Пути повышения производительности труда в АО «Победа»

 

Пр – прибыль от реализации

Ч – среднегодовая  численность персонала

В – выручка от реализации

ВП –  валовая продукция

Рпр – рентабельность продаж

Ут – уровень товарности

ГВ – годовая выработка

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица10.  Информационная база для анализа рентабельности персонала

Показатели	Методика расчета и источники  информации	Ед. изм.	Усл. обознач.	Значение показателя		Абс.  откл., +/-
				Базисный период	Отчетный период
Прибыль от реализации	Ф.№2 по ОКУД стр.050	т.руб.	Пр	-4708	-19554	-154
Валовая продукция	Табл	т.руб.	ВП	50178	52598	2420
Выручка от реализации	Ф.№2 по ОКУД стр.010	т.руб.	В	58654	62203	3549
Среднегодовая численность  персонала	Табл	чел.	Ч	341	296	-45
Рентабельность продаж	Пр/В	-	Рпр	-		-
Уровень товарности	В/ВП	-	Ут	1,2	1,2	0
Годовая выработка	ВП/Ч	т.руб.	ГВ	147	178	+31
Прибыль от реализации на  одного работника	ПР/Ч	т.руб.	-	-	-	-

 

Так как  ОАО «Победа» работает убыточно, рентабельность персонала рассчитывать не будем.

 

 

 

 

 

3. Пути повышения производительности труда ОАО «Победа» Елизаветинского района

Производительность труда - способность  конкретного труда, то есть труда  различных работников, создавать  в единицу рабочего времени при  данных условиях производства определенное количество потребительских 

Производительность  труда работников характеризуется  и такими показателями, как урожайность  сельскохозяйственных культур, себестоимость  единицы продукции и другие. Особое значение приобретают биохимические и мелиоративные факторы роста производительности труда как результаты глубоких научно-технических изменений в сельском хозяйстве. Важно знать уровень вложений материальных средств в расчете на единицу земельной площади (обеспеченность основными средствами в целом и важнейшими видами, внесение удобрений, расход семян, воды при поливе, химических средств защиты растений и т. д.). Особое внимание необходимо обращать на качество вложений и степень их использования. К показателям агротехники относятся [12, c. 272]:

• вложения материальных средств на единицу площади посева (удобрения, семена, вода, химикаты и т.д.), характеризующиеся объемом, составом, сроками и способами вложений;
• агротехнические работы, создающие условия для выращивания урожая и характеризующиеся объемом или распространенностью на 1 га (доля площади, засеянной по пару, число боронований, культиваций, прополок и др.), сроками, способами и качеством выполнения, степенью выполнения всех работ технологического процесса.

Для экономического обоснования увеличения производительности труда необходимо провести планирование основных показателей его деятельности и определить, какие показатели необходимо увеличить для того, чтобы повысить производительность труда. Предметом постоянного внимания должна быть эффективность использования минеральных и органических удобрений. Удобрения — это половина урожая. Но удобрения полезны и эффективны, если их вносят с учетом потребности в них растений и наличия их в почве. Рассчитаем размер возможной прибыли в ОАО «Победа» на 2012г. при изменении объема  урожайности продукции, оставив посевные площади с/х культуры без изменения.

Показатели	2010год	2011год
Посевная  площадь, га	12318	12318
Урожайность, ц/га	6,7	8,4
Валовой сбор, ц	82530	103471

 

Для уничтожения сорной растительности применим  гербициды.

В посевах яровой пшеницы, ячменя и  овса для уничтожения однолетних и некоторых многолетних двудольных используют Линтур в дозе 0,135 кг/га в фазе начала (3-4 листа) – конца кущения зерновых.

Так как у нас посевная площадь равна 12318 га *0,135кг= 1663 г, следовательно на нашу посевную площадь потребуется 1,663г по цене 1780,00руб за кг * 1,663 = 2960,00руб.

Урожайность после обработки гербицидами должна повыситься на 25%.                       С учетом вышеперечисленных мероприятий в 2011 году урожайность с 1га может составить 8,4 ц. Тогда валовой сбор зерна в 2011 году составит:

8,4 ц * 12318 = 103471 ц/га.

Найдем плановую себестоимость 1ц зерна:

32774 + 2960,00(затраты на покупку гербицидов) = 35734,0тыс.руб.

35734 : 103471 = 0,345 тыс.руб.

     Если при повышении продуктивности зерна затраты останутся почти неизменными, то в расчете на единицу продукции они будут уменьшаться пропорционально росту продуктивности.

0,345 * 103471 = 35733,5 т.руб - себестоимость всего валового сбора в 2011г.

Чтобы рассчитать выход товарной продукции, необходимо учесть расход на корм животных и на семена:

1612 + 20299 = 21911ц.

Тогда выход  товарной продукции составит:

103471ц. – 21911= 81560ц.

Коэффициент товарности в планируемом году составит :

81560 ц  : 103471ц  * 100 = 78,8%

Себестоимость товарной продукции  планируемого года  будет составлять:

81560ц * 0,345тыс.руб = 28138,2 тыс.руб.

Стоимость товарной продукции (зерна) планируемого года с учетом роста цен (на основе коэффициэнта дефлятора на 2011год) составит:

Рознично продажная цена = Выручено : Кол-во ц. ( по отчету ф-9)

20387 тыс.руб : 97748ц. = 0,208 тыс.руб. ,  следовательно

1,3 * 0,208 тыс.руб. * 81560ц. = 22053,8 тыс.руб.

Прибыль от реализации продукции может  составить:

22053,8 -28138,2 = -6084,4тыс.руб.

В результате повышения урожайности  в 2011 году на 25%, можно увеличить валовой  сбор продукции на 20941ц, а также снизить убыток от реализации зерна и зернобобовых на 6459,2 тыс руб.

В 2010году предприятие ОАО «Победа» от реализации зерна получило убыток  12543,0 тыс. руб. С учетом проведения наших мероприятий видим, что за счет увеличения производительности , а именно , за счет повышения урожайности , мы получили хоть и не большую , но прибыль которая покроет наш убыток на 6459,2 тыс.руб.

Выводы 

На основе проведенного анализа использования трудовых ресурсов  ОАО «Победа» Нововаршавского района Омской области за период с 2008 года по 2010 год можно сделать выводы и внести некоторые предложения.

Хозяйство специализируется на производстве продукции  растениеводства. Коэффициент специализации равен 0,6. Предприятие имеет зерновое направление, что соответствует рекомендуемой специализации северной степной зоны. При рассмотрении финансово-экономического положения ОАО «Победа» было выявлено, что в целом предприятие является не рентабельным, основное производство является убыточном. Убыток за анализируемый период увеличился  в 2 раза и составляет 12543,0 тыс.руб

На основе методики анализа использования  трудовых ресурсов были исследованы:

1. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
2. Качественный состав трудовых ресурсов
3. Показатели движения кадров
4. Использование фонда рабочего времени
5. Производительность труда
6. Использование трудовых ресурсов предприятия

Проанализировав состав работающих по категориям персонала, выявлено, что  состав работающих в АО «Победа» изменился незначительно. Процент обеспеченности  персоналом в отчетном году по сравнению с плановыми показателями составил 83%. Удельный вес рабочих в общей численности предприятия в отчетном периоде изменился на 3%.  Штат служащих сократился на 4 человека, штат сезонных и временных рабочих увеличился на 1 человека, штат постоянных рабочих  сократился на  43 человека.

Следующим этапом анализа стало изучение качественного  состава трудовых ресурсов, который  показал, что в группе работников по возрасту лет наибольший удельный вес занимают работники в возрасте от 30 до 40 лет – 52,7%, наименьший – работники в возрасте старше 60 лет – 0,3%. В группе работников по полу наибольший удельный вес занимают мужчины – 64,2%. В группе работников по образованию наибольший удельный вес занимают работники со средним и средним специальным образованием – 66,2%, работники с незаконченным средним образованием и работники с высшим образованием имеют одинаковый удельный вес – 16,9%. В группе работников по трудовому стажу лет наибольший удельный вес занимают работники со стажем от 15 до 20 лет – 30,4%, наименьший – работники со стажем свыше 20 лет –10%.

Проведенный анализ показателей движения кадров показал, что в ОА «Победа» по сравнению с количеством персонала принятого на работу (2%) количество уволившихся в среднесписочной численности персонала составляет 19%. Возможно, необходимо разработать конкретные мероприятия, направленные на повышение социальной защиты работников предприятия, улучшение условий труда, жилищно-бытовых условий (если предприятие имеет необходимые возможности).    Количество уволившихся по инициативе работодателя составляет 3% в среднесписочной численности персонала.

Анализ  использования фонда рабочего времени  показал, что на анализируемом предприятии  фактический фонд рабочего времени  меньше планового на 65480 часов. Имеющиеся трудовые ресурсы ОА использует недостаточно полно. В среднем одним работником отработано по 250 дней вместо 260, в связи с чем целодневные потери рабочего времени по сравнению с плановыми показателями составили на одного рабочего 10 дней, а на всех – 2960 дней.

Проведенный анализ производительности труда показал, что в целом по предприятию  выработка как среднегодовая, так  и среднедневная выросла по сравнению  с плановыми показателями, повышением эффективности работы персонала, увеличением  численности, а также внедрением новейших технологий.

Все вышеперечисленное  свидетельствует о том, что трудовые ресурсы на предприятии используются недостаточно эффективно.

Анализ  трудовых ресурсов очень важен в  настоящее время, ведь с точки  зрения предпринимателя наиболее значимыми  вопросами являются наличие и  эффективное использование трудовых ресурсов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованной литературы

1. Баканов М. И. Теория анализа хозяйственной деятельности: учебник / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. – М. : Финансы и статистика, 2000. – 232 с.
2. Гиляровская Д. Т. Экономический анализ / Д. Т. Гиляровская. – М. : ЮНИТИ, 2001.
3. Ефимова О. В. Финансовый анализ / О. В. Ефимова. – М. : Бухгалтерский учет, 2002.
4. Зимин Н. Е. Анализ и диагностика финансово – хозяйственной деятельности предприятия / Н. Е. Зимин, В. Н. Солопова. – М. : КолосС, 2005. –588 c.
5. Ковалев В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. / В. В. Ковалев, О. Н. Волкова. – М. : Проспект, 2000. – 268 с.
6. Кравченко Л. И. Анализ финансового состояния предприятия / Л. И. Кравченко. - Мн. : ПКФ «Экаунт», 2002.
7. Отчеты предприятия СПК «Победа» за 2006-2008 гг.
8. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. : 5-е издание / под ред. Г.В. Савицкой. – Минск : ООО «Новое знание», 2003. – 688с.
9. Сергеев И. В. Экономика предприятия: учеб. Пособие /  И. В. Сергеев. – М. : Финансы и статистика, 2004.
10. Экономика организации (предприятия): учебник / Под ред. Н. А. Сафронова. – М. : Экономисть, 2004.
11. Экономика предприятия / В.Я. Хрипач, Г.З, Суша, Г.К. Оноприенко; Под ред. В. Я. Хрипача. – Мн.: Экономпресс, 2000.
12. Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учебное пособие для учащихся средних специальных учеб. заведений / Т.В. Карпей, В.С. Коржов, Л.А. Селькина и др.; Под общ. ред. Т.В. Карпей. – 3-е изд., перераб. и доп. – Мн.: Дизайн, ПРО, 2003. – 272 с.