Пути финансового оздоровления предприятия

• - при улучшении использования основных фондов снижение себестоимости происходит в результате повышения надежности и долговечности оборудования; совершенствования системы планово-предупредительного ремонта; централизации и внедрения индустриальных методов ремонта, содержания и эксплуатации основных фондов.
• - мотивация сотрудников. Особенно отдела сбыта. Чем лучше работа этого отдела, тем выше реализация продукции.
• перевод на сдельную оплату труда основных производственных рабочих

• Прирост выручки предприятия

На сегодняшний  день, помимо традиционного снижения цен, к основным методам конкурентной борьбы относится также снижение затрат производства и обращения. Такой  приём (снижение издержек производства, снижение себестоимости товаров) в  идеале является основой долгосрочной стратегии развития любой фирмы. В современных условиях развития рыночных отношений именно неценовые методы конкурентной борьбы, такие как модификация свойств товара; создание товаров - субститутов, т.е. взаимозаменяемых товаров; усовершенствование услуг, сопровождающих реализацию товаров и т. д., - являются главными гарантами роста конкурентоспособности товаропроизводителей. Суть их заключается в повышении качества производимых товаров, а также послепродажного и до проданного обслуживания. Это означает, что особое внимание в ходе стратегической работы ЗАО «ШОРО» должно уделяться:

• . высокому качеству товаров (услуг);
• . надежности товаров, их безопасности, что особо подчеркивается в рекламе.
• . экономичности товаров (в расчет принимаются расходы на амортизацию товара и его дополнительное обслуживание);
• . большему гарантийному сроку использования товаров;
• . улучшенным экологическим характеристикам;
• . высокому качеству до проданного и послепродажного обслуживания;
• . условию обязательного, зачастую бесплатного обучения персонала для работы с реализуемыми товарами;
• проведению рекламных кампаний с целью своевременного и масштабного оповещения потребителей об услугах и товарах компании.
• Достичь временных и даже постоянных преимуществ над конкурентами можно не только на основе реальных отличий своего товара, но и за счет активной рекламной деятельности. Основная цель рекламной деятельности заключается в обеспечении потребителей информацией о товаре. Реклама сообщает о ценах на товары, о появлении новой продукции и о расположении торговых точек.
• формирование ассортимента товаров.
• система скидок на продукцию

• повысить эффективность использования торговых площадей

Функционирование любого торгового предприятия должна направляться на удовлетворение потребностей людей, т.е. обеспечение социального эффекта; время деятельность предприятия  в условиях рынка подчиненной  уеться целям извлечения прибыли  как едином долгосрочном финансовом интереса любого субъекта хозяйствования, отражает экономический эффект, возникающий  благодаря использованию имеющихся  у него в иробничих ресурсов, прежде всего материально-технической базы, трудовых и финансовых ресурсов Поскольку  основой материально-технической  базы предприятия торговли являются торговые здания, а процессы продажи (реализации) товаров потребителям осуществляются прежде всего в торговых помещениях магазинов, то деятельность по использованию этих помещений для обеспечения социального и экономического эффекта торгового предприятия может оцениваться через систему показателей эффективности его деятельности.

• Оценка входной зоны.
• Качество освещения торгового зала.
• видим основные преимущества конкурентов, их ценовую политику – в дальнейшем наша задача сделать нашу торговую точку лучше, чем у конкурентов.
• позволяет оценить 1) супермаркет с точки зрения «интересности» и удобства для покупателей, 2) эффективность планировочного решения, ассортимент и ценовую политику магазина, 3) эффективность использования полочного пространства, 4) «работу» торговых площадей. Показывает проблемные участки и потенциально перспективные зоны для дальнейшей работы.

• улучшить качество выпускаемой продукции

Улучшение качества выпускаемых  изделий - составная часть общей  проблемы повышения эффективности  производства и качества работы во всех звеньях экономики. В конечном счете достижение эффективности  и качества означает, с одной стороны, ориентацию экономического роста на качественные показатели, а с другой - собственно улучшение качества продукции. Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность, финансовые результаты деятельности, финансовую устойчивость предприятия.

• Обеспечить максимальное удовлетворение претензий потребителей в

установленный срок.

• обеспечение эффективного функционирования системы качества;
• повышение квалификации и ответственности участников изготовления

продукции на всех уровнях;

• создание технопарка по обеспечению качества, конкурентоспособности и
• сертификации;

При внедрении мероприятий  по качеству, модернизации производства и снижению затрат в планируемом  объеме снижаются затраты на выпуск продукции, общие затраты на производство продукции в результате достигается  увеличение прибыли от реализации продукции.

Заключение

             В целом анализ финансовой устойчивости компании показал, что предприятие имеет  средние устойчивое финансовое положение.

             Прогнозировала расчетом Гордон Спрингейт Модель прогнозирования банкротства. характеризует отсутствие угрозы банкротства Компания «Шоро» в ближайшей перспективе. 

Проводила Матрица SWOT анализ, характеристики деятельности ЗАО «Шоро», компании: продукция данной компании направлены на массового потребителя.

             В целом план финансового оздоровления, разработанный для ЗАО «ШОРО», является достаточно эффективным, он позволил исключить угрозу банкротства и позволил перейти предприятию к реализации этапов  финансового оздоровления, среди которых необходимо отметить:

•         Обеспечение высокого качества реализуемой продук<span class="List_0020Paragraph__Char" style=" font-family: 'Times New Roman', 'Arial'; font-size: 12p