Транспортная организация

 

   Расчеты по начислению на заработную плату представлены в приложении №2

Расчеты по арендной плате:

Договор между нами и  арендодателями был заключен сроком на один год, с ежемесячными платежами в размере 18 000,00 руб. в месяц, коммунальные платежи включительно.

18000*12=216 000,00 рублей в год

 

В таблице №6 рассчитаем затраты на электроэнергию

Таблица №6

месяц	Кол-во раб.дней	Компьютер кв	Принтер кв	Свет кв	Итого кв	Итого стоимость (руб)
Январь	16	480	2,28	38,4	519,68	1 974,78
Февраль	19	570	1,52	45,6	617,12	2 345,06
Март	20	600	1,60	48,0	649,6	2 468,48
Апрель	21	630	1,68	19,2	650,88	2 473,34
Май	21	630	1,68	16,8	648,48	2 464,22
Июнь	21	630	1,68	14,4	646,08	2 455,10
Июль	22	660	1,76	14,4	646,08	2 455,10
Август	23	690	1,84	16,8	708,64	2 692,83
Сентябрь	21	630	1,68	19,2	650,88	2 473,34
Октябрь	23	690	1,84	55,2	1017,04	3 864,75
Ноябрь	21	630	1,68	50,4	682,08	2 591,90
декабрь	20	600	1,60	48,0	649,6	2 468,48
				итого	8086,16	30 727,41

 

 

Расчеты за электроэнергию представлены в приложении №3

               

Составим смету затрат на 2012 год

Таблица №7

Вид затрат	Сумма (руб)
Заработная плата штатных  сотрудников	818 574,00
Заработная плата внештатных сотрудников	7 956 960,00
Начисления не заработную плату штатных сотрудников	287 721,00
Арендная плата за помещение	216 000,00
Затраты на электроэнергию	30 727,41
ИТОГО	9 903 976,41

 

Наша организация имеет  заказ на доставку продукции от производителя до получателя. Ежемесячно объем продукции составляет не менее 2 010,00 кубических метров. За каждый кубометр мы получаем оплату в размере 320,00 рублей.

Путем не хитрых подсчетов, мы вычтем из  выручки от выполненных нашей организацией услуг, необходимые расходы, (см таблицу №7) и определим, часто называемую «чистую прибыль», доходы нашей организации на 2012 год

Расчеты прибыли приведены  в таблице №8

 

 

22

Таблица №8

	Объем в месяц м3	Стоимость за метр кубический	выручка	расходы	доход
Январь	1 536	320	491 520	353 585	137 935
Февраль	1 805	320	577 600	416 508	161 092
Март	1 920	320	614 400	437 481	176 919
Апрель	1 995	320	638 400	458 307	180 093
Май	1 995	320	638 400	458 298	180 102
Июнь	1 995	320	638 400	458 289	180 102
Июль	2 090	320	668 800	480 170	188 630
Август	2 185	320	699 200	502 057	197 143
Сентябрь	1 995	320	638 400	458 307	180 093
Октябрь	2 185	320	699 200	521 299	177 901
Ноябрь	1 995	320	638 400	458 425	179 975
декабрь	1 920	320	614 400	454 499	159 901
		итого	7 557 120	5 457 225	2 099 895

 

Расчеты приведены в  приложении №5

 

 

Рассчитаем налоги от прибыли (15%) таблица №9

Таблица №9

	доход	Налогообложение 15%	Чистая прибыль (округляем до рубля)
Январь	137 935	20 690,25	117 245
Февраль	161 092	24 163,80	136 928
Март	176 919	26 537,85	150 381
Апрель	180 093	27 028,95	153 064
Май	180 102	27 015,30	153 087
июнь	180 102	27 015,30	153 087
Июль	188 630	28 254,00	160 376
Август	197 143	29 57145	167 572
Сентябрь	180 093	27 013,95	153 079
Октябрь	177 901	26 685,15	151 216
Ноябрь	179 975	26 996,25	152 979
декабрь	159 901	23 985,15	135 916
	2 099 895	254 965,00	1 844 930

 

23

 

 

9 РИСКИ И ИХ СТРАХОВАНИЯ

Возможные источники  угрозы:

Среди производственных рисков основными проявлениями являются риски остановки производства и неритмичности работы предприятия, а также стихийных бедствий, катастроф, аварий (наводнений, землетрясений, пожаров т.д.).

Основным проявлением финансовых рисков для предприятий -производитслей является угроза банкротства. К этому виду рисков относят финансовые риски неполучения дохода и риски по операциям с ценными бумагами.

Перечень простых рисков на малых и средних предприятиях

Стадия проекта	Вид риска	Отрицательное влияние на ожидаемую  прибыль от реализации проекта
1. Подго- товитель- ная	Удаленность от транспортных узлов	Дополнительные затраты на создание подъездных путей, повышенные эксплуатационные расходы
	Удаленность от инженерных сетей	Дополнительные капитальные вложения на подводку электроэнергии, тепла  и воды
	Отношение местных властей	Возможность введения ими дополнительных ограничений, осложняющих реализацию проекта
	Доступность услуг подрядчиков	Опасность завышения стоимости  табот из-за монопольного положения  подрядчика
	Наличие альтернативных источников сырья	Опасность завышения цен при монопольном положении подрядчика

24

 

 

10. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН И ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ

   Финансовый план - последний раздел бизнес - плана. Финансовый план поможет вам и каждому потенциальному инвестору определить, как много потребуется наличности и когда, чтобы начать и сохранить прибыльный бизнес. Вы также должны быть в состоянии оценить, какую прибыль вы можете получить при том размере капитала, который готовы или собираетесь инвестировать. Рассмотрены все основные отчеты финансового плана:

Отчет о прибылях и убытках:

Мы рассчитали все  затраты и свою прибыль за 2012 год

Выручка - 7 557 120,00

Расходы – 5 712 190,00

Прибыль - 1 844 930

 

План по наличности:

Для начала деятельности, предлагаемой в данном бизнес-плане, необходима сумма в размере 187 871,00 рублей. Взята эта сумма из личного капитала. Предполагаемый срок окупаемости вложенных средств – 1,5 месяца.

В дальнейшем бизнес вложений не требует, т.к нет своего автопарка  – а значит ни какой амортизации, разве что, возможные поломки  требуемой техники и мебели, но выявив ежемесячный доход владельца, понятно, что не составит затруднений отдать это в ремонт или вовсе заменить на новое и современное.

 

В дальнейшем, возможно расширение компании, создание новых филиалов, например на Кузбассе и Омске.

 

25

Вывод

Планирование- неотъемлемая часть деятельности любого предприятия, независимо от организационно-правовой формы, размера предприятия, структуры  управления.

Бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала и расширения бизнеса в какой-либо ситуации и дает четкое представление, каким образом можно использовать эти возможности, тем самым снизить степень возможного риска. Четко составленный бизнес-план с необходимыми расчетами, обоснованиями, помогает предпринимателю разобраться в перспективах своего дела, предвидеть возможные изменения, контролировать текущие операции, реализовывать денежные ресурсы.

Что касается нашего проекта, можно сделать вывод, что это  выгодный бизнес, при не большом  вложении, в результате деятельности, денежные средства оправдывают себя через 1,5 месяца.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

26

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Бизнес-план. /Кураков Л.П, Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х., Попов В. М. Изд. 2-е. Ч. Зарубежный и отечественный опыт. М.: Финансы и статистика, 1999
2. Лапуста М.Г., Поршнев А.Г., Старостин Ю.Л., Скамай Л.Г. Предпринемательство. – М.: ИНФРА-М, 2000
3. Лазарев А.В. Бизнес-планирование как форма экономического управления. – М.:Приор, 2000
4. Ступин А.А., Ступина Е.Е. Курсовые работы по основам предпринемательской деятельности: методические рекомендации для студентов ФТиП НГПУ. Новосибирск: Изд. НГПУ, 2005

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

27

Министерство Образования и Науки Российский Федерации

Новосибирский Государственный Педагогический Университет

Факультет Технологии и Предпринимательства 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Бизнес-план

« Транспортная организация»

 

 

Виполнила: студентка 4 курса

Шитун И.С