Комплексный анализ финансового состояния и финансовой устойчивости предприятия

 

CFcumрассчитывается как сумма нарастающим итогом

Таблица 31

iдиск	19,75%
NPV	26 197,58
PI	1,49
IRR	38%
MIRR	28%
PPD	3,29
PPS	2,25
PPS	2,25

 

 

При расчете показателей инвестиционной привлекательности, можно сделать следующий вывод, что данный проект является выгодным, он способен приносить прибыль. Показатель PI= 1,49  свидетельствует о том, что затраты были полностью окуплены за счет полученных притоков и на каждый рубль инвестиции инвестор имеет 49 копеек текущей стоимости доходов. Кроме того, срок его окупаемости составит  4 года т.к. потоки мы брали ежегодные, поэтому сказать, что он окупится ,например, за 3 года и 2 месяца будет не совсем корректно.

Говоря об экономической эффективности проекта, можно сказать, что инвестиции вложенные в проект на сумму 54 014,93 тыс.руб. будут приносить прибыль в размере 23 970, 84тыс.руб. Экономическая эффективность проекта по расчетам формулы 3.1. составит 44%.

      Данный проект, предприятие может взять за основу для своего развития на долгосрочную перспективу, в дальнейшем он будет приносить ещё большую прибыль, и повышать финансово – экономические показатели предприятия. Это, в первую очередь, связанно с глобализацией в современном мире, потребительский спрос на товары гражданского назначения (ПК, электронику и т.п.) растет, а без средств навигации, спутникового телевидения, интернета человечество уже нельзя представить. И для обеспечения ещё более комфортабельного проживания современности, необходимо будетвыводить на орбиты все больше и больше различных спутников.

    Во вторую очередь, проблема перевооружения страны  переходит на новый уровень, что  также увеличит спрос на утилизацию  старой ВВТ.

    К мероприятиям по улучшению финансового состояния предприятия в краткосрочной перспективе можно отнести следующие:

1. Максимально эффективное управление долгами
1. Составление и утверждение графика погашения задолженностей
2. Принятие эффективных мер по взысканию долгов с дебиторов, переоформление этих долгов в наиболее ликвидные инструменты
3. Реструктуризация, капитализация кредиторской задолженности с целью улучшения структуры баланса предприятия (приращение кредиторской задолженности в облигационные займы с отдаленными сроками погашения на выгодных условиях и т.п.)
4. Сократить долю  кредиторской задолженности в общей сумме заемного капитала путем составления графика погашения кредиторской задолженности и ужесточения платежной дисциплины
2. Нахождение наиболее дешевых внешних источников финансирования при максимальном использовании гарантий, поручительств, залогов
3. Управление оборотными активами, направленное на выполнение производственных задач при минимальных размерах текущих запасов и затрат
4. Замена дорогостоящих видов материала и топлива боле приемлемыми по цене без снижения качества продукции
5. Разработка складских норм запасов, материалов, а также осуществление контроля за состоянием производственных запасов
6. Продажа неликвидных запасов
7. Использование отходов
8. Пересмотр ценовой политики
9. Произвести экономию энергоресурсов путем учета и рационального использования электроэнергии, установить внутренний лимит потребления электроэнергии, исходя из производственной необходимости
10. Сократить управленческие расходы, путем пересмотра организации труда и расстановки персонала в соответствие с реально осуществляемыми производственными задачами

      Если финансово – хозяйственная деятельность предприятия будет реорганизована с учетом разработанных комплексов мер по усовершенствованию производственной системы,  в том числе внедрением предлагаемого проекта, то прогноз экономического развития предприятия будет достаточно благоприятным с точки зрения основных финансовых показателей.

 

 

Заключение

Финансовое состояние предприятия характеризуется совокупностью показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность предприятия финансировать свою деятельность па фиксированный момент времени. Проводится анализ финансового состояния предприятия с целью выявления возможностей повышения эффективности его функционирования. Основной целью анализа финансового состояния является получение небольшого числа ключевых, т. е. наиболее информативных, показателей, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами. При этом аналитика, как правило, интересует не только текущее финансовое состояние предприятия, но и его проекция на ближайшую или более отдаленную перспективу, т. е. ожидаемые параметры финансового состояния.

Главной целью финансового управления является обеспечение прочного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов предприятия при любых экономических, политических и социальных изменениях в стране. Следовательно, оно должно быть способным решать самые разносторонние задачи.

В основе финансового управления лежит процесс постоянных последовательных нововведений в финансовой области действий предприятия.

Главной задачей анализа финансового состояния предприятия является выявление факторов и причин, оказавших негативное влияние на финансовое состояние, и на этой основе разработка мер по его улучшению.

Для анализа финансового состояния ОАО ГЦСО ПВО "Алмаз-Антей" Гранит» были выбраны показатели и коэффициенты, которые наиболее полно отражают результаты деятельности предприятия, позволяют вскрывать причины существующих недостатков и резервы для их устранения. Анализ проводится путем сравнительного сопоставления данных за 2012, 2011 и 2010 годов.

Анализ ликвидности баланса ОАО ГЦСО ПВО «Алмаз - Антей» Гранит» показывает, что ликвидность имеет тенденцию снижения к отчетному периоду, это может нам сказать о том, что есть некая вероятность потерять платежеспособность со временем.

Анализ дебиторской и кредиторской задолженности показал, что в целом за анализируемый период величина дебиторской задолженности сократилась на 140 991 тыс. руб. или 31,77%.

Также наблюдается увеличение кредиторской задолженности за 31.12.2012 г. на 84 295 тыс. руб. или 6,7 %, именно рост кредиторской задолженности вызвал снижение степени ликвидности исследуемого предприятия.

В целом проведенный анализ деловой активности ОАО ГЦСО ПВО «Алмаз- Антей» Гранит» позволяет сказать о увеличении деловой активности предприятия на 2012г., и большинство показателей имеют тенденцию к увеличению.

Анализ затрат, приходящихся на 1 руб. реализованной продукции , показал, что затраты на 1 рубль реализованной продукции увеличились в 2012г. по сравнению с 2011г.- на 0,03, что связано с увеличением выручки от реализации и следовательно себестоимости реализованной продукции.

Анализ рентабельности ОАО ГЦСО ПВО «Алмаз - Антей» Гранит» показал, что по всем показателям рентабельности наблюдается положительная динамика, что свидетельствует об увеличении величины прибыли по отношению к выручке предприятия, основных средств и собственному капиталу.

Коэффициент автономии организации на конец декабря 2012 г. (в скобках - на конец 2011 г.) составил 0,3 (0,32). Данный коэффициент характеризует степень зависимости организации от заемного капитала. Полученное здесь значение показывает, что ввиду недостатка собственного капитала (30% (32%) от общего капитала организации) ОАО ГЦСО ПВО"Звезда" в значительной степени зависит от кредиторов.

В результате реализации предложенных мероприятий удастся повысить чистую прибыль предприятия и вместе с этим повысить все остальные финансово – экономические показатели исследуемого предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

Технологическая часть

 

Современный мир бизнеса нуждается в мощном и удобном программном обеспечении, так как невозможно сохранить всю информацию о своей конторе только лишь на бумагах. В связи с этим существует большое количество программ, которые предназначены для упрощения жизни коммерсантов, а именно для ведения их бизнеса.

Не секрет, что в современных условиях успех деятельности любой организации зависит от уровня обработки информации, прежде всего - учетной.

 Преимущества  автоматизированной системы учета при этом очевидны. Рынок продуктов информационного обслуживания предоставляет достаточный выбор программ для ведения любого учета, наибольшее распространение получили программы серии "БЭСТ", "1С: Предприятие". Обе они гарантируют "комфорт, удобство и эффективность работы". Возможно, именно поэтому при выборе программ многие оказываются в растерянности, не зная, какой продукт предпочесть.

 

 При выборе программного обеспечения очень часто руководствуются критериями "цена - удобство в работе - уровень автоматизации типовых операций". При этом многих интересует вопрос "возможности творчества", т.е. настройки программы для составления нестандартных отчетов, типовых учетных операций, элементов, упрощающих действия специалиста при вводе исходных данных и др.

Определяющим фактором при выборе программы для средних предприятий является цена, которая складывается из стоимости самой программы и компьютера. 

Из-за низкой себестоимости некоторые компании пытаются работать в программах, созданных собственными программистами. Но частые изменения в налоговом законодательстве, в нормативной базе бухгалтерского учета ставят такие предприятия в зависимость от одного лица-разработчика, а это, несет в себе немалый риск. В такой ситуации, конечно, удобнее и выгоднее пользоваться программами общероссийского распространения. 
Как наиболее удобные в отношении "цена-качество" чаще всего в работе используются программы серии "БЭСТ" (разработчик "Интеллект-Сервис", г. Москва) и "1С: Предприятие" (фирма "1С", г. Москва). 

Эти две программы обеспечивают квалифицированное ведение всего учета предприятия, поэтому они обладают некоторыми общими возможностями: позволяют организовать учет на малых, средних и крупных предприятиях на одном рабочем месте по всем участкам учета или на специализированных АРМах (автоматизированных рабочих местах) по участкам учета с общим управлением. 

Безусловно, от работающего и в "БЭСТ", и в "1С: Предприятие" требуется, как минимум, умение обращаться с вычислительной техникой. Следует отметить, что скорость внедрения и развития компьютерной техники резко опередила скорость подготовки кадров - людей, которые могут с этой техникой работать. Возможно, поэтому в настоящее время совершенно необоснованно существует так называемый "кризис" совмещения человека и компьютерных программ. Именно в связи с этим хочется отметить главное различие программ серии "БЭСТ" и "1С: Предприятие". 

Дело в том, что многообразие деятельности предприятий велико, соответственно столько же и учетных политик, и планов счетов. Учитывая этот фактор, производители программных продуктов стремятся сделать свой товар универсальным, поэтому программы до начала их ввода в эксплуатацию требуют целого комплекса предварительных настроек. Конечно, продавцы программ оказывают услуги и по установке, и по обслуживанию.

Вопрос сравнительной оценки программ безусловно актуален. Развитие предпринимательской деятельности в России, происходящее в период развития рыночных отношений, предопределило резкое увеличение спроса на программное обеспечение, бурному развитию компьютерной техники, вызвало потребность обеспечения деятельности  специалистов новейшими программными средствами, позволяющими оптимизировать трудовую деятельность, свести к минимуму „бумажную» работу. Сегодня на отечественном рынке представлено более 30 наименований программных продуктов, позволяющих автоматизировать бухгалтерскую деятельность.

Целью исследования является сравнение современных бухгалтерских программ на примере 1:С«Предприятие», «БЭСТ – 5» с целью выявления основных сходств и принципиальных отличий, а также определить оценку привлекательности того или иного продукта для потребителя.

Автоматизация является наиболее эффективным способом оптимизации учетной и управленческой деятельности организации. Вместе с тем, потребность в средствах автоматизации индивидуальна для каждого конкретного предприятия в отдельности и зависит от ряда факторов (рис. 1).

Значимость каждого из приведенных в схеме факторов определяется особенностями предприятия – размером, разветвленностью структуры управления, степенью детализации учета и т.п. При этом можно выделить три уровня глубины автоматизации учетно-аналитической работы:

1. Уровень бухгалтерского учета. На этом уровне автоматизируются учет по видам производств, статьям затрат, объектам калькуляции; исчисление себестоимости производства и закрытие счетов.

2. Уровень контроллинга. Помимо методов финансового учета, также автоматизируются финансовый анализ, прогнозирование и планирование затрат, бюджетирование, «Директ-Костинг». Учет ведется по центрам ответственности, доходов и управленческим центрам.

Уровень управленческого учета.  Анализ ведется по центрам ответственности и местам образования затрат.

Исследуем более детально каждую из программ.

Программа «1С:Предприятие»предназначена для решения широкого спектра задач автоматизации учета и управленческого учета (включая начисление заработной платы и управление кадрами), стоящих перед динамично развивающимися современными предприятиями.

Это система программ, предназначена для автоматизации управления и учета на предприятиях различных отраслей, видов деятельности и типов финансирования. На данный момент эта система включает в себя решения для комплексной автоматизации производственных, торговых и сервисных предприятий, продукты для управления финансами холдингов и отдельных предприятий, ведения бухгалтерского учета, расчета зарплаты и управления кадрами, для учета в бюджетных учреждениях, разнообразные отраслевые и специализированные решения. Проще говоря, учет любого предприятия можно автоматизировать при помощи  1С.

Программа подразумевает ведение учета как организаций, так и индивидуальных предпринимателей, кроме того в  ней поддерживается общая система налогообложения с уплатой налога на прибыль и УСН.

Программа «1С:Предприятие» позволяет легко решать следующие задачи автоматизации учёта и управления на предприятии: