Пути финансового оздоровления предприятия

Коэффициент рентабельности активов = ;  

Где, ЧП – чистая прибыль;

Наименование	2010год	2011год	2012год
Коэффициент рентабельности активов	24106472,1/158698525,0 = 0,15	12733629,3/174081787,0 = 0,073	15746178,6/172291500,2 = 0,091

 

                 

Как видно из расчетов, рентабельность активов компании имеет несколько низкое значение за несколько лет, ввиду специфики производственной отрасли, которая является наиболее капиталоемким видом производства. Причины ухудшения рентабельности активов могут лежать как в снижении рентабельности продаж, так и в уменьшении оборачиваемости активов. Это приводит к росту себестоимости единицы продукции из-за увеличения в ней доли постоянных (накладных) расходов.

4.3 Коэффициент рентабельности  собственного капитала.

Коэффициент рентабельности собственного капитала = ; 

Где, ЧП – чистая прибыль;

СК – собственный капитал;

Рентабельность собственного капитала отражает, как вознаграждается акционеры в течение года. Так, как вознаграждение собственников (акционеров) является нашей целью, то данный коэффициент в бухгалтерском смысле – это важнейшая оценка деятельности компании.

Наименование	2010год	2011год	2012год
Коэффициент рентабельности СК	24106472,1/56040495,0 =0,43	12733629,3/62747506,0= 0,202	15746178,6/75310275,7 =0,209

 

               Нормальное значение  для этот  коэффициента 10%; 12%

Увеличение доли собственного капитала в источнике финансирования для развития производства, позволила добиться исключительно высоких показателей рентабельности собственного капитала в течении рассматриваемого периода. Тем самым, достигнув результатов рентабельности не менее 20 % за анализируемый период. Рентабельность собственного капитала при возрастании, повышение рентабельности финансово-хозяйственной деятельности увеличилось доли долгосрочных заёмных средств, и это приводит к повышению.

4.4 Коэффициент рентабельности  продукции

 

Коэффициент рентабельности продукции = ЧП/ Себестоимость 

Где ; ЧП- Чистая прибыль;

Наименование	2010год	2011год	2012год
Коэффициент рентабельности продукции	24106472,1/55174002,0 = 0,436	12733629,3/59910763,0 = 0,212	15746178,6/56193680,0 =0,280

 

Исключительно высокая рентабельность продукции наблюдалась в начале рассматриваемого периода, в результате получения высокой прибыли при наименьших затратах на производство продукции, когда рентабельность продукции составила 43,69 %.

Но в связи в 2011 году, выручка компании снижается, что отразилось на уменьшении чистой прибыли предприятия и снижении рентабельности производимой продукции. Но даже минимальное значение рентабельности за рассматриваемый период времени, равный 21,20 % в 2011 году, может свидетельствовать о высокой рентабельности производимой продукции в компании.

                Основываясь на показателях прибыльности, увеличивается доходности собственного капитала, рентабельности активов, продаж и продукции снижается 2012 и 2011 год сравнение с 2010года, но приделах нормы. . В целом анализ рентабельности показал, что компания «ШОРО» имеет средние устойчивое финансовое положение.

 

ОБЩИЙ ВЫВОД

Несмотря на продолжающийся внутриполитическую нестабильность 2010 года, сопровождавшийся закрытиями границ со странами потребителями продукции, финансовые показатели сохранялись, и  компания оставалась прибыльной.

В результате деловой активности в экономике, к концу анализируемого периода в структуре активов  компании наблюдается рост задолженностей среди дебиторов, что свидетельствует  о построении более лояльных отношений  с клиентами.

В целях повышения финансовой устойчивости компания ежегодно наращивала собственный капитал, достигнув  к концу 2012 года, 44 % доли использования собственного капитала в основной деятельности.

Результат грамотной работы финансового менеджмента компании в неблагоприятные периоды ведения  бизнеса, можно пронаблюдать в показателях  ликвидности компании, динамика которых  свидетельствует о стабильном росте  ликвидности.

Таким образом, проведя анализ финансового состояния предприятия  можно сделать следующие выводы:

- показатели ликвидности  на конец отчетного периода увеличилось , и соответственно рост платежеспособность предприятия.

- рентабельность предприятия  устойчивое, что говорит о эффективности  управления; за отчетный 2012 год значительно  сократилась рентабельность реализованной  продукции, себестоимость увеличилась  в большей степени, чем выручка  от реализации.

- за исследуемый период  возросли издержки предприятия,  их рост произошел в большей  степени, чем рост выручки от  реализации; это привело к снижению  прибыли предприятия;

- снижение уровня доходов  населения не позволяет поднять  цены на товары и реализуемую  продукцию и поэтому перед  предприятием встает вопрос о  снижении затрат.

Ниже будут рассмотрены  пути финансового оздоровления предприятия.

1.4. Модель Спрингейта (четырехфакторная модель банкроства)

В 1978 году, Гордон Спрингейт в университете Симона Фрейзера вывел новую дискриминантную  модель прогнозирования банкротства. Модель получила имя модели банкротства Спрингейта. Используя за основу модель Альтмана, Спрингейт из девятнадцати первоначально отобранных для анализа показателей оставил в своей формуле лишь четыре основных коэффициента.

Формула четырехфакторной модели Спрингейта:

Z = 1,03A + 3,07B + 0,66C + 0,4D

• А = оборотный капитал/ сумма активов
• B = прибыль до налогообложение/сумма активов
• C = прибыль до налогообложения/текущие обязательства
• D = выручка/сумма активов

Наименование	2010год	2011год	2012год
А=оборотный капитал/сумма  активов	51469092/158692525 = 0,32	75568084/174081787 = 0,43	70805306/172291500 = 0,41

 

Наименование	2010год	2011год	2012год
В= прибыль до налогообложение/ сумма активов	26784969/158692525 = 0,16	14148477/174081787 = 0,08	17495754/172291500 = 0,10

 

Наименование	2010год	2011год	2013год
C= прибыль до налогообложения/текущие обязательства	26784969/41580125 = 0,64	14148477/31649015 = 0,44	17495754/21349359 = 0,81

 

Наименование	2010год	2011год	2012год
D=выручка/сумма активов	150983683/158692525 =0,95	135283679/174081787 = 0,77	148599547/172291500 =0,86

 

Наименование	Z = 1,03A + 3,07B + 0,66C + 0,4D
2010год	Z = 1,03*0,32 + 3,07*0,16 + 0,66*0,64 + 0,4*0,95=1,62
2011год	Z = 1,03*0,43 + 3,07* 0,08+ 0,66*0,44 + 0,4*0,77=1,28
2012год	Z = 1,03*0,41 + 3,07*0,10 + 0,66* 0,81+ 0,4*0,86=1,60

 

Оценка результата: При Z < 0,862 аналитиком отмечается высокая  вероятность наступления неплатежеспособности (оценка вероятности потери платежеспособности).

Из приведенных  расчетов видно, что значение Z выше 0,862, что характеризует отсутствие угрозы банкротства Компания «Шоро» в ближайшей перспективе. 

 
 

 

 

 

 

 

2.Анализ путей  финансового оздровления предприятия

2.1 Маркетинговый план

Маркетинг — это предвидение, управление и удовлетворение спроса на товары и услуги, организации, людей, территории и идеи посредством обмена (Эванс и Берман).

Цель маркетинга — создать условия для приспособления производства к общественному спросу, требованиям рынка, разработать систему организационно-технических мероприятий по изучению рынка, интенсификации сбыта, повышению конкурентоспособности товаров с целью получения максимальных прибылей.

 Основные функции маркетинга: изучение спроса, вопросов ценообразования,  рекламы и стимулирования сбыта,  планирование товарного ассортимента, сбыта и торговых операций, деятельность, связанная с хранением, транспортировкой  товаров, управлением торгово-коммерческим  персоналом, организацией обслуживания  потребителей». 

Характеристика  рынка:

Основная деятельность ЗАО  «Шоро» заключается в производстве:

-натуральных продуктов  питания приготовленных из коровьего  молока и злаковых культур  методом сквашивания;

-производство газированных  и не газированных минеральных  вод, полученных из самых чистых  источников на территории Кыргызстана.

С каждым днем популярность национальных напитков древних –  кыргызских кочевников растет все больше и больше. Многие компании в конкурентной борьбе хотят завоевать право  быть первыми на отечественном рынке  по производству национальных напитков. Однако на протяжении многих лет бесспорным лидером на этом рынке остается компания ЗАО «Шоро».

В настоящий момент, компания по праву может считаться мультибрендовой, поскольку является единственным производителем национальных напитков "Максым Шоро", «Чалап-Шоро» и «Жарма-Шоро», кумыса, а также производителем чистейших негазированных и газированных вод.

Миссией компании «Шоро» является стремление к процветанию Кыргызстана  путем производства товаров и  предоставления услуг, пропагандирующих здоровый образ жизни, используя  местные ресурсы и технологии ноу – хау.

На современном этапе  развития, компания ставит перед собой  следующие стратегические цели:

*модернизация и автоматизация  на всех уровнях производства;

*территориальное присутствие  на рынках республики Казахстана, Российской федерации, Узбекистана, ОАЭ;

*расширение продуктовой  линейки брендов компании;

*ребрендинг6 национальных напитков и обеспечение экспорта на внешние  рынки.

Компания, одной из первых производителей минеральных вод  в Кыргызстане получила Сертификат системы менеджмента качества при  поддержке Кыргызстандарта и  Правительства Малайзии, гарантирующий  высокое качество выпускаемой продукции.

Посредством усовершенствования механизированного производства напитка  «Максым Шоро», компания смогла предложить потребителям качественный напиток  с длительным сроком хранения, поскольку  национальные напитки являются напитками  брожения, с коротким сроком хранения.

Предприятие занимает огромную территорию с современным оборудованием, большинство которого изготавливалось  по специальным эскизам. Сегодня  у компании отлаженное механизированное производство. Продукция на рынки  Бишкека поставляется в бутылированной форме и в разливном виде. Уникальная находка пришла в голову создателям компании – продавать напитки  в бочках. С ранней весны и до начала осени жители и гости нашей  страны могут насладиться продукцией компании в бочках: Максым, Чалап  и в последнее время холодным чаем – “Ice Tea – Shoro”.

Технологи производства компании сохраняют основной способ приготовления  напитков по древним рецептам. Современное  оборудование, соблюдение международных  стандартов качества в сочетании  с древними рецептами приготовления  напитков дают уникальную формулу успешного  производства.

Сотрудники компании проходят стажировки в странах дальнего и  ближнего зарубежья. Предприятие «Шоро» имеет свой фирменный транспорт  и оборудование, которое можно  встретить во всех продуктовых магазинах.

В компании работают более 900 работников. Ведется разработка корпоративного кодекса. Каждый сотрудник компании не остается без внимания.