Бизнес-план нового конкурентоспособного кафе

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Января 2014 в 15:12, курсовая работа

Краткое описание

Целью данного проекта является создание нового конкурентоспособного кафе, приносящего устойчивую прибыль, путём учреждения общества с ограниченной ответственностью с двумя учредителями. После исследования проблем, встающих перед владельцами данного заведения в различные периоды, мы пришли к выводу, что наш проект вполне конкурентоспособен. Вероятность его осуществления составляет более 70%, точку безубыточности предприятие проходит через 66 дней функционирования. Показатель его конкурентоспособности на 0,2 выше, чем аналогичный показатель основного конкурента. Рентабельность проекта составляет в первый год 6%, во второй год 13%, а на пятый год достигает 22,4% . Таким образом, данный проект является эффективным.

Скачать полностью (72.42 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

бизнес-план кафе мечта.doc

— 406.50 Кб (Скачать документ)

    1. Анализ эффективности проекта

 

1 год 

2 год 

3 год 

4 год 

5 год 

итог 

NPV

10223,45 р

981140,01  р

939444,45 р

875346,49 р

923788,73 р

10223,45 р

IRR

33%

25%

27%

30%

30%

27%


  , где I0  - инвестиции на создание проекта

IRR=r , при котором NPV=0. Как правило, значения IRR находят либо графическими методами (построив график зависимости NPV от ставки дисконтирования), либо с помощью специализированных программ. В MS Excel для расчета IRR используется функция =ВСД(). В данном проекте для расчетов применялась функция  MS Excel.

    1. Расчет точки безубыточности

      1. Расчет критического объема

Точка безубыточности – это точка, в которой выручка равна полным затратам (без прибыли). Критический объем – это объем продаж в точке безубыточности.

q

140040

p

36,45454545

v

27,88210511

 Qm

19364,3809

Qi

56948,77777


 

g – объем реализации в натуральном выражении,

p – средняя цена 1 единицы продукции,

v – переменные издержки на 1 единицу продукции,

Qm -критический объем продаж в натуральных единицах

Qi -критический объем продаж в денежном выражении

Qm=FC/(p-v)

QI=(FC+прибыль)/(p-v)

      1. Расчет срока достижения точки безубыточности

Q (за 1 квартал) =26820>Qm

Срок достижения точки безубыточности =90-[(Q( 1 кв.)-Qm)/Q(за 1 смену)]

 

Точка безубыточности достигается через 65 дней после начала функционирования проекта.

    1. Период окупаемости проекта

Период окупаемости проекта ( с учетом фактора дисконтирования) 10 месяцев.

Расчет проводился по формуле  TokTC=n, при котором , где

I0  - инвестиции на создание проекта,

ТокТС – период окупаемости инвестиций в текущей стоимостях,

n – число периодов,

r – ставка дисконтирования.

Тыс.руб.

1 кв

2 кв

3 кв

4 кв

TR

1003,5

1243,35

1483,2

1290,96

ПРИБЫЛЬ

-510,52

232,83

329,13

251,96

VC

825,52

987,9965763

1139,395412

1018,035748

TC

1514,02

1010,52

1154,07

1039

NPV

-108,260 р.

22 ,50р

22,950 р.

13,010 р.

PV

-520,4807692

194,2788462

286,875

212,6730769

I0

800

      

 

         PV1- PV за 1 месяц

 

 
PV1+PV2+PV3=734<800

PV1+PV2+PV3+PV4=951>800     PV4/3=72,4          PV1+PV2+PV3+ PV4/3=806,4

Период окупаемости инвестиций составляет примерно 10 месяцев.

- -  - - 


Информация о работе Бизнес-план нового конкурентоспособного кафе