Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Июня 2014 в 16:20, дипломная работа
Цель дипломной работы. Разработка бизнес-плана деятельности ООО «Технология» на 2013 год.
Задачи дипломной работы:
рассмотрение теоретических аспектов бизнес-планирования на предприятии;
прогнозирование финансовой и хозяйственной деятельности ООО «Технология»;
разработка перспективных стратегий деятельности ООО «Технология»;
разработка бизнес-проекта деятельности ООО «Технология» с использованием информационных технологий;
выработка рекомендаций по реализации бизнес-проекта ООО «Технология».
Введение …………………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования на предприятии... …..6
1.1. Понятие и характеристика бизнес-планирования…………………………..…6
1.2. Принципы бизнес-планирования…......………..…………………….……10
1.3. Структура бизнес-плана ……………….....................………………..........14
1.4. Методика расчета основных финансовых показателей бизнес-плана…………........................................................………………………..........21
1.5. Расчет потребности в оборотных средствах и инвестициях экономического субъекта.....................................................................................28
1.6. Сбалансированность финансовых показателей бизнес-плана...................33
1.7. Финансовое планирование как инструмент максимизации величины прибыли хозяйствующего субъекта..........................................................................36
Выводы по 1 главе.................................................................................................48
Глава 2. Разработка бизнес-плана ООО «Технология».....................................47
2.1.Стратегический анализ в системе бизнес-планирования............................47
2.2. Стратегический анализ финансово-хозяйственной деятельности.............75
2.3. Бизнес-план деятельности ООО «Технология»…......................................79
Выводы по 2 главе................................................................................................83
Глава 3. Разработка бизнес – проекта ООО «Технология» с использованием информационных технологий ППП Project Expert............................................84
3.1. Описание бизнес-проекта в ППП Project Expert.........................................84
3.2. Составление финансовых отчетов в ППП Project Expert...........................93
3.3. Анализ результатов деятельности ООО «Технология» с помощью ППП Project Expert .........................................................................................................98
Выводы по 3 главе...............................................................................................103
Заключение...........................................................................................................104
Список использованной литературы.................................................................106
Таблица 2.1
Содержание разделов бизнес-плана
№ |
Название раздела |
Содержание раздела |
1 |
2 |
3 |
1. |
Резюме |
Название и цель инвестиционного проекта. Срок реализации и общая стоимость проекта, в том числе по этапам его реализации. Суть проекта и текущее состояние. Источники финансирования. Критерии эффективности проекта. Целесообразность и инвестиционная привлекательность. |
2. |
Товар |
Описание продукции или услуг. Назначение продукции. Характеристика потребительских свойств продукции. Отличие продукции от имеющихся аналогов |
3. |
Рынок сбыта |
Сложившееся состояние дел в отрасли (динамика объемов реализации появление новых предприятий). Потенциальные потребители. Рыночная конъюнктура в целом |
4. |
Конкуренция |
Потенциальные конкуренты. Оценка объемов продаж, доходов конкурентов. Оценка перспектив развития производства конкурентов. Характеристика качества продукции и ценовой политики конкурентов |
Продолжение таблицы 2.1
1 |
2 |
3 |
5. |
План маркетинга |
Характеристика потенциальных потребителей продукции и конкурентов, анализ динамики и прогнозирование потребительского спроса. Географические сегменты реализации продукции предприятием (региональный, внешний рынки). Технический уровень предприятия, уровень конкурентоспособности продукции. Общий объем реализации аналогичной продукции конкурентами. Оценка и прогнозирование текущей емкости рынков с учетом уровня потребительского спроса. Прогноз объемов продаж продукции. Анализ цен на товары-аналоги. Прогноз собственных цен на продукцию. Характеристика каналов сбыта продукции. Обоснование рекламной политики (необходимость рекламы, ее вид, направления, масштабы рекламных акций) |
6. |
План производства |
Производственный процесс: технология, оборудование, помещения. Потребность создания основных фондов (приобретение, возведение недвижимости, монтаж оборудования, оформление прав на движимое и недвижимое имущество и т.п.). Режим работы оборудования. Расчет производственной мощности предприятия. Производственная программа по выпуску продукции, в том числе по этапам реализации проекта. Материально-техническое обеспечение (поставщики, договорные условия). Потребность в сырье, материалах, топливно-энергетических ресурсах. Необходимые рабочие и специалисты. Расчет себестоимости продукции, сметы затрат и калькуляции |
7. |
Организационный план |
Описание сути проекта, этапов его реализации, задач и результатов каждого этапа. Обоснование организационной формы реализации инвестиционного проекта. Эмиссионная и дивидендная политика. Порядок выпуска ценных бумаг (какие, сколько, порядок распространения, затраты на эмиссию), размер дивидендных выплат. Формы и условия участия инвесторов в реализации проекта (права, обязанности, льготы, доля и порядок участия в распределении прибыли и др.). Структура управления предприятием |
8. |
Оценка рисков и страхование |
Оценка оптимальности проекта и вероятности его реализации (расчет точки безубыточности, анализ чувствительности и финансовой устойчивости). Оценка слабых сторон фирмы. Оценка вероятности реализации рисков. Разработка альтернативных сценариев. Варианты профилактики рисков. Разработка программ внутреннего и внешнего страхования рисков |
Продолжение таблицы 2.1
1 |
2 |
3 |
9. |
Финансовый план |
План выручки от продаж. План доходов и расходов. План текущих расходов с детализацией по элементам (материальных, трудовых, амортизационных отчислений и пр.) и по функциям (производственная себестоимость, коммерческие, управленческие, финансовые, прочие операционные и внереализационные расходы, налоговые издержки). План капитальных затрат. Расчет прибыли от продаж. Прогноз денежных потоков. Расчет потребности в оборотных средствах. План баланса активов и пассивов. График достижения безубыточности. Расчет показателей эффективности проекта (дисконтированного чистого дохода, срока окупаемости, внутренней нормы рентабельности и т.п.). Прогнозирование финансового состояния предприятия (структуры баланса, коэффициентов ликвидности, финансовой устойчивости и т.д.) |
10. |
Стратегия финансирования |
Обоснование системы финансирования проекта. Оптимизация собственных и заемных источников средства. Условия финансирования (процентная ставка, график погашения, выплата дивидендов и т.п.). Прогноз платежеспособности |
11. |
Приложения к бизнес-плану |
Исходные финансово-экономические показатели, промежуточные расчеты, расшифровки агрегированных показателей, алгоритмы расчетов. Документы (лицензии, патенты, свидетельства о праве собственности, регистрация товарного знака и т.п.). Контракты и т.д. |
Составление бизнес-плана имеет
специфику, связанную с отраслевой принадлежностью фирмы, ее
организационно-правовой формой и т.п.,
вместе с тем структура различных бизнес-планов
не имеет значительных
отличий. Бизнес-план состоит из определенных
разделов, в формировании которых важная
роль принадлежит стратегическому экономическому
анализу. Бизнес-план составляется, как
правило, на несколько лет, его показатели
имеют достаточно приближенные значения.
Следует отметить, что при формировании бизнес-плана необходимо соблюдать взаимоувязку (соответствие) различных его показателей, содержащихся в отдельных разделах. В особенности это касается составления раздела «Финансовый план», охватывающего многочисленные прогнозные стоимостные показатели. При этом обязательным условием является соблюдение сопоставимости показателей во времени, для чего используются процедуры индексации, дисконтирования.
Структура и содержание разделов бизнес-плана строго не регламентированы. Тем не менее, при подготовке бизнес-плана следует обратить внимание на следующее:
1. Бизнес-план должен быть профессиональным. По содержанию, внешнему виду судят о компетенции предпринимателя, разработавшего этот бизнес-план. Документ должен быть простым, понятным и доступным для пользования.
2. Бизнес-план должен быть разделен на главы (разделы). Первый раздел (глава) – цели и задачи предпринимательского дела. Бизнес-план должен быть составлен таким образом, чтобы любой инвестор мог легко отыскать в плане интересующие его разделы, части, пункты. С этой целью необходимо предусмотреть функциональное подразделение каждой главы. Для более полного и наглядного восприятия информации рекомендуется использовать таблицы, схемы, диаграммы, графики.
3. Следует заручиться
объективной оценкой бизнес-
4. Необходимо контролировать распространение бизнес-плана, так как он содержит конфиденциальную информацию о бизнесе предпринимателя или группы предпринимателей. Следует нумеровать каждый экземпляр. При первом знакомстве с потенциальным инвестором необходимо предоставить ему краткий обзор или сводку данных, и если он выразил свою заинтересованность, только в этом случае показать детальный план.
Для разработки бизнес-плана используются типовые иностранные методики, выбор которых достаточно широк. Наибольшую известность на рынке России получили [26]:
TACIS – техническая помощь Содружеству независимых государств. Цель программы TACIS – поддержка инициатив стран-партнеров по развитию общества, основанного на политических свободах и экономическом процветании. Осуществляется эта цель путём предоставления безвозмездного финансирования передачи «ноу-хау». «Ноу-хау» передаётся в форме консультаций, путем проведения исследования и обучения, развития и реформирования правовой и нормативной базы, а также путём реализации экспериментальных проектов. В состав разделов бизнес-плана, предлагаемого программой TACIS, входят следующие разделы: титульная страница; страница, посвященная регламентированию авторских прав на данный документ; тезисный очерк бизнес-плана, стратегический очерк бизнеса; маркетинговые меры по продвижению продукта и анализ сбыта; стратегия производства; система управления бизнесом; финансовая составляющая дела; анализ факторов риска; приложения. Бизнес-план по стандартам TACIS в целом считается инструментом для получения кредита, он служит также и другим целям: выявлению целей бизнеса, оказанию содействия выработке стратегии и оперативной тактики для достижения целей бизнеса, созданию системы измерения результатов деятельности, предоставлению инструментария управления бизнесом, предоставлению средств оценки сильных и слабых сторон бизнеса, а также выявления альтернативных стратегий выживания. В ходе разработки бизнес-плана по стандартам TACIS проводятся следующие виды анализа: анализ сектора промышленности, анализ нужд потребителей, анализ конкурентов, SWOT-анализ, анализ ресурсов и стратегии. В финансовом разделе бизнес-плана необходимо продемонстрировать следующие основные моменты: прибыльность и поток наличности. Основными показателями, рассчитываемыми при подготовке бизнес-плана, являются:
Международная сеть компаний KPMG предлагает консультационные, аудиторские и другие виды услуг. Цель деятельности KPMG – превращение профессиональных знаний в реальную экономическую выгоду в интересах своих клиентов, сотрудников и общества в целом. Бизнес-план по стандартам компании KPMG – это документ, который составляется для эффективного управления бизнесом; анализирует и помогает подобрать способы решения проблем, с которыми может столкнуться компания; позволяет сделать вывод о необходимости привлечения средств в проект, а также произвести его инвестиционную оценку. Бизнес-план включает следующие разделы: титульный лист; меморандум о конфиденциальности; резюме; продукция и услуги; анализ рынка и отрасли; целевые рынки; стратегии рекламы и продвижения; управление; финансовый анализ; приложения. В разработке бизнес-плана по стандартам компании KPMG проводятся следующие виды анализа: демографический анализ, анализ конкуренции, SWOT-анализ, анализ стратегии, анализ затрат на подготовку производства, анализ безубыточности, количественный анализ. В финансовом разделе бизнес-плана рассчитываются коэффициенты покрытия, анализ чувствительности чистой приведенной стоимости, коэффициенты рентабельности.
Одним из общепринятых стандартов в бизнес-планировании является структура, разработанная Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР). Данная организация является одним из крупных инвесторов в Европе и центрально-азиатском регионе. ЕБРР привлекает много иностранных инвестиций и использует собственные средства для развития этих регионов. Структура бизнес-плана по стандартам, предлагаемым ЕБРР, состоит из следующих разделов: титульный лист, меморандум о конфиденциальности, резюме, предприятие, проект, финансирование, приложения. Проводятся следующие виды анализа: анализ рыночной конъюнктуры, анализ потенциальных потребителей продукции, анализ состава конкуренции, сегментов рынка, анализ объемов реализации, ценообразования и сбыта, SWOT-анализ. Наиболее сложный и интересный раздел – «Финансирование». В нём предполагается показать, с помощью, каких денежных средств появилось предприятие. Если это кредит, то каким образом он будет погашаться. Здесь же описывается все оборудование, приобретенное для развития бизнеса, и производится SWOT-анализ.
UNIDO (ЮНИДО) – организация, борющаяся за глобальное процветание, поддерживая индустриальное развитие развивающихся стран с переходной экономикой. ЮНИДО собирает знания, информацию, опыт и технологии, передает их нуждающимся странам и тем самым содействует развитию конкурентоспособной экономики и повышению уровня занятости. Бизнес-план по стандарту ЮНИДО состоит из следующих разделов: резюме, описание отрасли и компании, описание услуг (товаров), продажи и маркетинг, план производства, организационный план, финансовый план, оценка эффективности проекта, гарантии и риски компании, приложения. В процессе подготовки бизнес-плана используются следующие виды анализа: анализ конкуренции, анализ сбыта, анализ потребителей, анализ кадрового потенциала, анализ себестоимости продукции, анализ чувствительности предприятия к внешним факторам. В финансовом разделе бизнес-плана рассчитываются коэффициенты покрытия, срок окупаемости и возврата заемных средств, чистая дисконтированная стоимость, внутренняя норма доходности, анализ безубыточности, коэффициенты соотношения собственных и заемных средств, рентабельность. Стандарт по методике ЮНИДО для написания бизнес-плана является самым подробным, поэтому идеально подойдет начинающим предпринимателям.
BFM Group занимается бизнес-планированием и инвестиционным консалтингом, оценкой инвестиционной привлекательности предприятий и юридическими услугами. Предлагаемый BFM Group стандарт очень развёрнутый и содержит уникальные разделы: меморандум о конфиденциальности, аннотация бизнес-плана, резюме бизнес-плана, компания, среда для бизнеса, характеристика продукта бизнеса, анализ рынков сбыта, конкуренция и конкурентные преимущества, организация внешнеэкономической деятельности фирмы, стратегия плана маркетинга, план продаж, план производства, организационный план и менеджмент, инвестиционный план, стратегия и источники финансирования инвестиционных затрат, финансовый план, приложения к бизнес-плану. При разработке бизнес-плана по стандартам BFM Group осуществляется следующий анализ: анализ стратегии, SWOT-анализ, анализ цепочки создания стоимости, анализ доли рынка и объемов продаж, анализ конкуренции, анализ ценообразования, факторный анализ продаж, анализ производственных мощностей, анализ потребности в финансировании. В процессе финансового анализа рассчитываются следующие финансово-экономические показатели: коэффициенты ликвидности, чистый оборотный капитал, коэффициенты оборачиваемости, коэффициенты рентабельности, анализ чувствительности, операционный, финансовый леверидж, период окупаемости, чистый дисконтированный доход, внутренняя норма рентабельности.