Зарубежный опыт антикризисного управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Января 2014 в 17:03, курсовая работа

Краткое описание

История социально-экономического развития многих, в том числе крупнейших, стран мира свидетельствует о том, что им приходилось переживать глубокие спады производства, финансовые потрясения, массовую безработицу, острые социальные и политические конфликты. Одни страны с большим трудом и значительными издержками преодолевали трудности, вызванные, прежде всего, кризисом экономики, другие довольно успешно справлялись с экономическими и социальными потрясениями и в довольно короткие сроки выводили свои экономические и социальные системы из острых кризисных состояний. Опыт, пути, методы и формы выхода из чрезвычайной, кризисной ситуации, найденные правящими кругами этих стран, могут быть весьма полезны для российской экономики.

Содержание

Введение
Раздел 1
1. Зарубежный опыт антикризисного управления
2. Анализ внешних и внутренних факторов неплатежеспособности предприятия
3. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой
3.1. Антикризисная маркетинговая стратегия
3.2. Антикризисная производственная стратегия
3.3. Антикризисная кадровая управленческая стратегия
3.4. Антикризисная финансовая стратегия
4. Стратегическая реструктуризация предприятия
Раздел 2
1.Организационный механизм ликвидации несостоятельных предприятий
2. Конкурсное производство
3. Особенности несостоятельности страховых компаний
4. Сравнительный анализ правовых аспектов несостоятельности в зарубежном законодательстве
Список используемой литературы

Прикрепленные файлы: 1 файл

Антикризисное управление.docx

— 108.52 Кб (Скачать документ)

Министерство образования и науки РФ

 

Филиал ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» в г.Вологде

 

Кафедра общих гуманитарных и социально-экономических  дисциплин

Контрольная работа  по дисциплине

 

 Антикризисное управление

 

 

Вариант № 3

 

 

 

Выполнила:  Андреева Екатерина Викторовна

студентка 5 курса, срок обучения 5 лет 10 мес.

группа Ф-91 № зачетной книжки __02-103___

                                                                                   специальность 080105 - Финансы и кредит

Преподаватель:к.э.н.,доцент, Москвина О.С.

 

 

 

 

 

Вологда 2013

Содержание

Введение

Раздел 1

1. Зарубежный опыт антикризисного управления

2. Анализ внешних и внутренних факторов неплатежеспособности предприятия

3. Стратегия и тактика  антикризисного управления фирмой

3.1. Антикризисная маркетинговая  стратегия

3.2. Антикризисная производственная  стратегия

3.3. Антикризисная кадровая  управленческая стратегия

3.4. Антикризисная финансовая  стратегия

4. Стратегическая реструктуризация  предприятия

Раздел 2

1.Организационный механизм  ликвидации несостоятельных предприятий

2. Конкурсное производство

3. Особенности несостоятельности  страховых компаний

4. Сравнительный анализ  правовых аспектов несостоятельности  в зарубежном законодательстве

Список используемой литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Современная экономическая  действительность заставляет руководителей  предприятий постоянно принимать  решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать  несостоятельность или банкротство.

История социально-экономического развития многих, в том числе крупнейших, стран мира свидетельствует о  том, что им приходилось переживать глубокие спады производства, финансовые потрясения, массовую безработицу, острые социальные и политические конфликты. Одни страны с большим трудом и  значительными издержками преодолевали трудности, вызванные, прежде всего, кризисом экономики, другие довольно успешно  справлялись с экономическими и  социальными потрясениями и в  довольно короткие сроки выводили свои экономические и социальные системы  из острых кризисных состояний. Опыт, пути, методы и формы выхода из чрезвычайной, кризисной ситуации, найденные правящими  кругами этих стран, могут быть весьма полезны для российской экономики.

Причиной банкротства  российских предприятий в период общего кризиса являются неблагоприятные  макроэкономические условия: нарушение  традиционных хозяйственных связей, спад спроса, нестабильность финансового  рынка. В этой связи, особенно актуальной становится проблема управления несостоятельными предприятиями именно в условиях экономических кризисов. Собственно процедура банкротства представляет лишь завершающую стадию неудачного функционирования предприятия, которой  обычно предшествуют стадии нормальной ритмичной работы и финансовых затруднений. В рыночной экономике сформировалась система методов предварительной  диагностики и защиты предприятия  от банкротства - «Система антикризисного управления», задача которой состоит  в диагностике предполагаемого  банкротства на ранних стадиях возникновения, что позволяет своевременно отреагировать на проблему и воспользоваться механизмом защиты или обосновать необходимость применения последовательных процедур по реорганизации предприятия.

Цель антикризисного управления - возобновление платежеспособности и восстановление финансовой устойчивости предприятии Сообразно цели разрабатывается  специальная политика антикризисного управления. Как часть общей стратегии  предприятия, антикризисное управление заключается в разработке и использовании  системы методов предварительной  диагностики банкротства и механизмов оздоровления предприятия.

Только применение комплекса  методов из различных разделов экономики  может дать сегодня тот необходимый  экономический эффект и вывести  российские предприятия из кризисного состояния, в котором они находятся  или могут попасть.

Общим проблемам управления посвящены работы таких российских и зарубежных ученых как Акоффа Р., Ансоффа И., Балабанова И., Друкера П., Ильенковой С., Уткина Э. и многих других.

Цель работы в изучении антикризисного управления , его стратегия и тактика для рассмотрения возможности его применения к отечественным предприятиям. Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач:

- проанализировать факторы  неплатежеспособности;

- обобщить зарубежный  опыт применения методов стратегического  планирования, теории управления  по применению различных методов  стратегического планирования;

- раскрыть особенности  несостоятельности предприятий.

В работе использованы материалы  экономической и статистической литературы, тематических материалов периодических изданий.

 

 

Раздел 1

  1. Зарубежный опыт антикризисного управления.

Опыт  антикризисного управления в Германии

Особенности антикризисного управления в ФРГ обусловлены  спецификой ее развития в предшествующие годы и в период создания единого  государства. Общая экономическая  и финансовая ситуация в стране определяется следующими моментами.

1. Высокая степень концентрации  капитала и производства, усиление  влияния крупного бизнеса, рост  его политической мощи. Процесс концентрации и централизации в ФРГ прошел две фазы: первая (период образования ФРГ и до середины 60-х гг.) характеризовалась реставрацией и укреплением капиталистических структур в двух главных формах - восстановление крупных банков и сталелитейных концернов; вторая (начавшаяся с кризиса 1966-1967 гг. и продолжающаяся до сих пор) характеризуется концентрацией в форме слияний фирм и поглощений. Например, крупнейший концерн «Даймлер – Бенц» поглотил в последние годы такие гиганты, как МТУ, «Дорье», АЭГ. Начиная с 80-х гг. производство 510 важнейших видов промышленной продукции для трех крупнейших компаний составляет в среднем 41,8%. В целом уровень концентрации немецкой промышленности довольно высок и имеет тенденцию к росту. Наблюдается усиление воздействия крупного капитала на государственную политику по двум направлениям: масштабы концернов и их народнохозяйственное значение вынуждают государство действовать в интересах этих гигантов; концерны осуществляют определенную целенаправленную стратегию воздействия на государство путем использования лоббистов, союза предпринимателей, прессы и др.

2. Волна слияний и поглощений  в промышленности отразилась  на банковской сфере и способствовала  дальнейшей монополизации в банковском  деле. Число отделений «гроссбанков», например «Дойче банка», стремительно увеличивается. Среди банковских гигантов непрерывно меняется соотношение сил. Создаются банковские консорциумы по предоставлению особо крупных кредитов. Альтернативным методом предоставления особо крупных кредитов является так называемый параллельный кредит, при котором несколько банков, предварительно согласовав между собой условия и общие размеры предстоящей сделки, по отдельности заключают соглашение с заемщиком и предоставляют ему кредиты. Значительное развитие получили операции по лизингу.

3. Резко возрастает роль  государственно-монополистического  регулирования в связи с переходом  к новой модели экономического  роста, для которой характерно  ускоренное развитие новых технологий (высокая степень использования  научно-технических знаний; высокий  уровень расходов на НИОКР;  широкий спектр применения новых  технологий в различных отраслях  экономики; взаимное переплетение  этих технологий; сильное воздействие  на темпы экономического роста  и структуру народного хозяйства  на макро- и микроэкономическом  уровне, а также на социальную  сферу, международные экономические  отношения и окружающую среду). Высокие темпы развития подотраслей - носителей новых технологий определяют рост общих темпов экономического развития в стране, рост занятости и доходов способствуют укреплению позиций на мировых рынках.

За счет государственных  средств (до 40% в микроэлектронике) финансируется  значительная часть новых технологий. Кроме того, используются различные  государственные фонды для кредитования и гарантирования кредитов в целях  развития новых технологий. Правительственные  органы принимают активное участие  в финансировании рисковых исследований и создании технологических (индустриальных) парков или центров. В последнее  десятилетие в ФРГ возрастает активность государства в области  поощрения новых технологий. Правительство  и монополии ФРГ стремятся к активному сотрудничеству в области новых технологий с партнерами по Европейскому Союзу, принимают активное участие в американских проектах и привлекают партнеров из США к научным разработкам в ФРГ и странах EC. Свыше четверти германских зарубежных инвестиций приходится на США. Один из побудительных мотивов этого - получение доступа к новейшей американской технологии.

4. В деловом мире существует  четкое понимание того, что период  спокойного развития кончился  и в дальнейшем возможны бурные потрясения, вызванные сужением рынков сбыта, обострением проблемы обеспечения сырьем, колебаниями валютных курсов. В таких условиях могут выжить фирмы, которые умеют приспосабливаться к быстро меняющимся условиям, правильно определять решающие направления хозяйственной политики и сконцентрировать на них имеющиеся ограниченные ресурсы. Руководители предприятий пришли к выводу, что нужна обширная, достоверная и оперативная информация, чтобы справиться с возрастающим риском и неопределенностью. Поэтому проблеме информационного обеспечения внутрифирменного планирования, маркетинга и других сторон хозяйственной жизни предприятия уделяется особое внимание.

Предприниматели пришли к  пониманию того факта, что процесс  производства невозможен без необходимой  информации и потому интенсивно развивается  рынок экономических банков данных: реферативный или библиографический  банк данных; банк данных полных текстов; цифровой банк данных, ориентированный  на текст; банк данных «реального времени». Однако содержание банка данных требует  специальных знаний, поэтому часто  отсутствуют именно те виды банков данных, которые особенно нужны предпринимателям. Подавляющее число управляющих  предпочитает самый прямой метод  доступа к получению информации: на основе личных контактов. Общеэкономическая  ситуация в стране и состояние  финансового рынка во многом определяют особенности механизма проведения банкротства и санации предприятий. Так, банкротами становятся в основном относительно мелкие и средние предприятия. Причем около 70% немецких предприятий ликвидируется без открытия конкурсного производства. Обычно это располагающие минимально допустимым капиталом небольшие предприятия, которые берут в банках кредиты, значительно превышающие их собственный капитал. Поскольку на начальной стадии вхождения в бизнес расходы значительны, а доходы весьма скромные, малые предприятия не в состоянии выплачивать проценты и погашать кредиты. Кредиты банка выдаются под залог товаров, и потому для других кредиторов не остается свободного имущества и, следовательно, средств для оплаты конкурсного управляющего.

Другая особенность проведения санации в ФРГ заключается в том, что финансово-экономические мероприятия государства по санации предприятия не предусмотрены. Исключением может быть только очень крупный завод, имеющий важное значение для всего региона, руководство которого будет изыскивать средства для того, чтобы сохранить предприятие и рабочие места. Как правило, в качестве инструмента своей экономической политики государство использует предоставление коммерческим банкам гарантий по кредитам, без которых банки не предоставляли бы дальнейшие кредиты предприятиям. В редких случаях государство на короткий период может взять на себя участие в делах предприятия, с последующей перепродажей.

Опыт  антикризисного управления в Чехии

Особенности антикризисного управления в Чехии во многом определяются условиями проведения приватизации и процессом приватизации в 1989-1993 гг. Когда в ноябре 1989 г. были созданы  политические условия для принципиальных экономических изменений, в Чешской  Республике и во всей тогдашней Чехословакии была государственная централизованно  планируемая экономика. Только 1,2% жителей  было трудоустроено в частном  секторе, который производил лишь 4,1% валового национального продукта. Из общего учтенного имущества частным лицам принадлежало только 3%. Последовательная и быстрая трансформация прав собственности стала главной стратегической целью экономической реформы в Чехии. Вся программа приватизации в Чешской Республике была направлена на то, чтобы в 1994 г. соотношение государственной и частной собственности было таким же, как в странах с развитой рыночной экономикой, т.е. доля государства составляла бы примерно 10-15% предприятий. Этой стратегической цели соответствует и активность Министерства управления народным имуществом и приватизации и Фонда народного имущества по реализации этих проектов.

Несмотря на переживаемые трудности экологического характера, массовую неплатежеспособность предприятий, в ЧР существует понимание, что банкротство - элемент конкуренции, процесс, создающий  условия для дальнейшего эффективного функционирования экономики.

Процедура признания банкротом  и погашения долговых обязательств определяется законом (№ 122, 1993 г.), регулирующим имущественные отношения между  несостоятельным должником и  кредитором. Если предприятие не в  состоянии выполнять свои платежные  обязательства (банкрот), то конкурсный суд начинает конкурсное производство или производство о погашении  долговых обязательств. Цель конкурсного  производства - удовлетворение требований кредиторов на имущество должника. В производстве принимает участие  и решает все вопросы один судья. Форма судебного решения - постановление. Открытие конкурсного производства начинается с заявки на объявление конкурса, которое имеет право  подать должник или любой из его  кредиторов. Условием объявления конкурса служит наличие у должника имущества, достаточного для возмещения затрат на конкурсное производство.

Информация о работе Зарубежный опыт антикризисного управления