Разработка собственного проекта создания предприятия по производству дизайнерских ковровых изделий

 

5.1 Определение  величины чистого дисконтированного  дохода

 

Чистый дисконтированный доход – показатель , отражающий абсолютную величину прибыли, приведенной  к началу реализации проекта, и характеризующий  интегральный эффект от реализации проекта. В случае эффективности имеет положительное значение.

Чистый дисконтированный доход определяется как величина, полученная дисконтированием отдельно разницы между оттоком и притоком денежных средств и последующим  суммированием значений для различных  периодов:

 

                               ЧДД= ∑КД*ЧПН,                                              (5.1.1)

 

где ЧДД – чистый дисконтированный доход;

      ЧПН  – чистый поток наличности  в рассматриваемом периоде;    

          КД – коэффициент дисконтирования  в отчетном периоде.

Расчет чистого дисконтированного  дохода представлен в приложении таблице 5.1.1

Так как ЧДД положителен, проект является эффективным при  данной норме дисконта. Чем больше ЧДД, тем эффективнее проект. В  том случае, если ЧДД будет отрицательным, предприятие понесёт убытки.

При некотором значении нормы дисконтирования чистый дисконтированный доход обращается в ноль. Это значение нормы дисконтирования и называется внутренней нормой доходности.

 

 

5.2 Определение  точки безубыточности

 

Под точкой безубыточности понимается такая выручка и такой объем производства, которые обеспечивают фирме покрытие всех ее затрат и нулевую прибыль. Расчет точки безубыточности позволяет фирме решить следующие задачи:

1. Поскольку будущий  объем продаж и цена товара  в значительной степени зависят от рынка, его емкости, покупательной способности потребителей, эластичности спроса, производитель должен быть уверен, что его затраты окупятся и принесут прибыль в будущем. Если объем спроса, позволяющий окупить затраты и получить прибыль, не сможет быть достигнут вследствие, к примеру, узости рынка сбыта, то всегда об этом лучше знать до начала производства и осуществления инвестиций.

2. Поскольку выручка  зависит от двух компонентов:  цены товара и объема продаж, можно рассчитать необходимое изменение каждого из них в том случае, если другой компонент изменится. Например, предприятие вынуждено снизить цену продукции, чтобы сохранить позиции в конкурентной борьбе. Придется увеличить объем продаж, чтобы сохранить размер получаемой ранее прибыли.

3. Если предприятие  получает выручку больше той,  которая соответствует точке  безубыточности, оно работает с  прибылью. Эта прибыль тем больше, чем больше разница между фактической  выручкой и выручкой, соответствующей  точке безубыточности. Сравнивая  эти два значения выручки, можно оценить, насколько фирма может допустить снижение выручки без опасения оказаться в убытке. Точка безубыточности определяется в натуральных показателях или стоимостном выражении:

                  

                          ТБУ = ПостИ / ЦП – ПерП / ОП ,                     (5.2.1)

 

где ТБУ - точка безубыточности в натуральном выражении (пороговое количество товара);   

       ЦП – цена единицы продукции без косвенных налогов, у.е;

       ПерИ – переменные издержки, у.е;

       ПостИ – постоянные издержки, у.е;

       ОП – объем производства в натуральном выражении.

Цена без косвенных налогов определяется как:

 

ЦП = В - КН/ ОП,                                          (5.2.2)

 

где   ЦП – цена без косвенных налогов. у.е;

        В – выручка с косвенными налогами, у.е;

        Кн – косвенные налоги, у.е;

Расчет точки безубыточности представлен в приложении в таблице 5.2.1

 

 

5.3 Определение  прогнозируемых показателей эффективности  проекта

 

Эффективность инвестиционного  проекта – это категория, отражающая соответствие проекта целям и интересам его участников. Оценка эффективности инвестиционного проекта необходима для выбора лучшего из альтернативных вариантов инвестиционной деятельности.

Эффективность проекта  оценивается определенными количественными характеристиками — показателями эффективности, отражающими (хорошо или плохо, точно или неточно) указанное соответствие в том или ином аспекте, "выгодность" реализации проекта для каждого из его участников, а также некоторыми качественными характеристиками.

Главным показателем  эффективности проекта является рентабельность.

Рентабельность производства является обобщающим показателем, который  характеризует экономическую эффективность  всей хозяйственной деятельности компании и ее структурных подразделений. Рассчитывается соотношением прибыли (чистого дохода) к затратам на производство готовой продукции. Рентабельность предприятия может быть только при превышении доходов над расходами.

Увеличению показателя рентабельности могут способствовать только снижение себестоимости готовой продукции при одновременном повышении ее качества.

Рентабельность –  это определение эффективности, как по всей продукции, так и отдельным  видам. Современное определение  экономического состояния предприятия  производится и с использованием таких новых показателей, как основной коэффициент доходности и коэффициент рентабельности капитала, который определяется в бухгалтерском балансе, как собственный. Последний показатель рассчитывается путем соотношения чистой прибыли и среднего собственного капитала. Коэффициент показывает степень окупаемости собственного капитала и характеризует обязательное условие развития и удержание на рынке компании.

Рентабельность производства является обобщающим показателем, который  характеризует экономическую эффективность всей хозяйственной деятельности компании и ее структурных подразделений. Рассчитывается соотношением прибыли (чистого дохода) к затратам на производство готовой продукции. Рентабельность предприятия может быть только при превышении доходов над расходами.

Увеличению показателя рентабельности могут способствовать только снижение себестоимости готовой  продукции при одновременном  повышении ее качества.

Рентабельность продукции  – это отношение полученной прибыли  к соответствующим затратам на производство (себестоимость готовой продукции). Этот коэффициент показывает эффективность как производства в целом, так и реализации произведенных товаров или услуг в частности.

Таким образом, рентабельность – это показатель эффективности  использования текущих и единовременных затрат.

Расчет прогнозируемых показателей эффективности можно увидеть в приложени  таблице 5.3.1. Таким образом, проанализировав проект создания предприятия по производству дизайнерских ковров по ряду важнейших экономических показателей, можно сделать вывод о целесообразности и эффективности его инвестирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Бизнес-план является одним  из важнейших инструментов планирования предпринимательской деятельности. При грамотном его составлении  и использовании он даёт не только конкретные указания к действию, но и позволяет существенно экономить  средства, выявляя способы экономить собственные средства.

Производство ковров как идея для бизнеса требует немалых затрат. Производство дизайнерских ковров, таким образом, являет собой достаточно прибыльное дело, позволяющее посредством применения дизайнерских способностей зарабатывать в удобное для себя время.

Производство ковров с уникальным дизайном, несомненно, получит повышенный спрос среди  современных потребителей, которые  стремятся дополнить интерьер своего дома красивыми, оригинальными и  стильными элементами. Производство ковровых изделий требует особой усидчивости и достаточно большого пространства для работы.

Предприятие «Уютный  Дом» несомненно, заинтересует многих. Для того чтобы начать собственный бизнес по дизайну ковров необходимо получить лицензию, обладать стартовым капиталом, чтобы приобрести необходимое для работы оборудование.

Итак, в ходе интересной и увлекательной работы над данным проектом, мною были рассмотрены теоретические  и практические вопросы, посвящённые  составлению бизнес-плана производственного предприятия «Уютный Дом». Производство ковров даёт хорошие шансы на стабильный, увеличивающийся доход в будущем периоде.

После анализа всех пунктов  данной курсовой работы, я сделал вывод, что предприятие вполне конкурентоспособно на рынке как Беларуси, так и России, оно выпускает современную и востребованную продукцию.

Конкретно по данному  проекту хочу отметить целесообразность использования кредита для организации  производства.

Данный бизнес-план разработан с целью обоснования своевременности и полноты возврата кредитных средств и платежей по кредиту за счет накопления чистой прибыли предприятия от реализации своих услуг. Для подтверждения этих слов были приведены экономические и финансовые расчеты такие как: анализ рынка сбыта, расчет стоимости оборудования, себестоимости реализации услуг, анализ безубыточности.

В рамках финансовой части  бизнес-плана был составлен прогнозный баланс на 2013-2017 гг. и проанализированы некоторые финансовые коэффициенты предприятия за этот период.

В течение срока реализации проекта будет получен ЧДД в размере 236549832,85 тысячи белорусских рублей.

Таким образом, разработанный  бизнес-план проекта по созданию производства дизайнерских ковров показывает достаточную степень его эффективности и устойчивости. Проект имеет небольшой срок окупаемости и позволяет производственному участку в срок рассчитаться по привлеченным ресурсам. В результате будет создано новое производство, позволяющее производить продукцию востребованную как на отечественном, так и на зарубежном рынках.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Бизнес - план (Иностранные инвестиции) (методические материалы).- М: Мировая экономика, Брест 2004.
2. Буров И.С., Морошкин М.В., Новиков А.П. Бизнес - план. Методичка составления. - М.: ЦИПКК, 1994.-101 с.
3. В. П. Бортников "Мебель и ковры" , Москва 1982г.
4. Дмитриев Ю.А., Гутман Г.В., Краев В.Н. Бизнес - план/структура, содержание/. Методические указания к разработке - М: Финансы и статистика, 1995.-30.
5. Л. М. Левин, В. И. Свердлин "Ковры и ковровые изделия", Москва 1961г.
6. Методические указания по выполнению практических работ по дисциплине «Иностранные инвестиции (Бизнес-план)». Брест 2004.
7. Сыцко. В. Е. и др. "Товароведение непродовольственных товаров" 2005г.
8. Ведущие производители ковров в Беларуси [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.brestcarpets.by
9. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: учеб. пособие. - 2-е изд., доп. - М.: ИНФРА-М, 2008
10. Титов В.И. Экономика предприятия: учебник. - М.: Эксмо, 2008
11. Экономика предприятия: учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007
12. Экономика предприятия (фирмы): учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ