Антикризисное производство

 

 

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ЮЖНО-УРАЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ»

 

 

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ  РАБОТА

 

 

 

ПО ДИСЦИПЛИНЕ: ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ БАНКРОТСТВА И АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

 

ВАРИАНТ № 4

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил студент:

Крохина К.Н

Группа:  ЮЗС -301/3

Дата отправления:

 

07.02.2014

 

 

 

Результат проверки      

Проверил преподаватель  Плечёва И.Т. 

Дата проверки       

 

 

 

 

Челябинск, 2014г.

 

 

 

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ЮЖНО-УРАЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ»

 

 

 

КАРТОЧКА РЕЦЕНЗЕНТА

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

 

По дисциплине  ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛРОВАНИЕ БАНКРОТСТВА И АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ    

Студента  Крохиной Елены Николаевны      

(фамилия, имя, отчество)    

Группа  ЮЗС-301/3 Направление подготовки     Юриспруденция 

Дата проверки «      »     20 год

 

Оценка            

Преподаватель Плечёва Ирина Тахировна                    

РЕЦЕНЗИЯ

(подпись)

 

 

                                                СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Банкротства в России имеют уже более 260-летнюю историю, которая впитала в себя  всю специфику развития подсистем нашего общества: правовой, экономической и гражданской. Для России, имеющей статус страны с переходной экономикой, термин «кризис» не просто актуальное понятие, а некий символ нового времени.  Проблемы банкротства и антикризисного управления предприятий (особенно в свете принятия нового ФЗ «О настоятельности (банкротстве)») являются одними из самых актуальных экономических и правовых проблем нашей страны. Неоднозначность трактовки основных понятий, неопределенность терминологии, сложность нормативной базы, отсутствие четких статистических данных, разнообразие методик диагностики банкротств и выхода из кризиса добавляют ей актуальности.

Для осуществления исследования сущности антикризисного управления требуется выполнение следующих задач:

1. Определение и формулировка основных понятий антикризисного менеджмента.

2. Произвести обобщающую оценку эффективности работы и результативности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

3. Исследовать модели прогнозирования риска финансовой несостоятельности на основе зарубежных источников.

Для осуществления поставленных задач необходимо изучение соответствующей литературы по данной проблеме, научных публикаций в периодических изданиях, сообщений СМИ и анализ нормативной базы в ее структуре и динамике.

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ Правовые аспекты антикризисного управления

 

1. Основы теории антикризисного управления

 

Основными терминами данной теории являются понятия несостоятельности (банкротства), кризиса и непосредственно антикризисного управления.

Несостоятельность (банкротство) - признанная арбитражным судом неспособность должника в полном  объеме  удовлетворить  требования кредиторов   по   денежным   обязательствам   и   (или)  исполнить обязанность по уплате обязательных платежей. Банкротство чаще всего наступает в результате кризиса предприятия.

Кризис – (от  греческого - решение, поворотный пункт или исход) - в общем понимании – это несоответствие внутренних и внешних параметров. Экономический кризис в компании означает тяжелое финансовое положение, которое характеризуется неудовлетворительным значением целого ряда показателей, главными из которых являются реальная управленческая прибыль  и рентабельность.

Кризис развивается поэтапно.

Основные фазы кризиса на предприятии:

1. Снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле). Следствием этого является ухудшение финансового положения предприятия, сокращение источников и резервов развития. Решение проблемы может лежать как в области стратегического управления (пересмотр стратегии, реструктуризация предприятия), так и тактического (снижение издержек, повышение производительности).
2. Убыточность производства. Следствием служит уменьшение резервных фондов предприятия (если таковые имеются - в противном случае сразу наступает третья фаза). Решение проблемы находится в области стратегического управления и реализуется, как правило, через реструктуризацию предприятия.

3.Истощение или отсутствие резервных фондов. На погашение убытков предприятие направляет часть оборотных средств и тем самым переходит в режим сокращенного воспроизводства. Реструктуризация уже не может быть использована для решения проблемы, так как отсутствуют средства на ее проведение. Нужны оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия и изысканию средств на проведение реструктуризации. В случае непринятия таких мер или их неудачи кризис переходит в четвертую фазу.

4. Неплатежеспособность. Предприятие  достигло того критического порога, когда нет средств профинансировать  даже сокращенное воспроизводство  и (или) платить по предыдущим  обязательствам. Возникает угроза остановки производства и (или) банкротства. Необходимы экстренные меры по восстановлению платежеспособности предприятия и поддержанию производственного процесса.

Существует два подхода к пониманию кризиса: консервативный и прогрессивный. Первый понимает кризис как угрозу нынешнему состоянию и преодоление его – возврат к докризисному положению. Второе понимание  -  необходимость обновления, препятствие на пути к новому.

1.2 Антикризисное управление.

Антикризисное управление в теории так же понимается по-разному.

Определение западно-европейских экономистов: Антикризисное управление - деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание.

Другой взгляд: Антикризисное управление -  создание инструментов, которые позволяют сообщить о приближающемся переломном пункте и разработать новый курс развития.

Первая концепция, соответствующая консервативному определению кризиса, получила название реактивного антикризисного менеджмента. Вторая, соответствующая прогрессивному пониманию, - антиципативного менеджмента.

Как и в большинстве случаев ближайшее к истине определение находится путем систематизации разрозненных понятий. Лучший пример такого определения:

«Антикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.» (А.Г. Грязнов «Антикризисный менеджмент»)

Основной инструмент антикризсного управления – финансовый менеджмент.

Кризис на предприятии может быть вызван как одной, так и целой совокупностью причин.

Факторы возникновения кризиса.

Внешние:

1. Социально-экономические факторы общего развития страны

1. рост инфляции;
2. нестабильность налоговой системы;
3. нестабильность регулирующего законодательства;
4. снижение уровня реальных доходов населения;
5. рост безработицы.

2. Рыночные факторы 

1. снижение емкости внутреннего рынка;
2. усиление монополизма на рынке;
3. нестабильность валютного рынка;
4. рост предложения товаров-субститутов.

3. Прочие внешние факторы

1. политическая нестабильность
2. стихийные бедствия
3. ухудшение криминогенной ситуации

Внутренние:

1. Управленческие (самые распространенные)
1. высокий уровень коммерческого риска;
2. недостаточное знание конъюнктуры рынка;
3. неэффективный финансовый менеджмент
4. плохое управление издержками производства;
5. отсутствие гибкости в управлении;
6. недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности
2. Производственные

1. необеспеченность единства предприятия как имущественного

комплекса;

2. устаревшие и изношенные основные фонды;
3. низкая производительность труда;
4. высокие энергозатраты;
5. перегруженность объектами социальной сферы.
3. Рыночные
1. низкая конкурентоспособность продукции;
2. зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.

Незамедлительно встает вопрос какие же действие принимает предприятие для успешного преодоления кризиса.

Реализация политики антикризисного управления при угрозе банкротства предприятия предусматривает следующие основные направления:

1. Осуществление мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития.
2. Определение масштабов кризисного состояния предприятия.
3. Исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия.
4. Создание и реализация плана антикризисного управления.

Анализ финансового состояния компании включает в себя следующие важнейшие разделы:

• структура активов и пассивов;
• анализ имущественного положения;
• экспресс-анализ финансового состояния;
• ликвидность;
• финансовая устойчивость;
• анализ деловой активности, а также оборачиваемости средств предприятия;
• рентабельность капитала и продаж;
• эффект финансового рычага;
• эффект производственного рычага.

По отмеченным выше разделам проводится анализ финансовых и экономических показателей, сравниваются показатели за ряд анализируемых кварталов, лет, отслеживается динамика показателей во времени, вычисляются темпы роста показателей и финансовых коэффициентов за последний период. Учитывая многообразие показателей и различие в уровне их критических оценок, многие отечественные и зарубежные экономисты рекомендуют проводить интегральную бальную оценку финансового состояния. Сущность этой методики заключается в классификации предприятий по степени риска исходя из фактического уровня показателей и рейтинга каждого показателя в баллах.

Кроме анализа финансового состояния, исследуется и весь процесс функционирования предприятия. При анализе вопросов, относящихся непосредственно к организации производства продукции, антикризисный управляющий должен проанализировать состояние оборудования, его происхождение, уровень технологии, характер износа, качество обслуживания, потенциальные возможности.

                          2.   Практическая часть

 

2. Обобщающая оценка эффективности работы и результативности финансово-хозяйственной деятельности предприятия

 

В данной работе объектом исследования является ОАО "Акваполимер".

Организационно правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью.

Адрес предприятия: Россия, 456080, Челябинская область, г. Трёхгорный, ул. Заречная, 13.

Основной вид деятельности: производство товаров народного потребления.

Номенклатура выпускаемой продукции:

• ванны акриловые гидро – аэромассажные, акриловые медицинские (грязе–водолечебные);

Объёмы выпуска продукции:

• ванны акриловые (гидро - аэромассажные) – 6000 шт./год;
• ванны акриловые медицинские (грязе – водолечебные) - 100 шт./год;

Площадь занимаемой территории 5000 м. кв.

Площадь производственных помещений – 3000 м.кв.

Предприятие находится в 5-ти километрах от жилой зоны города. На территорию проведены все необходимые коммуникации:

• телефонная связь;
• газоснабжение;
• электроснабжение;
• водоснабжение;
• автомобильная дорога;
• железнодорожная ветка.

Количество работающих 150 человек.