Анализ и контроллинг издержек на персонал

Целью аудита рабочих мест является определение проблем использования персонала. Для формирования политики управления человеческими ресурсами фирмы, надо иметь четкое представление, что эти проблемы, собой представляют в настоящий момент и какова тенденция их изменений в будущем, что и актуализирует данную тему. В этом случае необходим такой инструмент, как аудит рабочих мест. Поскольку изучение рабочих мест, процессов и операций обязательная часть программы управления персоналом, аудитор уделяет этому направлению пристальное внимание. Он изучает, насколько эти процессы и операции согласованы, скоординированы и непосредственно увязаны с задачами организации в целом.

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………...3
1. АУДИТ РАБОЧИХ МЕСТ…………………………………………………4
1.1.Аудит производительности………………………………………………....4
1.2.Аудит укомплектованности персоналом…………………………………..5
1.3.Стратегический аудит…………………………………………………….....7

2.АНАЛИЗ И КОНТРОЛЛИНГ ИЗДЕРЖЕК НА ПЕРСОНАЛ……….…9
2.1. Контроллинг: понятие, цели и задачи……………………………………..9
2.2. Анализ и контроллинг затрат……………………………………………...10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….….19
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………..21