Опыт антикризисного управления на примере ОАО «КОРДпром»

Нижегородский институт менеджмента и бизнеса

 

 

 

 

 

 

Программированное задание

по дисциплине «Антикризисное управление»

 

на тему:

 

«Опыт антикризисного управления

на примере ОАО «КОРДпром»

 

 

 

 

                                                                   Выполнила: студентка

                                                                         6 курса, 30 потока, ФММ

                                                      Чурекова Е.И.

                                      

 

 

 

 

Балахна

2013г. 

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………………….

1.История организации, ее миссия и цели……………………………………….

2.Описание бизнеса организации и ее основные характеристики (производственные, экономические)…………………………………………….

3.Историография кризиса в общем виде………………………………………….

4.Динамика развития кризиса и взаимодействия факторов внешней и внутренней среды на организацию……………………………………………….

5.Точки антикризисного мониторинга……………………………………………

6.Анализ причин возникновения кризиса………………………………………..

7.Антикризисная программа………………………………………………………

8.Реализация антикризисной программы и результаты разработанной антикризисной программы (план мероприятий, механизмы реализации, результаты)………………………………………………………………………..

Заключение………………………………………………………………….…….

Список использованной литературы……….…………………………..……….  

Введение

Термин "антикризисное  управление" возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления  это реформирование российской экономики  и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани  банкротства. Кризис некоторых предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Предприятие же, которое не соответствует "окружающей среде", должно либо приспособиться и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть.

Цель данной работы  - получение практических навыков применения научных приемов и методов антикризисного управления.

 Объектом исследования выбрана деятельность конкретного предприятия ОАО «КОРДпром».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

История организации, ее миссия и цели

 

Московская прядильно-ткацкая фабрика является одним из старейших Российских производителей льняных упаковочных и мешочных тканей. Фабрика, ранее известная как ручная ткацко-полотняная, образована в 1828 году в поселке Петрово Ступинского района Московской области.

Весной 2006 года ОАО "КОРДпром" приобрело в собственность все движимое и недвижимое имущество фабрики и с ноября того же года возобновило производство тканых материалов.

ОАО "КОРДпром" одно из крупнейших производителей льняных, упаковочных и мешочных тканей

Общее количество работающих на данном предприятии на 1 января 2013г. составляет 404 человека.

На предприятии создан Совет директоров, в который входят генеральный директор, коммерческий директор, технический директор и главный бухгалтер.

Миссия ОАО «КОРДпром»:

"Удовлетворение потребностей  общества путём обеспечения фирм-потребителей  высококачественными  тканями,  при профессиональном и ответственном  отношении к работе сотрудников  предприятия".

Общие цели фирмы формулируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определённых ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство.

Цели будут значимой частью процесса стратегического управления только в том случае, если высшее руководство правильно их сформулирует.

Основной  целью ОАО «КОРДпром» является наращивание объемов производства, а именно: увеличение объема реализации упаковочной и мешочной ткани в 2013 г. на 25% по сравнению с 2010 г.

Следует также отметить, что для увеличения объемов реализации можно использовать  два пути — это повышение качества продукции и снижение цены. По качеству  тканей ОАО "КОРДпром" в настоящее время является самым лучшим предприятием на внутреннем рынке.

 

 

 

2. Описание бизнеса организации и ее основные характеристики

Бизнес ОАО «КОРДпром» основан на производстве и последующем сбыте продукции, такой как ткань упаковочная и мешочная, брезент с водоотталкивающей и огнеупорной пропиткой, а также изделий из них: рабочие костюмы, рукавицы, тенты, полога и многое другое. Прибыль предприятия рождается из разницы стоимости затрат и средств, вырученных от реализации продукции.

Производственные  характеристики.

Основное производство ОАО «КОРДпром» включает в себя три цеха: ткацкий цех; сновальный цех; швейный цех.

Обобщающим показателями использования производственной мощности, применяемым на ОАО «КОРДпром» является коэффициент использования производственной мощности, равный отношению фактического выпуска продукции в натуральном выражении к производственной мощности. Использование мощности на ОАО «КОРДпром» за 2010-2012гг приведено в таблице 1.

Таблица 1.

Использование мощности на ОАО «КОРДпром» за 2008-2010гг.

Показатель	2008	2009	2010	Изменение 2010 к 2008г,%
Коэффициент использования  производственной мощности с учетом законсервированного и неиспользуемого оборудования	60	65	72	120%
Коэффициент использования  производственной мощности без учета  законсервированного и неиспользуемого  оборудования	78	79	81	104%

 

Из таблицы видим, что на ОАО «КОРДпром» коэффициент использования производственной мощности рассчитывается с учетом и без учета законсервированного и неиспользуемого оборудования. Во втором случае он гораздо выше. Это связано с тем, что общая мощность по отдельному производству уменьшается за счет неиспользуемого и законсервированного (приобретенного, но не установленного) оборудования. При этом фактический выпуск продукции остается тот же, что ведет к увеличению рассматриваемого коэффициента. Из таблицы 1 видим, коэффициент использования производственной мощности с учетом законсервированного и неиспользуемого оборудования в 2012 г возрос по сравнению с 2010 г на 20 % и составил 72 %, а коэффициент использования производственной мощности без учета законсервированного и неиспользуемого оборудования возрос на 4 % и составил 81 %.

 Экономические  характеристики.

Экономический анализ отдельных показателей ОАО «КОРДпром» представлен на момент нахождения предприятия в кризисе.

Для анализа воспользуемся  данными за предшествующие годы, так  как они наиболее наглядно иллюстрируют кризисное состояние данного предприятия. Значения показателей ликвидности представлены в табл. 2.

Таблица 2

Показатели ликвидности ОАО «КОРДпром»

	01.01.2007	01.01.2008	01.01.2009	01.01.2010
Коэффициент общей ликвидности	1,621	1,057	0,878	0,918
Коэффициент срочной ликвидности	0,610	0,496	0,327	0,268
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,021	0,009	0,034	0,012

 

По данным табл. 2 можно заключить, что наилучшее финансовое состояние было у предприятия в конце 2008 г., однако в следующих годах оно стало ухудшаться. Тем не менее, значения показателей ликвидности, в частности коэффициента общей ликвидности, не соответствуют нормативным значениям.

Наиболее показательным  с точки зрения финансового состояния  является анализ эффективности затрат ОАО «КОРДпром» Данные для анализа представлены в табл. 3.

Таблица 3

Показатели эффективности затрат ОАО «КОРДпром»

	2008	2009	2010
ПРИБЫЛЬНОСТЬ ОСНОВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Прибыльность переменных затрат	-13,3%	-56,9%	5,4%
Прибыльность постоянных затрат	-10,9%	-39,6%	3,3%
Прибыльность всех затрат	-6,0%	-23,3%	2,1%
Прибыльность продаж	-6,4%	-30,4%	2,0%
ПРИБЫЛЬНОСТЬ  ВСЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Прибыльность затрат балансовая	-10,6%	-35,0%	-52,1%
Прибыльность затрат чистая	-10,6%	-35,0%	-52,1%
Прибыльность всех продаж	-11,3%	-45,6%	-51,1%

 

Данная таблица показывает, что несмотря на относительную эффективность  затрат на основную деятельность предприятие  вело неэффективные операции, не связанные  с основной деятельностью. Такая  ситуация свидетельствует о недостаточном  уровне менеджмента. По данным табл. 3 можно заключить, что предприятие находится в кризисе, поэтому необходимо реализовать определенные меры по стабилизации его состояния и выводу из кризиса.

 

3.Историография кризиса в общем виде

            В ходе деятельности состояние предприятия может изменяться как в лучшую, так и в худшую сторону вплоть до кризисного. Чтобы предотвратить ухудшение состояния предприятия и не допустить банкротства, на мой взгляд, необходимо исследовать причины такого ухудшения. Для исследования причин кризисного состояния различными авторами предлагается проводить текущий анализ финансового состояния предприятия.

Внешней причиной, которая явилась главной составляющей кризиса на рассматриваемом предприятии, явился мировой финансовый кризис и как его следствие – финансовый кризис в России. Кризис в ОАО «КОРДпром» начался в ноябре 2009 года. Резко упали продажи, и как следствие этого резко сократился оборот денежных средств, материалов и продукции. Из-за мирового финансового кризиса основные покупатели ОАО «КОРДпром» лишились средств, а также возможности получить кредит на покупку продукции.

 

 

4. Динамика развития кризиса и взаимодействия факторов внешней и внутренней среды на организацию

 

Цепочка товар-деньги-товар в ОАО «КОРДпром» выглядит следующим образом. Покупатели продукции делают заказ, им выставляется счет, они его оплачивают, вырученные деньги закупаются пряжа, комплектующие, оборудование, производятся обязательные платежи, выплачивается заработная плата. Основные клиенты ОАО «КОРДпром» - это торговые организации, металлургические комбинаты, фабрики первичной обработки шерсти, производители ваты и валяной обуви. Кроме того, ткань небольшой плотности широко используется в ландшафтных работах, лесопитомниках для упаковки посадочного материала, для семян различных трав, в хозяйственных целях для мытья полов, а также для изготовления сувенирной продукции и пошиву балетной обуви. У них в свою очередь есть много более мелких покупателей. Ввиду отсутствия у покупателей большого количества оборотных средств в основном закупку продукции они осуществляли на кредитные средства, взятые у того либо иного кредитора. Но ввиду финансового кризиса средств стало не хватать, соответственно и кредиты тоже стало получать все сложнее и сложнее. Их либо не давали вообще, либо давали под высокие невыгодные проценты, учитывая даже быструю оборачиваемость средств. Многие банки, в которых были открыты счета компаний, вообще практически не работали. Платежи проходили с большими задержками. К тому же на предприятиях и в организациях, как правило всегда был запас этой продукции, который мог обеспечивать текущую работу. Следствием вышеперечисленного явилось снижение спроса на продукцию ОАО «КОРДпром», что повлекло уменьшение поступлений денег на счета предприятия. В связи с этим последовало следующее: задолженность по налогам, кредитам, заработной плате, долги за энергоресурсы, отсутствие средств на покупку сырья, материалов, комплектующих, оснастки. В докризисные времена многие поставщики материалов и услуг работали с предприятием с отсрочкой платежа, что было очень удобно в случае отсутствия средств на оплату материалов и услуг в данный момент времени. Это тоже усугубляло влияние кризиса на предприятие.