений в  процессе управления 11

 

2 Место  бухгалтера-аналитика в управленческом  процессе 14

2.1 Принятие  решений в процессе управления 14

2.2 Роль  бухгалтера-аналитика в системе  управления предприятием 22

2.3 Функции  бухгалтера-аналитика, осуществляющего  управленческий  
учет на предприятии 26

 

Заключение 29

 

Список  использованной литературы 31

 

 

 

Введение

 

Рыночная экономика  предполагает эффективное использование  всех видов ресурсов: материальных, трудовых и финансовых. Основной задачей  деятельности любой коммерческой организации  в условиях рыночной экономики является рост прибыли. Хозяйственная самостоятельность  заключается в выборе хозяйствующим  субъектом организационной формы, вида деятельности, партнеров по бизнесу, определении рынков сбыта, цены. Финансовая самостоятельность организации  состоит в ее полном самофинансировании, выработке финансовой стратегии, политики ценообразования. В связи с этим появляется необходимость определения  роли   и места управленческого  учета в системе управления организацией.

Управленческий учет представляет собой процесс выявления, измерения, накопления, анализа, переработки и  передачи информации о хозяйственной  деятельности предприятия, используемой для планирования, управления и контроля.

Его предназначение - обеспечить информацией руководителей различных  уровней внутрифирменного управления, ответственных за достижение конкретных производственных целей. Информация, необходимая  для принятия оперативных управленческих решений, в первую очередь, относится  к издержкам производства и поэтому  должна поступать в максимально  короткий срок. Она обобщается или  детализируется в соответствии с  потребностями управления и формируется  с учетом задач перспективного развития организации.

Управление предприятием представляет  процесс координации  и регулирования  деятельности этих подразделений,  в котором значительное место  уделено бухгалтеру-аналитику.

Бухгалтерская служба является  наиболее организованной частью  информационного  обеспечения управленческих  решений. Это единственный поставщик  документально  обоснованной и  системно обеспеченной экономической  информации о фактическом  наличии  и использовании имущества  и  ресурсов организации, о хозяйственных  процессах и результатах деятельности, о долговых обязательствах, расчетах  и претензиях. До последнего времени  управленческие функции бухгалтерии  ограничивались контролем за  соблюдением  законности совершаемых  хозяйственных  операций, например: за соответствием  установленным  правилам, соблюдением  штатной, финансовой  и кассовой дисциплины, списанием  недостач, потерь, прочих долгов  и т. п.

Современная целевая ориентация  бухгалтерского учета в системе  управления означает создание  информационно-аналитической  базы  для принятия конкретных решений.

При этих условиях роль бухгалтера-аналитика  как непосредственного участника  управления предприятием резко  возрастает.

Все вышеизложенное подтверждает неоспоримую актуальность исследования роли бухгалтера-аналитика в управленческом учете на предприятии.

Целью курсовой работы является рассмотрение функциональных обязанностей бухгалтера-аналитика и исследование его роли в управленческом учете  на предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть основные  понятия процесса принятия управленческого  решения,

- проанализировать роль бухгалтера-аналитика в системе управления предприятием,

- исследовать основные  функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет на предприятии.

Объектом исследования являются функциональные обязанности бухгалтер-аналитика.

Предметом исследования являются процесс принятия управленческих решений  на предприятии.

Курсовая работа состоит  из введения, двух глав, заключения и  списка использованной литературы.

 

1 Процесс принятия  управленческого решения

1.1 Основные понятия  процесса принятия управленческого  решения

 

Одной из важных задач бухгалтерского управленческого учета является сбор и обобщение информации, полезной для принятия менеджерами и высшим руководством предприятия правильных управленческих решений [1, c.5].

В настоящее время принимаемые  руководством решения по развитию и  организации производства и сбыта  продукции в большей степени  носят интуитивный характер и  не подкрепляются соответствующими  расчетами  на  базе  информации  управленческого  учета.  В  лучшем случае  отсутствие  таких  расчетов  компенсируется  богатым  производственным и организаторским опытом руководителей  предприятия.

Процесс  принятия  решения  начинается  с  определения  цели  и  задач, стоящих перед предприятием. От этого в конечном счете зависит  отбор  исходной  управленческой  информации  и  избранный  алгоритм решения. Бухгалтерский управленческий учет обладает целым арсеналом  приемов  и  методов,  позволяющих  обрабатывать  и  обобщать  исходную информацию.

На  практике  принятие  решения  предполагает  сравнительную  оценку ряда альтернативных вариантов  и выбор из них оптимального, в  наибольшей степени отвечающего  целям предприятия. Для этого  прежде всего необходимо иметь информацию об издержках по всем альтернативным вариантам, причем речь идет о затратах будущего периода. В ряде случаев  в расчетах приходится учитывать  и упущенную выгоду предприятия [2, c.65].

На базе информации управленческого  учета решаются:

1) оперативные задачи;

- определение точки безубыточности;

- планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащей реализации;

- определение структуры выпуска продукции с учетом лимитирующего фактора;

- отказ или привлечение дополнительных заказов;

- принятие решений по ценообразованию (имеет для предприятий особое значение в условиях конкурентной борьбы);

2)  задачи  перспективного  характера,  т.  е.  имеющие   долгосрочное стратегическое значение:

- о капиталовложениях;

- о реструктуризации бизнеса;

- о целесообразности освоения новых видов продукции.

Решение  подобных  задач  предполагает  долгосрочное  отвлечение собственных средств из оборота (иммобилизацию оборотных активов), в ряде случаев требует долгосрочного  привлечения заемных ресурсов, а  потому заслуживает особого внимания. Предприятие должно финансировать  проект капитальных вложений лишь в  том случае, когда доход по нему превышает доход от инвестирования свободных средств в ценные бумаги, обращающиеся на фондовом рынке. Приемы и методы бухгалтерского управленческого учета позволяют дать правильные рекомендации при решении подобного рода проблем. Так, с помощью дисконтирования в системе управленческого учета определяют наиболее выгодные пути осуществления капитальных  
вложений [3, c.248].

На  рисунке 1  показана  взаимосвязь основных  категорий теории управления  и теории  принятия  управленческих  решений (ПУР).

 

 

Рисунок 1 - Взаимосвязь основных категорий теорий управления и  принятия решений

 

Управленческое решение  является звеном в цепи: цель управления; функции  управления;  методы  деятельности  персонала  управления; технологии  управления  и  принятия  управленческого  решения;  управленческое решение. Каждая новая категория  должна в обобщенной  форме  вносить  в  теорию  принятия  решений  новые  знания  о предмете исследования, накопленный опыт в области принятия решения и результаты последних  достижений науки.

Под принципами управления понимают требования объективных законов  управления и правила их учета  в управленческой деятельности. Под  методами – целесообразную организацию совокупности приемов и способов деятельности персонала управления, позволяющую решать управленческие задачи и достигать цели управления. Цель – одно из базовых понятий в системном подходе к выявлению взаимосвязей категорий теории принятия решений. Под целью понимают  ожидаемый  результат  деятельности  персонала  управления  и  лиц,  принимающих  решения.  Цель,  предвосхищая  результат работы, предполагает выбор средств его достижения. Средства могут быть различными в зависимости от культуры лиц, принимающих решения, конкретной обстановки. Цель придает различную «окраску» методам принятия и реализации решений. Она играет особую роль в процессе управления и принятия решения, влияет на методологию и организационные особенности управления, деятельность лиц, принимающих решения. Целевой подход способствует правильному соотношению функций управления  и операций,  процедур  принятия решений на различных уровнях иерархии управления. Цель определяет технологию управления и принятие решений[4, c.12].

Выделение понятия «функция» связано с разделением и специализацией  управленческого труда.  Функции управления  как обособившиеся виды управленческой деятельности определяют функциональную структуру (в том числе и принятия решения), методы решения функциональных  задач,  направленные  на  достижение  цели управления организацией. Функции отвечают на вопрос, что происходит  или должно  происходить в системе управления  и принятии решений, а методы – как практически реализуются функции.

 

1.2 Сущность процесса  принятия управленческого  решения

 

Важной задачей управленческого  учета является сбор, обобщение и  передача информации, необходимой и  полезной при принятии менеджерами  своевременных и качественных управленческих решений. Одно из множества определений  менеджмента как раз и формулируется  как сбор информации, разработка решений  и организация их выполнения, что  подчеркивает высокую значимость решений  в управленческой деятельности.

Разработка эффективных решений  – основополагающая предпосылка обеспечения конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических отношений на предприятии, создания положительного имиджа и др.

Проблема принятия решений носит  фундаментальный характер, что определяется ролью, которую играют решения в  любой сфере человеческой деятельности. Исследования этой проблемы относятся  к числу междисциплинарных, поскольку  выбор способа действий – это результат комплексной увязки различных аспектов: информационного, экономического, психологического, логического, организационного, математического, правового, технического и др.

Общая теория принятия решений, разработанная  на основе математических методов и  формальной логики, используется в  экономике и имеет предпосылки  для широкого распространения.

С позиции данной теории принятие решений – это выбор из множества наиболее предпочтительной альтернативы.

Под решением же понимаются:

1) элемент множества возможных  альтернатив;

2) нормативный документ, регламентирующий  деятельность системы управления;  

3) устные или письменные распоряжения  необходимости выполнения конкретного  действия, операции, процесса;

4) регламентируемая последовательность  действий для достижения поставленной  цели;

5) нечто, отражающее осуществление  поставленной цели (материальный  объект, число, показатель и др.);

6) реакция на раздражитель[5, c.61].

В наиболее обобщенном виде – это один из возможных способов достижения цели, признанный наиболее эффективным по определенному критерию.

В качестве критерия принимается количественный или качественный показатель, например в экономике – это прибыль, трудовые затраты, время достижения цели и др. Показатель, значение которого характеризует предельно достижимую эффективность по данной задаче, называется критерием оптимальности.

Управленческие решения целесообразно  группировать на основе классификационных  признаков, приведенных на рисунке 2.

Решения, принимаемые в условиях определенности, применяются тогда, когда есть исчерпывающая информация о проблемной ситуации. Такие решения полностью программируемы. Руководитель, сталкиваясь с различными задачами, замечает, что некоторые из них периодически повторяются.

Решения, принимаемые в условиях вероятной определенности или с  элементами риска, применяются с осознанием того, что имеющейся информации недостаточно или она может быть недостоверной. Руководитель, как правило, может предвидеть все варианты последствий реализации такого решения. Эти решения частично программируемы.

Решения, принимаемые в условиях неопределенности, когда информации о проблемной ситуации явно недостаточно для принятия правильного решения, совершенно непрограммируемы. В условиях неопределенности, как правило, принимаются решения по новым и творческим задачам.

 

Рисунок 2 -  Классификация управленческих решений

 

Управленческие решения должны быть: эффективными, своевременными, рациональными, обоснованными и реально осуществимыми.