Организация производства выпуска холодного чая «Моя семья» в ПЭТ-упаковке ,ёмкостью 0,5 л. для компании ООО “Нидан-Соки”

В августе 2008 года состоялась продажа пакета акций «Нидан Соки» британскому инвестиционному фонду Lion Capital LLP.

ОАО «Нидан Соки» следует принципам корпоративного управления, которыми руководствуются крупнейшие мировые корпорации. Отношения с обществом компания строит на принципах прозрачности и информационной открытости. Этот подход к работе и высокий профессионализм трудового коллектива позволил ОАО «Нидан Соки» занять ведущие позиции на российском соковом рынке.

  Основные показатели динамики для стоимостных показателей деятельности компании ОАО “Нидан Соки”

Табл.5

 

Начиная со второй половины    2008 г.  компания «Нидан Соки» испытывает существенное  воздействие  на свои финансовые результаты из-за девальвации рубля. Основная причина  состоит  в том, что, приобретая  сырье 

преимущественно  в иностранной валюте,  компания имеет  рублевые цены  на конечный  продукт, реализуя продукцию преимущественно  в Российской Федерации.  

Еще одним  негативным фактором является снижение покупательской способности населения  и, как следствие, снижение темпа  роста чистого объема продаж  в 2009 году на 14.6 %

Тем не менее, благодаря грамотно  выстроенной  стратегии,  Компании удалось сохранить 

операционную  прибыльность на    уровне 14,4% ,а  также и увеличить её на 8.4 % в 2009 году, оставаясь одной из самых  эффективных в отрасли. 

 Объем  выручки от реализации соковой  продукции  в 2009 году составил 6 160 458 тыс. рублей (без учета НДС).

Доход по обычным видам  деятельности  ОАО «Нидан Соки» за отчетный  период  составил  6 314 973  тыс. рублей, что на 1 707 626 тыс. рублей (-21%) ниже аналогичного показателя 2008 года.Падение дохода Общества в 2009 году по отношению к 2008 году обусловлено продолжающейся тенденцией сокращения рынка соков.

Прибыль от продаж Общества за 2009 год сократилась  по отношению к 2008 году на 10% и составила 1 041 916 тыс. рублей (без учета НДС). Операционная прибыльность увеличилась  в 2009 году до 16.5% от 14.4% в 2008 году. Увеличение данного показателя явилось результатом  эффективной стратегии Общества в области закупок и оптимизации  затрат. В результате проведения реструктуризации филиалов, начатой в конце 2008 года  продолжавшейся в течение 2009 года, коммерческие расходы уменьшились на 544 153 тыс. рублей (без учета НДС) в 2009 году по сравнению с 2008 годом, данное сокращение составило 30% от показателя 2008 года.

В целом, чистая прибыль ОАО «Нидан Соки»  за отчетный период составила 1 222 122 тыс. рублей (без учета НДС), что на 2 363 823 тыс. рублей (без учета НДС) превышает аналогичный показатель за 2008 год.

Основными причинами улучшения финансового  результата Общества в 2009 году в сравнении  с 2008 годом явились реализация в 2009 финансовых инструментов хеджирования, положительная динамика курса рубля  по отношению к курсу доллара, что привело к значительному  сокращению негативного влияния  на финансовый результат начисляемых  отрицательных курсовых разниц по переоценке величины задолженности по валютному (USD) кредитному портфелю Общества.

Общество  планирует:

-  наращивание  производственных мощностей;

-  расширение  продуктовой линейки; 

-  увеличение  рыночной доли до 20 % в среднесрочной  перспективе;

- разработка  новых продуктовых направлений:  производство и продажа  энергетических  напитков, плодоовощных консервов;

- повышение эффективности  производства.

 Изменение  профиля деятельности не планируется 

Анализа инновационного потенциала является таблица 6., где отражены сильные и слабые стороны организации.

«Сильные  и слабые стороны ООО «Нидан -Соки» 

Табл.6

Основные  направления инновационной  деятельности.

В матрицу вносятся наиболее значимые сильные и слабые стороны предприятия, угрозы и возможности  внешней среды, выявленного в  процессе детального анализа.

Цель данного  раздела – обоснование выбора инновационного проекта.

        Основная матрица SWОT-анализа компании «Нидан-Соки»

      Табл.7

Выбранные согласующиеся  пары являются основой для разработки направления инновационного развития и, соответственно, инновационного проекта.

«Вспомогательная матрица SWOT- анализа»

Табл.8

 
 

Выбор инновационного проекта происходит по более повторяющейся  частоте реакции.

Таб. 8 показывает взаимосвязь между выбранными факторами  и помогает выбрать проект. 

Табл. 8 –  Разработка направлений инновационного развития и выбор инновационного проекта.