Разработка финансового раздела бизнес-плана

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Апреля 2014 в 18:20, дипломная работа

Краткое описание

Цель исследования работы - провести анализ рынка и разработать проект бизнес-плана создания нового предприятия малого бизнеса в сфере бытовых услуг.
Объект исследования - стратегическое планирование и управление малым бизнесом.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………….3
1 Теоретические основы бизнес-планирования создания нового предприятия в сфере бытовых услуг……………………………………………………………………..6
1.1 Понятие о бизнес-плане, его цели и задачи…………………………............6
1.2 Описание бизнеса нового предприятия………………………………………8
1.3Общая характеристика и исследование рынка. Маркетинговая стратегия………………………………………………………………………………….12
1.4 Организационный план……………………………………………………….20
1.5 Производственный план……………………………………………………...23
2 Разработка Финансового раздела бизнес-плана………………………………27
2.1 Оценка расходов подготовительного периода……………………………...27
2.2 Налогообложение для предприятия малого бизнеса……………………….30
2.3 План прибылей и убытков. План движения денежных средств…………..32
2.4 Методы анализа и оценки проектов…………………………………...........33
2.5 Анализ рисков…………………………………………………………………43
Заключение………………………………………………………………………..45
Глоссарий…... .................................................. ……………..…………………..49
Список использованных источников…………………………………....…….. 53
Приложение………………………………………………………………………..56

Прикрепленные файлы: 1 файл

ДИПЛОМ1.docx

— 672.01 Кб (Скачать документ)
  • определить потребность в капитале и денежных средствах;

  • своевременно принять защитные меры против разного рода рисков;

  • полнее использовать инновации в своей деятельности;

  • объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия;

  • обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).

    Одновременно  план является руководством к  действию и исполнению. Он используется  для проверки идей, целей, для  повышения эффективности управления  предприятием и прогнозирования  результатов деятельности. По мере  реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей.

        Постоянное  приведение бизнес-плана в соответствие  с новыми условиями дает возможность  использовать его в качестве  инструмента оценки практических результатов работы предприятия.

        Многие, особенно начинающие, российские  предприниматели, склонны недооценивать  роль внутрифирменного планирования  вообще и подготовки обоснованного  бизнес-плана в частности. При  этом они полагаются на собственную  интуицию и опыт, установившиеся  неформальные связи в деловых  кругах, кажущиеся хорошими рыночные  перспективы и другие обстоятельства. И многие из них испытывают  серьезные затруднения при попытке  четко и в определенной системе  изложить свое видение бизнеса  да еще с обоснованием экономических  и финансовых показателей.

Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учете не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организована различным образом:

  • самим предпринимателем, имеющим соответствующий опыт;

  • командой предпринимателя, которая будет в дальнейшем реализовывать проект;

  • сторонней специализированной компанией за определенную плату.

Во всех случаях неоценимую помощь разработчикам могут оказать профессионально составленные примерные бизнес-планы как типовые образцы, которые могут служить им известным примером для подробного обоснования своего собственного плана.

  В выпускной квалификационной  работе (бакалаврская работа) предлагается  разработка бизнес-плана по открытию  ателье по ремонту одежды, индивидуальному  пошиву одежды, широкого ассортимента (мужская, женская и детская одежда) и пошиву штор.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глоссарий

 

№ п/п

Понятие

Определение

1

Автоматизация

одно из направлений научно-технического прогресса, использующее саморегулирующие технические средства и математические методы с целью освобождения человека от участия в процессах получения, преобразования, передачи и использования энергии, материалов, изделий или информации, либо существенного уменьшения степени этого участия или трудоёмкости выполняемых операций.

22

Бизнес-план

краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения.

33

Договор

соглашение двух или более лиц об установлении, изменении или прекращении гражданских прав и обязанностей.

 

 

Продолжение Глоссария

 

 п/п

Понятие

Определение

44

Износ

разрушение поверхности твёрдого тела.

55

Конкуренция

соперничество субъектов рыночных отношений за лучшие условия и результаты коммерческой деятельности.

66

Операционная деятельность

деятельность организации, преследующая извлечение прибыли в качестве основной цели, либо не имеющая извлечение прибыли в качестве такой цели в соответствии с предметом и целями деятельности.

77

Планирование

оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей, деятельность (совокупность процессов), связанных с постановкой целей (задач) и действий в будущем.

88

Планирование на предприятии

процесс разработки и установления руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, которая определяет темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия как в текущем, так и на перспективу.

 

Продолжение Глоссария

п/п

Понятие

Определение

99

Потребительские свойства

проявляющиеся при использовании товара потребителем, свойства, в процессе удовлетворенияпотребностей.

110

Расходы

затраты, уменьшение экономических выгод в результате выбытия денежных средств, иного имущества.

111

Резюме

документ, содержащий информацию о навыках, опыте работы, образовании и другой относящейся к делу информации, обычно требуемой при рассмотрении кандидатуры человека для найма на работу.

112

Реклама

информация, распространенная любым способом, в любой форме и с использованием любых средств, адресованная неопределенному кругу лиц и направленная на привлечение внимания к объекту рекламирования, формирование или поддержание интереса к нему и его продвижение на рынке.

313

Рыночная экономика

социально-экономическая система, развивающаяся на основе частной собственности и товарно-денежных

 

Продолжение Глоссария

 

 

113

 

отношений. Рыночная экономика опирается на принципы свободы предпринимательства и выбора.

114

Фирма

единица предпринимательской деятельности, оформленнаяюридически и реализующая собственные интересы посредством производства и продажи товаров и услуг с использованием различных факторов производства.

515

Экономическая система

совокупность всех экономических процессов, совершающихся в обществе на основе сложившихся в нём отношений собственности и хозяйственного механизма.


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

11

Анурин В., Муромкина И., Евтушенко Е. Маркетинговые исследования потребительского рынка. - СПб.: "Питер", 2008. - 207 с.: ил. - (Серия "Учебное пособие").

02

Артеменко В.Г. Финансовый анализ / В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир. - М.: ДИС, 2009. - 220 с.

33

Баканов М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник/ М.И. Баканов, А.Д. Шеремет - М.; Финансы и статистика, 2009. - 315 с.

44

Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента. / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. - 210 с.

55

Галенко В. П. Бизнес - планирование условиях открытой экономики: учеб. пособие для студ. высш. учебн. заведений / В. П. Галенко, Г. П. Самарина, О. А. Страхова. - 2-е изд., стер. - М.: Издательский центр "Академия", 2010. - 288 с

66

Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник/И.Н. Герчикова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. - 374 с

77

Гончаренко Л. П. Риск - менеджмент: учебное пособие / Л. П. Гончаренко, С. А. Филин; под ред. д-ра техн. наук, проф., засл. деят. науки РФ Е. А. Олейникова. - 3-е изд., стер. - М.: "КНОРУС", 2010. - 216 с

88

Друкер, П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. / Пер. с англ. Изд. 4-е дп. и перераб. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2010. -167 с.

99

Жариков, А.Н. Управление современной организацией/А.Н. Жариков. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2011. - 230 с.

110

Заширин, А.С. Теоретические основы управления/  Самара, 2010. - 360 с.

Продолжение список использованных источников

111

Касьянова Г. Ю. Единый налог на вмененный доход. Глава 26.3 НК РФ: практическое применение с учетом последних изменений / Под. Ред. Г. Ю. Касьяновой (15-е изд., перераб. и доп.) М.: "АБАК", 2010. - 176 с.

112

Касьянова Г. Ю. Индивидуальный предприниматель: налогообложение и учет / Под ред. Г. Ю. Касьяновой (9-е изд., перераб. и доп.). - М.: "АБАК", 2010. - 256 с.

113

Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика/В.В.Ковалев. - М.: ТК Велби, 2011. - с. 297.

 

114

Лапыгин Ю. Н. Бизнес - план: стратегии и тактика развития компаний: практ. пособие / Ю. Н. Лапыгин, Д. Ю. Лапыгин. - М.: Издательство "Омега-Л", 2009. - 350 с.

115

Налоговый кодекс Российской Федерации. Части перва и вторая. - М.: Проспект, КноРус, 2010. - 736 с.

116

Николайчук Н. Е. Маркетинг и менеджмент услуг. Деловой сервис. - СПб.: "Питер", 2009. - 608 с

117

Пелих А. С. Бизнес - план или как организовать собственный бизнес. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: "Ось-89", 2009. - 112с. (Экономическое образование).

118

Петухова С. В. Бизнес - планирование: как обосновать бизнес - проект / С. В. Петухова. - 2-е изд., стер. - М.: "Омега-Л", 2009. - 191 с

119

Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебник/С.М. Пястолов. - М.: Академия, 2010. - 336 с.

220

Романова М. В. Бизнес - планирование: учебное пособие. - М.: ИД "Форум": ИНФРА-М, 2009. - 240 с

221

Ронова Г.Н. Финансовый менеджмент: Учебно-методический комплекс. - М.: Изд. центр ЕАОИ., 2010. - 170 с.

22

Сергеев, П.В. Менеджмент: Вопросы и ответы/  М., 2009. - 151 с.

Продолжение список использованных источников

 

223

Стратегический менеджмент: Учебное пособие /Под ред. А.Н. Петрова. - СПб.: Питер, 2011. - 190 с.

224

Стрекалова Н. Д. Бизнес - планирование: учебное пособие (+CD с учебными материалами). - Спб.: "Питер", 2009. - 352 с.: ил. - (Серия "Учебное пособие").

225

Суслова Ю. А. Индивидуальный предприниматель: пошаговый самоучитель / Ю. А. Суслова. - М.: "Эксмо", 2010. - 432 с.

226

Терентьев, В.К. Истины управления: взгляд на основы менеджмента/В.К. Терентьев. - М.: Сентябрь, 2010. - 110 с

227

Ушаков И. И. Бизнес - план. - СПб.: "Питер", 2011. - 224 с. - (Серия "Практика менеджмента").

228

Фатхутдинов, Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2011. - 270 с.

229

Финансы организаций (предприятий): Учебник для вузов/ Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.М. Бурмистрова и др.; Под ред. Проф. Н.В. Колчиной. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 368 с.

330

Черняк В. З. Бизнес - планирование: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям "Экономика" и "Менеджмент" / [В. З. Черняк и др.]; под ред.В. З. Черняка, Г. Г. Чараева. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: "ЮНИТИ-ДАНА", 2010. - 591 с.


 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение А

 

Назначение бизнес-плана и его основные элементы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение Б

 

Процесс бизнес-планирования

 

Комплексный характер планирования на предприятии

Приложение В

 

Требования к структуре бизнес-плана

Характеристика

Описание характеристики (требования)

1. Количество разделов

Должно быть таким , сколько необходимо и достаточно для достижения целей и задач бизнес-плана, раскрытия специфики той отрасли и сферы бизнеса, которым он посвящен.

2. Ключевые разделы

В любом бизнес-плане так или иначе должны быть представлены ключевые вопросы, раскрывающие: цели бизнес-плана и его бизне-идею; анализ рынка; операционную деятельность компании; маркетинг; финансы и риски.

3. Четкость структуры

Лаконичная и ясная структура разделов должна помочь читающему в условиях дефиците времени быстро сориентироваться и легко найти интересующую его информацию.

4. Логичность структуры

Определенная последовательность согласованных между собой разделов должна раскрывать основную концепцию и логику бизнес-плана.


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение Г

 

Прогноз продаж продукции (услуг) за месяц пессимистический

Название продукции (услуг)

Количество метров ткани (заказов) в мес.

Средняя стоимость за метр тк. ( работ), руб.

Всего за месяц, руб.

1. Ремонт одежды

208

400

83200

2. Пошив штор

60

2500

150000

3. Индивидуальный пошив

7

1500

10500

Итого бытовых услуг

275

-

243700

4. Продажа ткани

55

354

19470

Итого

-

-

263170





 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение Д

 

Прогноз продаж продукции (услуг) за месяц наиболее вероятный

Название продукции (услуг)

Количество метров ткани (заказов) в мес.

Средняя стоимость за метр тк. (работ), руб.

Всего за месяц, руб.

1. Ремонт одежды

265

400

106000

2. Пошив штор

76

2500

190000

3. Индивидуальный пошив

9

1500

13500

Итого бытовых услуг

350

-

309500

4. Продажа ткани

70

354

24780

Итого

-

-

334280


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение Е

 

Прогноз продаж продукции (услуг) за месяц оптимистический

Название продукции (услуг)

Количество метров ткани (заказов) в мес.

Средняя стоимость за метр тк. (работ), руб.

Всего за месяц, руб.

1. Ремонт одежды

331

400

132400

2. Пошив штор

95

2500

237500

3. Индивидуальный пошив

11

1500

16500

Итого бытовых услуг

437

-

386400

4. Продажа ткани

87

354

30798

Итого

-

-

417198

Информация о работе Разработка финансового раздела бизнес-плана