Рефераты по антикризисной экономике

Организация бизнес-процессов в компании

01 Сентября 2015, курсовая работа

Цель курсовой работы на основании бизнес-процессов разработать бизнес-процессы в организации для предотвращения кризисных явлений.
Реализация поставленной цели предусматривает решение следующих задач:
- дать определение понятию «бизнес-процесс»
- охарактеризовать бизнес-процессы
- рассмотреть бизнес-процессы , которые можно внедрить в ООО «Магазин Программного обеспечения».

Организация коммерческой работы в розничной организации

30 Апреля 2014, курсовая работа

Целью курсовой работы является:
- проанализировать коммерческую деятельность розничного торгового предприятия и направления ее совершенствования на примере конкретного магазина.
Исходя из вышесказанного, задачами данной курсовой работы являются:
- изучение функции, целей и задач коммерческой деятельности розничной торговой организации
-изучение коммерческой работы по закупке товаров и организация коммерческой работы по продаже товаров

Организация производственного процесса

04 Июня 2014, курсовая работа

Линейный используется в системах управления производственными участками, отделами, цехами. Не рассчитан на управление большим предприятием, т.к. не включает в себя научные и проектные организации, разветвлённую систему связей с поставщиками и потребителями.
Функциональный: характерные его черты – углубление функционального разделения управленческого труда, обособление функций и специализация подразделений управления. Практически не используется, т.к. нарушается принцип единства управления, снижается ответственность исполнителей.
Смешанная структура наиболее применяемая. При ней функциональные подразделения действуют на правах штаба при линейных руководителях, помогая им в решении отдельных управленческих задач. (АвтоВАЗ)
Матричный тип организационных структур управления строится путём сочетания традиционной линейно-функциональной системы с созданием тематических проблемных групп специалистов. (Используется на КАМАЗе)
Чёткое иерархическое разделение труда и специализация подразделений аппарата управления являются основными направлениями развития организационных структур.

Организация управления моногородом в ходе антикризисного управления на примере г. Курлово

23 Мая 2014, курсовая работа

Недавно в нашем лексиконе появилось новое понятие - моногорода. Слово появилось не так давно, хотя как явление назвать его новым очень сложно. Это реальный факт нашей экономики, к сожалению пока малоизученный.
Впервые исследования важнейшей для Росси проблемы, связанной с градообразующими предприятиями и моногородами, были проведены в рамках проекта "Монопрофильные города и градообразующие предприятия. "Союз инвесторов" в рамках данного проекта осуществлял работы с "пилотными" городами. Проводимые работы позволили выявить причины, препятствующие развитию этих городов и разработать пути развития градообразующих предприятий, бизнеса и городов в целом. Результаты исследований были объединены в общий доклад, который был издан Экспертным институтом в форме пятитомного издания.

Организация управления моногородом в ходе антикризисного управления на примере города Тында

22 Апреля 2014, курсовая работа

Объект исследования - моногород Тында с его градообразующим предприятием «Тындинское отделение Дальневосточной железной дороги - филиал ОАО "РЖД"».
Предмет исследования - механизм и методы управления развитием моногорода Тында.
Цель исследования – исследовать проблемы и определить перспективы развития моногорода Тында.

Организация управления моногородом в ходе антикризисного управления на примере городского округа Тольятти

20 Февраля 2014, курсовая работа

Целью курсового проекта является построение моделей антикризисного управления городским округом Тольятти.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
– анализ экономики Тольятти, как моногорода, который будет включать в себя: понятие Моногорода в целом, и городского округа Тольятти в частности; оценка социально-экономическое положения моногорода Тольятти; рассмотрение бюджета, структуры долга и системы управления, визуальное отображение развития бюджета города и сравнение этих показателей;
– анализ структуры органов управления и выявление основных проблем развития города Тольятти, где должны быть рассмотрены: структура органов управления городом и описание функций подразделений, оценка организационной структуры управления; муниципальное и региональное законодательство, которое непосредственно влияет на развитие города и изменение его кризисного состояния; обозначение основных проблем в развитии городского округа Тольятти;
– разработка предложений по развитию городского округа Тольятти с учетом полученных данных после проведения SWAT-анализа, который позволит построить антикризисную систему управления городом.

Организация учета на несостоятельных предприятиях

31 Марта 2014, курсовая работа

Организация бухгалтерского учета на несостоятельном предприятии вызывает определенные трудности для всех участников процесса. Как известно, хозяйственный процесс на предприятии непрерывен. В условиях несостоятельности (банкротства) производственный процесс имеет циклический характер. И возникает вопрос: как осуществлять ведение бухгалтерского учета в создавшихся условиях?

Основні етапи антикризового управління

18 Декабря 2013, реферат

Ринкова модель господарювання вимагає від підприємств застосування ефективних методів та інструментів управління, контролю і регулювання їх діяльності.
На жаль, в Україні спостерігається процес збільшення підприємств, що знаходяться в стані кризи.
Сьогоднішні економічні проблеми мають специфічні форми вияву, які свідчать про складність перехідного періоду.

Основные методы проведения изменений в организациях

11 Декабря 2013, курсовая работа

В каждой организации происходит большое количество эволюционных, естественных перемен. Типичный пример — старение оборудования и людей, имеющее как отрицательные, проблематичные последствия (например, необходимость ремонтировать, модернизировать или заменять оборудование или менять руководителей, которые потеряли динамизм и напористость), так и положительные стороны (техническая и управленческая квалификация, приобретаемая годами практической деятельности). Эти изменения происходят независимо от желания руководства. Их нельзя планировать, но можно и нужно учитывать, определяя будущее организации. Можно планировать мероприятия по предотвращению и устранению отрицательных последствий эволюционных изменений.

Основные направления антикризисного управления при угрозе банкротства

19 Января 2014, контрольная работа

В своей работе автор ставил следующие задачи: проанализировать различные подходы к данной теме и вывести определение антикризисного управления на уровне конкретного предприятия, выявить основные причины кризиса на предприятии, описать критерии принятия решений антикризисным управляющим и правовые основы антикризисного управления, а также дать описание практических шагов, которые должен использовать антикризисный управляющий в своей работе. В первой главе автор анализирует как рассматривается антикризисное управление в различных статьях и монографиях, а также приводит верное по его мнению определение антикризисного управления.

Основные направления реструктуризации организации

29 Ноября 2012, реферат

В переводе с английского "реструктуризация" (restructuring) - это перестройка структуры чего-либо. Латинское слово структура (structura) означает порядок, расположение, строение. Если рассматривать компанию как сложную систему, подверженную влиянию факторов внешнего окружения и внутренней среды, то термину "реструктуризация компании" можно дать следующее определение:

Основные параметры диагностирования кризисных явлений. Этапы проведения диагностики кризиса

03 Декабря 2012, реферат

Цель: изучение параметров диагностирования кризисных явлений и этапов проведения диагностики.
Для достижения данной цели необходимо решение следующих задач:
1. Ознакомиться с понятием кризис.
2. Выделить основные параметры диагностирования.
3. Рассмотреть этапы проведения диагностики..

Основные показатели измерения инфляции

07 Мая 2014, лекция

Социально экономические последствия инфляции:
1. снижается объем производства, поскольку колебания и рост цен делают неуверенными перспективы развития производства;
2. происходит перелив капитала из производства в торговлю и посреднические операции, где быстрее оборот капитала и больше прибыли, а также легче уклониться от налогообложения;
3. расширяется спекуляция в результате резкого и неравномерного изменения цен;
4. ограничиваются кредитные отношения, так как никто не верит в долг;
5. обесцениваются финансовые ресурсы государства

Основные понятия антикризисного управления

20 Мая 2014, реферат

Все чаще неплатежеспособность и последующие серьезные финансовые затруднения российских туроператоров становятся предметом обсуждения как в бизнес среде так и в прессе, а антикризисный менеджмент предметом аналитики, изучения, и инструментом для внедрения в компании с целью предотвратить возможность появления кризисной ситуации. Перед управляющими предприятий встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение своих предприятий. На решение именно этих задач должна быть нацелена система мер, именуемая за рубежом «кризис-менеджмент» (crisis management), а в отечественной литературе – «антикризисное управление».

Основные понятия антикризисного управления

30 Мая 2014, курсовая работа

Все чаще неплатежеспособность и последующие серьезные финансовые затруднения российских туроператоров становятся предметом обсуждения как в бизнес среде так и в прессе, а антикризисный менеджмент предметом аналитики, изучения, и инструментом для внедрения в компании с целью предотвратить возможность появления кризисной ситуации. Перед управляющими предприятий встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение своих предприятий. На решение именно этих задач должна быть нацелена система мер, именуемая за рубежом «кризис-менеджмент» (crisismanagement), а в отечественной литературе - «антикризисное управление». Под таким управлением понимают либо управление в условиях уже наступившего кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из этого состояния.

Основные принципы управления персоналом кризисного предприятия

13 Января 2014, контрольная работа

Если предприятие не смогло подготовить плацдарм для нового взлета — не был найден новый товар и подготовлен к выводу на рынок, старый товар в соответствии с циклом жизни или из-за конкуренции выработал свой ресурс, организация переходит на стадию спада. Достигнутые рубежи невозможно удержать, уходит клиент, предприятие вынуждено уменьшать объемы производства, сокращать персонал, минимизировать организационную структуру, сокращая затраты до минимума. Часто ситуация кризиса сопровождается и неплатежеспособностью, что приводит к банкротству.

Основные формы кооперации и возможности их развития в АПК

03 Сентября 2013, курсовая работа

В период реформ Столыпина главное внимание уделялось созданию крепких единоличных крестьянских хозяйств путем их выделения из сельской общины. После февральской революции 1917г. Временное правительство приняло несколько важных правовых актов о кооперации. Они достаточно четко урегулировали вопросы организации и деятельности товариществ, кооперативов, их съездов: состав, имущество, управление и другие вопросы, относящиеся к сельхозкооперации.
В первые годы советской власти государство поддерживало кооперативное движение, предусматривая в законодательстве различного рода льготы, кредитование и другие меры. Это нашло отражение, как в текущих, так и в основополагающих правовых актах.

Основные циклы кризиса: Кондратьева, Жугляра, Китчина, Кузнеца

04 Апреля 2013, контрольная работа

Все циклы в своей сущности различны, каждый цикл имеет свои особенности. При этом каждый кризис возникает как бы неожиданно и вызывается какими-либо «особыми» обстоятельствами. В периоде между кризисами, возможны волнения, в виде частичных, малых и промежуточных спадов, что дало основание говорить о разных типах экономических кризисов.

Основные черты антикризисного управления. Стратегия и тактика в антикризисном управлении

15 Декабря 2013, реферат

Антикризисное управление — это управление, определенным об-разом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.
Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором, потенциалом активного и решительного поведения человека в условиях кризиса, его заинтересованностью в преодолении кризисов, пониманием истоков и при¬роды кризиса, закономерностей его протекания. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.

Основные черты и функции антикризисного управления

03 Марта 2013, контрольная работа

Целью нашей работы является исследование особенностей антикризисного управления, а также его функций.
В связи с этим были поставлены следующие задачи:
- дать понятие термина «антикризисное управление»;
- раскрыть основные черты антикризисного управления;
- выявить основные его функции.

Особенности анализа несостоятельных предприятий

28 Сентября 2013, реферат

Финансовый анализ является существенным элементом финансового менеджмента и аудита. Практически все пользователи финансовых отчетов предприятий используют результаты финансового анализа для принятия решений по оптимизации своих интересов.
Собственники анализируют финансовые отчеты для повышения доходности капитала, обеспечения стабильности предприятия. Кредиторы и инвесторы анализируют финансовые отчеты, чтобы минимизировать свои риски по займам и вкладам. Можно твердо говорить, что качество принимаемых решений целиком зависит от качества аналитического обоснования решения. Об интересе к финансовому анализу говорит тот факт, что в последние годы появилось много публикаций, посвященных финансовому анализу, активно осваивается зарубежный опыт финансового анализа и управления предприятиями, банками, страховыми организациями и т.д.

Особенности антикризисного управления

28 Апреля 2015, контрольная работа

"Антикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы".
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что любая организация, начиная с момента своего возникновения, сталкивается с целым рядом проблем, которые могут спровоцировать острый кризис, сопровождающийся резким ухудшением показателей деятельности: ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости оборотных средств, финансовой устойчивости. Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или к их временной неплатежеспособности. Кризисы могут возникнуть на любом из этапов жизненного цикла организации.

Особенности банкротства финансовых организаций

10 Января 2014, реферат

Антикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.

Особенности банкротства кредитных организаций

17 Ноября 2013, контрольная работа

В результате банкротства банка парализуется не только работа предприятий и организаций — клиентов банка, но и рушатся планы его вкладчиков. Для экономики в целом денежные средства, “зависшие” в банке-банкроте, исключаются из оборота. И даже если в ходе ликвидационных процедур эти средства будут возвращены владельцам, то все равно в течение некоторого периода они были потеряны для народного хозяйства, не работали на государство и его граждан. Вернутся ли эти средства снова в экономику через банки — это большой вопрос. Более того, обанкротившийся банк уже успел понести определенные расходы на привлечение вышеуказанных ресурсов в банковскую систему, на их обслуживание (расходы по открытию счетов, реклама и т. д.). Теперь, чтобы привлечь такой же объем ресурсов, может понадобиться еще больше средств, поскольку доверие к банковской системе было утрачено.

Особенности банкротства отдельных категорий должников

09 Марта 2014, контрольная работа

Гражданин считается неспособным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и (или) обязанность не исполнены им в течение трех месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены, и если сумма его обязательств превышает стоимость принадлежащего ему имущества. Юридическое лицо считается неспособным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и (или) обязанность не исполнены им в течение трех месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены.

Особенности организации закупок на электронных торговых площадках

14 Марта 2014, курсовая работа

В начале 2000-х годов в российской экономике появилась новая отрасль - электронные торги В2В-сегмента. Этот инструмент предполагает информационное и экономическое взаимодействие компаний друг с другом через Интернет на электронных торговых площадках. Применение электронных торгов позволяет предприятиям автоматизировать и выстраивать эффективную торгово-закупочную деятельность.

Особенности подготовки антикризисного персонала

17 Октября 2014, реферат

Каждая компания, каким бы видом деятельности и в какой бы отрасли она ни занималась, должна осуществлять планирование проблемных ситуаций и кризисов. Кризисные ситуации являются естественной, органичной частью процесса развития, и ключ к успеху в бизнесе — это умение эффективно преодолевать их. Наиболее успешные предприятия — это в большинстве своем те, которые имели план действий в случае наступления неизбежного кризиса и прошли через этот путь, обретя новый опыт и новую силу.

Особенности процедур антикризисного управления на предприятиях тепловых и электрических сетей муниципального уровня

24 Ноября 2014, реферат

Население Российской Федерации (РФ) живет в условиях постоянного воздействия чрезвычайных ситуаций (ЧС) природного, техногенного и социального характера, а также угрозы ЧС террористического характера. Если учитывать жертвы природных, техногенных, биолого-социальных ЧС, террористических актов, военных конфликтов, пожаров и дорожно-транспортных происшествий , то в среднем РФ ежегодно теряет свыше 50 тыс. человеческих жизней, более 250 тыс. чел. получают увечья.

Особенности реструктуризации долга с несколькими кредиторами

19 Октября 2014, контрольная работа

Институт несостоятельности (банкротства) относительно новый для отечественной системы правового регулирования и практики предпринимательских отношений. Тема банкротства предприятий, организаций является очень актуальной в современных условиях, так как ввиду неустойчивости экономики, финансового кризиса, завышеных налогов и других негативных обстоятельств предприятиям и организациям становиться все труднее не только развиваться, но даже «удержаться на плаву».

Особенности современного кризиса российской экономики и пути выхода из кризиса

10 Мая 2014, реферат

Управление системами в состоянии неравновесия и дисбаланса, требует от руководителей освоения практических навыков предвидения и распознавания кризисов, устранения отрицательных последствий возникающих негативных факторов. Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации — применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов.