Создание бизнес – плана свадебного салона

Максимально возможная прибыль (Максимально возможная прибыль является основной целью, ради которой создается предприятие). 
Поддержание имиджа (Имидж любой фирмы должен внушать посетителям уверенность и вызывать желание посетить заведение вновь). 
Обеспечение благосостояния трудового коллектива (В интересах организации будет обеспечить своих рабочих конкурентно-способной зарплатой, а так же другими необходимыми благами). 
Стремление к лидерству по качеству оказываемых услуг (Улучшая качество услуг и расширяя список услуг, организация может добиться успеха). 
Максимальная производительность (Необходимо увеличение производительности, так как оно прямо пропорционально прибыли). 

      Стратегия проникновения на рынок 
     Имидж салона, пройдя все этапы организации и проведя все необходимые расходы, будет создаваться после результатов обслуживания первых клиентов, которые могут привлечь в салон своих знакомых, порекомендовать, им воспользоваться нашими услугами. 
   Отдельное место отводится общению с клиентами, так как в этом заключается искусство успешного маркетинга, созданию благоприятной обстановки в салоне. Подбор моделей платья будет вестись с учетом требований современной моды, по желанию клиентки, в связи с особенностями ее фигуры (выгодно подчеркнуть достоинства; если необходимо, скрыть недостатки и отклонения).  
   Средства  распространения  рекламы. 
Реклама может производиться в нескольких направлениях: 
сотрудничество с Дворцом бракосочетания, помещение там объявления об услугах салона; рекламное объявление на страницах городских газет «Антена-Телесемь», «Я-покупаю»; объявление бегущей строкой по местному телевидению («Волгоград-ТВ»), а также на «Волгоград -FM»; салон будет иметь свой фирменный знак - эмблему, которая отражается при маркировке изделия. Обобщенные  сведения о ежемесячных затратах на рекламу представлены в таблице 3

Таблица 3

Затраты на рекламу

Вид рекламы	Стоимость одной публикации (руб)	Количество  публикаций в месяц	Расходы в месяц (руб)
«Галерея красоты»	400	4	1200
«Антена-Телеснмь»	350	1	350
«Я-покупаю»	400	2	800
«Ваша свадьба»	100	3	300
«NATIONAL BUSINESS»	300	4	1200
«Волгоград-FM»	800	7	5600
Печать  визиток	8	300	2400
Печать  брошюр	6	200	1200
«Гид красоты»	200	2	400
«Марьяж»	750	2	1500
Итого затрат на рекламу в месяц:		14 950 рублей

 

 

 

Расходы на рекламу в первые два месяца составят по 15 тыс. руб. и по 10 тыс. руб. в остальные месяцы. Таким образом затраты на рекламу за год составят - 130 тыс. руб.

2.5 Производственный план

Салон располагается на площади 50 м2 первого этажа жилого дома. Арендная плата вносится вперед на полгода. Величина платежей составляет 500 руб. за 1 м2 в месяц. Таки образом арендная плата за месяц составит 500* 50 = 25 000 руб., в год –300 000 тыс. руб.

Для организации производственного салона необходимо следующее оборудование:

1. Универсальная машина 1022 класса «ОЗМЛ», предназначен для всех ассортимента швейных изделий, выполняет однолинейную строчку 2-х ниточного стежка (4 машины в комплекте со столом по 12 000 рублей).

2. Специальная машина 51-А  класса «ОЗМЛ», предназначенная для обработки срезов тканей обметочным 2-х ниточным стежком. (1 машина комплекте со столом по 10 000 рублей).

3. Утюг «Ровента» производства  Франции с паром для внутрипроцессных операций и выполнения окончательной влажно-тепловой обработки

4. Утюжильный стол.

5 . Утюжильная колодка.

6. Манекен.

Таблица 4

 

Оборудование, необходимое для производственного процесса

 

Наименование	Количество	Цена за единицу, тыс. руб.	ИТОГО
Универсальная машина 1022 класса «ОЗЛМ»	4	18	72
Специальная машина 51-А класса «ОЗЛМ»	1	12	12
Утюг «Ровента»	2	5	10
Утюжильный стол	2	1	2
Утюжильная колодка	1	0,5	0,5
Манекен	2	1	2

 

 

 

Таким образом, затраты на оборудование составят 98,5 тыс. руб.

Амортизация составляет 10% в год, т.е. 9,85 тыс. руб.

Влажно-тепловая обработка является важной частью технологической процесса изготовления одежды. Ее назначение - придание объемно-пространственной формы деталям, обработка различных швов, окончательная отделка изделия, склеивание деталей.

Расход энергии составляет в среднем 100 кВт/ч в день. Таким образом затраты на электроэнергия за месяц составят

100 кВт/ч * 8 часов * 2,5 руб. * 30 дн. = 60 000 руб.

в год

60 000 * 12 = 720 тыс. руб.

В стоимость коммунальных услуг входят горячая и холодная вода, отопление. Величина коммунальных услуг составляет 382 руб. м2. Следовательно, затраты на коммунальные услуги составят 382*50 = 19,1 тыс. руб. в месяц, 19,1*12 = 229,2 тыс. руб. в год.

Стоимость установки охранной сигнализации - 24 тыс. руб. Плата за установку телефона составляет 10 тыс. руб., ежемесячная плата - 400 руб., абонентская плата за год - 4,8 тыс. руб.

Салон состоит из приемного салона с двумя примерочными кабинам: раскройный и пошивочный цех, кабинет директора.

2.6 Организационный  план

 В качестве правового статуса выбрано общество с ограниченной ответственностью.

Эта форма собственности проста в осуществлении и удобна. Общество имеет уставный капитал в размере 700 тысяч рублей (владельцы вносят по 350 тыс. руб.). Владельцами салона будут два человека: директор и управляющий. На рисунке 2 приведена организационная схема управления салоном.

 

 

Рис. 2. Организационная форма управления салона «ЛЮКС»

 

Поиск персонала возможен через службу. Прием будет вестись на основе собеседования, возможно с испытательным сроком. В основном предполагается набор молодых специалистов с творческим потенциалом.

Для каждого сотрудника обязательны:

- добросовестность:

- дисциплинированность;

- порядочность:

- честность.

Штатное расписание представлено в табл. 4

Таблица 5

Наименование должности	Количество	Заработная плата в месяц, тыс. руб.	ЕСН (30% от заработной платы), тыс. руб.	Итого заработная плата с ЕСН
Директор	1	15	4,5	19,5
Администратор	1	11	3,3	14.3
Продавцы	1	9	2,7	11,7
Швея	1	10	3	13
Итого				58,5

 

 

Распределение обязанностей:

Директор занимается кадрами (приемом, увольнением), координирует работу персонала, при необходимости присутствует при примерках и окончательной сдаче изделия. Так же он совмещает должность бухгалтера, т.е. ведет бухгалтерский учет всего предприятия (начисление и уплата налогов, расчет и выдача заработной платы и т. п.)

Продавец-консультант приемного салона занимается непосредственно обслуживанием клиентов: прием и оформление заказов, снятие мерок, утверждение эскиза модели, прием и оформление материалов на изготовление заказа, передача условий заказа закройщику, проведение примерки, уточнение по фигуре заказчика, передача изделия заказчика, прием оплаты. На эту должность предполагается молодая женщина - специалист с творческими способностями, энергичная, вежливая и коммуникабельная.

Швея создает конструкцию по измерениям фигуры заказчика, изготавливает лекала, производит раскрой ткани и подготовку к примерке, контролирует качество на всех стадиях обработки, производит соединение всех конструктивных линий изделия, контролирует качество.

Уборкой помещения будут заниматься соучредители поочерёдно, уборка проводится утром, до открытия и вечером, после окончания рабочего дня.

2.7 Финансовый  план

Все затраты, которые потребуются для реализации предпринимательской деятельности салона можно разделить на два вида: единовременные и текущие. Смета единовременных затрат представлена в таблице 6.

Таблица 6

Единовременные затраты

№ п/п	Наименование	Стоимость, р
1	Необходимые документы для открытия ООО	20000
2	Сигнализация	24000
3	Установка телефона	10000
4	Мебель	100000
5	Оборудование	98500
	Итого	253 500

 

Таблица 7

Состав источников финансирования

Группы	Сумма, руб.
Собственный капитал	700 000

 

 

В процессе своей деятельности салон «ЛЮКС» столкнется со следующими текущими затратами:

Таблица 8

Текущие затраты

№ п/п	Наименование	Стоимость, р
		Месяц	Год
1	Закупка сырья	100000	1000000
2	Заработная плата за вычетом НДФЛ	51 000	620 000
3	Охранная сигнализация (обслуживание)	500	6000
5	Налоговые отчисления: НДФЛ (13%)	7 605	91 026
6	Аренда помещения	25 000	300 000
7	Коммунальные услуги	19 100	229 200
8	Электроэнергия	60 000	720 000
9	Телефонные платежи	400	4 800
10	Реклама (первые 2 месяца)	15000	30000
	Оставшиеся 10 месяцев	10000	100000
11	Прочие расходы	150 000	1 800 000
	Итого:	428 605	5 143 260

 

 

Таблица 9

План поступления платежей

Показатель	Сумма, руб.
	За месяц	За год
Выручка	1 382 000	16 584 000
Постоянные затраты: из них:
Сырье и материалы	100 000	1 000000
Охранная сигнализация	500	6000
Аренда (включая коммунальные услуги)	104 500	1 254 000
Заработная плата за вычетом НДФЛ	51 000	620 000
НДФЛ	7 605	91 026
Реклама (средняя цена)	10 833	130 000
Прочее	21000	242000
Прибыль до налогообложения	940 800	11 289 600
Налог (6%) *	82 920	995 040
Итого: прибыль (убыток)	857 880	294 960

 

*Налогообложение

Согласно Налоговому кодексу РФ проектное салон имеет право на упрощенную систему налогообложения, при этом предварительные расчеты показали, что в первый год работы выгодно использовать УСН со ставкой 6%. (с дохода). В последующие годы необходимо провести плановый прогноз налоговых платежей и выбрать оптимальную схему налогообложения, т.к. объем налоговых платежей может существенно увеличиться.

             По данным таблицы 9 можно сделать  вывод: ежемесячная прибыль составит 857 880 рублей.

Таблица 10

Расчет срока окупаемости

Показатель	Значение
Прибыль за месяц	857 880
Размер первоначальных затрат	645 000
Срок окупаемости	1