Начиная с 2003г. ОАО  «Компания Росинка» начала реконструкцию  производства

На первой стадии установлено современное, полностью  автоматизированное оборудование компании Sig Corpoplast, которое исключило доступ человека в технологическую цепочку розлива продукции. Производительность 12 тыс. бутылок/час

На данный момент реконструкция производства завершена

На втором этапе  запущена в эксплуатацию уникальная для России линия по  горячему розливу напитков в ПЭТ тару. Производительность 10 тыс. бутылок/час

Преимущества  технологии:

• При розливе не применяются консерванты;
• Обеспечивает длительный срок хранения 12 мес.;

                  –    Сохранение натурального вкуса конечного продукта

ОАО «Компания  Росинка» имеет возможность предложить розлив спокойных безалкогольных напитков, следующих категорий: 100% соки, обогащенные продукты ,сокосодержащие, вода , холодный чай, холодный кофе, смусси(фруктовое пюре) и т. д.

 Преимущества розлива продукции на заводе «Росинка»:

1. ОАО «Компания  Росинка» имеет богатый опыт розлива  безалкогольной продукции с 1974 года.
2. Компании с мировыми именами доверяют нам розлив своей продукции.
3. Оборудование производства, приспособлено к розливу небольших партий готовой продукции.
4. Контроль качества производства происходит на всех этапах производства от поставки сырья до отгрузки со склада.
5. Удобное место расположения производства в центральной части России.

      Таким образом,перспектива розлива холодного  чая «Моя семья» на мощностях липецкого завода является хорошим финансовым решением компании «Нидан Соки».Это решение более выгодно, нежели покупка оборудование для Пэт- розлива и новых площадей. То есть холодный чай будет производится на территории Липецкого завода с минимальными затратами и с использование существующего оборудования.

 «Структура затрат по производству холодного чая «Моя семья» в ПЭТ упаковке»

Табл.10

 

Т.к.данное нововведение является лишь усовершенствованием  уже существующего нововведения. То стадия внедрения и стадия разработки занимают относительно короткие промежутки времени.Так же , внедряемый продукт  является товаром повседневного спроса, а значит стадия стабильного роста жизненного цикла чая «Моя семья» наступит  в довольно короткие сроки. Именно поэтому это нововведение рассматривалась в данном проекте по полугодиям, а не по годам.

Единовременны затраты в данном случае относительно низкие: требует проведение акций для того,что бы рассказать покупателям о данном нововведении(эти затраты составят 24 млн. руб.), а также были затрачены 8 млн. рублей на дополнительное маркетинговое исследование( основное маркетинговое исследование было проведено перед выпуском чая «Моя семья» в литровой картонной упаковке.

 

«Материальные затраты  производства»¹⁶

Табл. 11 

 

2.Аренда помещения  и оборудования.

Т.к предприятие  производит розлив сока в пэт бутылки  на мощностях Липецкого завода,то арендная плата является одной из самых важных элементов затрат. Цифры были взяты с официального сайта завода в Липецке.¹⁷ 
 

3.Административные  расходы

Административные  расходы предприятия ООО «Нидан-соки»

Табл.12

 

Средняя з/п административного  персонала составляет 50 тыс.рублей, расчеты в таблице представлены  по полугодиям.

Средняя заработанная плата производственных рабочих  составляет 15 тыс.рублей. Так же нужно отметить, что новое оборудование ,которое участвует в производстве полностью автоматизировано.Персонал ,участвующий в реализации данного новвоведения описан в начале данной главы.

4.Коммерческие  расходы

«Коммерческие расходы предприятия ООО «Нидан- соки»

Таб 13

 

Коммерческие  расходы включают в себя затраты  по отгрузке продукции покупателям (погрузочно-разгрузочные работы, доставка), расходы на тару и упаковочные  материалы, рекламу, изучение рынков сбыта  и т.д. 
Расходы по доставке товаров зависят от расстояния перевозки, веса перевезенного груза, транспортных тарифов за перевозку грузов, вида транспортных средств. 
Расходы по погрузке и выгрузке могут изменяться в связи с изменением веса отгруженной продукции и расценок за погрузку и выгрузку одной тонны продукции. 
Расходы на тару и упаковочные материалы зависят от их количества и стоимости.

В данном случае коммерческие затраты увеличиваются  в связи с увеличением объема продаж производимой продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

3. Обоснование эффективности  инвестиционного  проекта, расчет  его финансовых  показателей

Для обоснования  эффективности курсового проекта  необходимо рассчитать ряд показателей.

Основными методами оценки экономической эффективности  являются:

•  метод чистого дисконтированного дохода (ЧДД);

•  метод срока окупаемости;

•  метод индекса доходности и рентабельности проекта;

•  метод внутренней нормы доходности;

•  расчет точки безубыточности проекта;

1. Величина дисконта

 

Начнем раздел с обоснования величины дисконта. Основная формула для расчета  дисконта (d):  

d = a + b + c,   где 

a – доходность  альтернативных проектов вложения  финансовых средств, очищенная  от инфляции;

b – уровень  премии за риск для проектов  данного типа (в соответствии  с классификацией инновации);

c – уровень  инфляции; 

Премия за риск рассчитывается исходя из среднего класса инновации , определяемого на основе морфологической таблицы (раздел 2.1) как среднее арифметическое из класса сложности инновации по i-му признаку:

     

,  где

ki - класс сложности  инновации по i-му классификационному  признаку;

n - количество  классификационных признаков. 

Теперь  рассчитаем средний класс инновации:

Кср=  68/17= 4%

В соответствии с приведенной таблицей в методическом указании,  премия за риск равна 2.0% (см. Табл.9.):

         Таблица 14

«Соотношение среднего класса инновации средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса» 

 

Расчет дисконта:

a = 6% (доходность от альтернативных проектов, вложение средств в банк под процент с учетом инфляции)

b = 2.0 % (уровень премии за риск был рассчитан во втором разделе)

c = 8 % (уровень инфляции)18 

Тогда    d = 6%+2.0%+8%=16 % 

Так как в  нашем случае периоды дисконтирования  представлены полугодиями, то  необходимо перевести  ставку дисконта из процентов  годовых в проценты в полугодие:  где dk - пересчитанный дисконт;

       d - исходный дисконт, % годовых;

        k - количество периодов пересчета в году (k = 2 для периода, равного 1 полугодию). 

Следовательно, d_k = (√(1+16/100) – 1)*100% = 8%

В соответствии с разработанным проектом, предприятие переходит на выпуск холодного чая «Моя семья» в ПЭТ упаковке, ёмкость 0,5л. В таблице 12 представлен перечень затрат на производство, а также выручка от реализации продукции.

«Поток  денежных средств»

Таблица 15