Пути повышения производительности труда в АО «Победа»

 

В группе работников по возрасту лет наибольший удельный вес занимают работники  в возрасте от 30 до 40 лет – 52,7%, наименьший – работники в возрасте старше 60 лет – 0,3%. В группе работников по полу наибольший удельный вес занимают мужчины – 64,2%.В группе работников по образованию наибольший удельный вес занимают работники со средним и средним специальным образованием – 66,2%, работники с незаконченным средним образованием и работники с высшим образованием имеют одинаковый удельный вес – 16,9%. В группе работников по трудовому стажу лет наибольший удельный вес занимают работники со стажем от 15 до 20 лет – 30,4%, наименьший – работники со стажем свыше 20 лет – 10%.

Таблица 6. Движение работников в ОАО «Победа».

 

Показатели	Всего работников, чел.
Списочный состав работников  на начало периода	296
Принято работников – всего,	8
Выбыло работников – всего, из  них:	57
по собственному желанию,	17
в том числе уволенных за прогулы,	10
В связи с сокращением численности  работников	22
Списочный состава работников на конец  отчетного периода	292
Количество работников, проработавших  весь период, RР	284
Коэффициент оборота по приему, КП	0,02
Коэффициент оборота по выбытию, КВ	0,19
Общий оборот рабочей силы, КОБЩ	0,21
Коэффициент текучести кадров, КТ	0,09
Уровень трудовой дисциплины, КД	0,97
Коэффициент постоянства состава, КПОСТ	0,98
Коэффициент замещения	-0,16

 

Для характеристики движения рабочей силы рассчитаем следующие  показатели:

1. Коэффициент оборота по приему.

 

2. Коэффициент оборота по выбытию.

 

В том  числе:

Коэффициент текучести:

 

 

общий оборот рабочей силы 

 К_ОБЩ = Коэффициент оборота по приему  +  Коэффициент оборота по выбытию.

0,02+0,19=0,21

3. Коэффициент постоянства состава.

 

 

- уровень трудовой дисциплины: 

1 -  0,03 = 0,97

    4. Коэффициент замещения.

8-57/294= - 0,16

Отрицательное значение коэффициента соответствует случаям, когда число уволенных превышает число вновь принятых, что может быть связано с сокращением объема производства, ликвидацией части рабочих мест в ходе технического перевооружения и по ряду других причин.

ВЫВОД : по сравнению с количеством персонала принятого на работу (2%) количество уволившихся в среднесписочной численности персонала составляет 19%. Следовательно, необходимо изучить причины увольнения работников. Возможно, необходимо разработать конкретные мероприятия, направленные на повышение социальной защиты работников предприятия, улучшение условий труда, жилищно-бытовых условий (если предприятие имеет необходимые возможности).   Количество уволившихся по инициативе работодателя составляет 3% в среднесписочной численности персонала. Возможно, следует более тщательно подходить к вопросу подбора кадров, руководствуясь при этом уровнем образования по занимаемой должности; выявить причины нарушения трудовой дисциплины (если такие случаи имели место). 

Общий оборот рабочей силы по организации  можно считать нормальным, однако увеличение оборота по выбытию является отрицательным моментом, и целесообразно  изыскать возможности по созданию дополнительных рабочих мест увеличению выпуска  продукции с целью сокращения показателя по выбытию. Коэффициент  текучести кадров (9%) не высок. Уровень трудовой дисциплины высокий – 97%.

 

2.3 Анализ использования  трудовых ресурсов

 

Время — это ограниченный ресурс.

Определение средней списочной численности работников не отражает картины фактического или возможного использования ресурсов рабочей силы. Для получения более полной информации проводят оценку степени использования фонда рабочего времени.

Фонд  рабочего времени как результативный показатель можно представить мультипликативной  моделью, на размер которого оказывают  влияние следующие факторы:

• численность персонала (Чр)
• количество отработанных дней одним работником (Д)
• средняя продолжительность рабочего дня (Пд)

ФРВ = Ч * Д * Пд

Полноту использования  трудовых ресурсов можно оценить  по степени участия работников в  производстве (таб.6)

 

 

 

Таблица 7. Использование трудовых ресурсов хозяйств

	Показатели	Ед.измерен	2010г.		Абс. откл., +/-
			план	факт
1.	Среднегодовая численность персонала (Чр)	чел.	341	296	-45
2.	Отработано дней одним работником за год (Д)	дни	260	250	-10
3.	Отработано часов одним работником за год (Ч)	час	1574	1561	-13
4.	Средняя продолжительность рабочего дня (Пд)	час	8	8,7	+0,7
5.	Фонд рабочего времени (ФРВ)	час	709280	643800	-65480

 

Фактический фонд рабочего времени ниже планового  на 65480 часов.

Для оценки влияния факторов используем прием  цепных подстановок.

ФРВ = Ч * Д * Пд

Численность персонала – это количественный фактор, поэтому замену начинаем с  него.

ФРВ₁^усл. = Ч_ф * Д_пл * Пд_пл = 296*260*8=615680 часов

откл₁ = ФРВ₁^усл – ФРВ_пл = 615680-709280 = -93600 часов

ФРВ₂^усл. = Ч_ф * Д_ф * Пд_пл = 296*250*8=592000 часов

откл₂ = ФРВ₂^усл – ФРВ₁^усл. =  592000 - 615680 = -23680 часов

откл₃ = ФРВ_ф – ФРВ₂^усл = 643800-592000 = 51800 часов

ВЫВОДЫ:

1. В связи с тем, что численность персонала фактически сократилась на 45чел, в целом фонд рабочего времени снизился на 93600 часов.
2. В связи с тем, что количество отработанных дней в расчете на одного работника снизилось на 10 дней фактически по сравнению с планом, фонд рабочего времени уменьшился на 23680 часов.
3. В связи с тем, что продолжительность рабочего дня увеличилась на 0,7 часа фактически по сравнению с планом фонд рабочего времени возрос на 51800 часов.

 

Таблица8. Наличие трудовых ресурсов, уровень и производительность их использования в ОАО Победа»

 

Показатели	2008г.	2009г.	2010г.	2010/2008
Численность работников, чел	386	341	296	76,7
из них занято в с/х, чел	355	322	276	77,7
Уровень занятости, % в произ-ве.	91,9	94	93,2	101,4
Полные затраты труда, тыс чел. час	634	521	442	69,7
в т.ч. на одного работающего, дн	223	202	229	102,6
Коэффициент использования раб.силы	0,8	0,8	0,9	112,5
Валовая продукция в ценах реализации, тыс.руб.	93523	50178	52598	56,2
В т.ч. на 1 работника	263	155,8	190,5	72,4
Сумма з/платы всего по основной деятельности, тыс.руб.	28237	27155	23463	83
в т. ч. на 1 работника.	79,5	84,3	85	107
Темпы изменения в %: производительности труда	-	-40,7	22,3	-
оплаты труда		6,0	0,8	13,3

 

В ОАО «Победа» численность работников занятых в сельском хозяйстве(за последние три года) заметно сократилась на  90 чел или на 23,3%. Уровень занятости превышает в 2010г. на 1,4%, чем за 2008г. Коэффициент рабочей силы равен 0,9 , это говорит о недоиспользовании рабочей силы. Снизилась реализация валовой продукции на 40929 тыс.руб или почти на 44%. Следовательно снизилась з/плата и темп оплаты труда

Вывод: Темпы роста производительности труда  должны превышать темпы роста з/платы.

2.4 Анализ производительности труда.

 

Основным  показателем, характеризующим степень  использования трудовых ресурсов, является производительность труда.

Производительность труда – способность конкретного труда производить определенное количество продукции в единицу времени.

Все показатели производительности труда подразделяют на три группы:

1.Обобщающие  показатели

2. Частные  показатели

3. Вспомогательные  показатели

Обобщающие показатели рассчитываются в целом по предприятию.

Частные показатели рассчитываются отдельно по каждому виду продукции.

Вспомогательные показатели рассчитывают для того, чтобы оценить уровень загрузки трудовых ресурсов.

Вспомогательные показатели еще называют показателями трудоемкости [1, с. 232].

Рассмотрим  уровень производительности труда  по основным отраслям сельского хозяйства  и производству в целом.

На данном этапе анализа в качестве результативного  показателя будем использовать годовую  выработку (это производство валовой  продукции в расчете на одного среднегодового работника).

Данный  результативный показатель представим детерминированной мультипликативной  моделью [5, с. 268]:

ГВ = УД * Д * Тсм * ЧВ

 

 

 

 

Таблица9. Информационная база для анализа производительности труда

Показатели	источники информации	Ед. изм.	условные обознач.	Численное значение показателей		Отклонения
				План 2009	Факт 2010
1	2	3	4	5	6	7
1. Среднегодовая численность работников, занятых в с/х производстве, в т.ч.:	ф.№5-АПК	чел.	Ч	322	276	-46
1.1. рабочие	ф.№5-АПК	чел.	Чр	258	215	-43
2. Удельный вес рабочих в общей  численности	стр.2гр.4/стр.1гр.4	-	УД	80,1	77,8	-2,3
3. Отработано дней одним рабочим  за год		дни	Д	330	250	-80
4. Отработано часов всеми рабочими		т.час	ч	537	456	-81
5.Средняя продолжительность рабочего  дня		час	Т	8	8,7	+0,7
6. Произведено продукции в плановых  ценах	Ф.№9-АПК ф.№13-АПК	т.руб.	ВП	50178	52598	+2420
7. Среднегодовая выработка 1 работника, занятого в с/х производстве	Стр.6/стр.1	т.руб.	ГВ	155,8	190,6	+34,8
8. Выработка рабочего:
8.1. среднегодовая	Стр.6/стр.1	т.руб.	ВРг	194,5	244,6	50,1
8.2. среднедневная	Стр.8.1/стр	т.руб.	ВРд	0,6	1,0	+0,4
9. Часовая выработка	Стр.8.2/стр	т.руб.	ЧВ	0,08	0,16	+0,08

 

В отчетном году валовая продукция по сравнению с планом выросла на 2420 тыс.руб.

На данном этапе анализа в качестве результативного  показателя будем использовать годовую  выработку (это производство валовой  продукции в расчете на одного среднегодового работника).

Данный  результативный показатель представим детерминированной мультипликативной  моделью:

ГВ = УД * Д * Тсм * ЧВ

Из таблицы  видно, что среднегодовая выработка  одного работника, занятого в с/х производстве увеличилась на 34,8 тыс.руб.

Определяем  численное значение результативного  показателя:

За базисный период: ГВ = 80,1* 330 * 8 * 0,08 = 16917т.руб.

За отчетный период: ГВ = 77,8 * 250 * 8,7 * 0,16 = 27074 т.руб.

Для анализа  данного результативного показателя будем использовать прием абсолютных разниц:

1. Влияние  отклонений в удельном весе  рабочих в общей численности  на среднегодовую выработку

∆ГВ₁ = ±∆УД *Д_б * Тсм_б * ЧВ_б = -2,3 * 330 * 8 * 0,08 = -485,8т.руб

В связи  с тем, что удельный вес категории  рабочих в среднесписочной численности снизился на 2,3чел, показатель годовой  выработки снизился на 485,8т.руб

2. Влияние  отклонений количества рабочих  дней на среднегодовую выработку

∆ГВ₂ = УД_ф *±∆Д * Тсм_б * ЧВ_б = 77,8 * (-80) * 8 * 0,08 = -3983 т.руб.

За счет снижения рабочих дней по сравнению  с плановыми показателями годовая  выработка снизилась на 3983т.руб.

3. Влияние  отклонений в продолжительности  времени смены на среднегодовую  выработку

∆ГВ₃ = УД_ф *Д_ф * ±∆Тсм * ЧВ_б = 77,8 * 250 * 0,7 * 0,08 = 1089 т.руб.

За счет увеличения фактического времени тсмены на 0,7ч по сравнению с планом годовая выработка увеличилась на 1089т.руб.

4. Влияние  отклонений в часовой выработке  на среднегодовую выработку

∆ГВ₄ = УД_ф *Д_ф * Тсм_ф * ±∆ЧВ = 77,8 * 250 * 8,7 * 0,08 = 13537т.руб.

За счет увеличения часовой выработки по сравнению с планом годовая выработка  увеличилась на 13537 т.руб.

 

2.5. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

Об эффективности  использования трудовых ресурсов судят  по размеру полученной прибыли на одного работника предприятия.

Связь данного  показателя с уровнем производительности труда можно представить следующим  образом: