Экспертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия

К1=(Р 260 – Р 620) /Р 280=(449929-306572)/ 3296845=0,043;

К2 = Р 220/ Р280= 0/3296845=0;

К3 = Р 170/ Р 280=126/3296845=0,0000382;

К4= Р 380/ Р 620=1296572/306572=4,23;

К5 = Р 035 / Р 280, де Р 035 Ф2=253088/3296845=0,0767.

Z-рахунок = 1,2 * 0,043 +  1,4 * 0  +  3,3 * 0,0000382  + 0,6 * 4,23 + 0,0767=2,77

В залежності від значення Z-рахункудається оцінка ймовірності банкрутства підприємства за окремою шкалою:

Значення Z-рахунку	Ймовірність настання банкрутства
Z <  1,8	Дуже  висока
1,8   <  Z  <   2,7	Висока
2,7    <   Z  <  2,9	Ймовірна
Z   >  2,9	Дуже  низька

 

      Проаналізувавши  показник загрози банкрутства можна зробити висновок, що Південно – Західна залізниця  знаходиться на рівні ймовірного настання банкрутства

     Повна фінансова стабілізація  може бути досягнута за  умови,  якщо підприємство забезпечить  тривалу  фінансову рівновагу. У зв’язку з цим стратегічний  механізм захисних заходів повинен бути спрямований  на підтримку фінансової стабільності підприємства  впродовж тривалого періоду.

     Для виведення підприємства  з кризового стану розробляють  бізнес-план фінансового оздоровлення підприємства, використовуючи при цьому всі внутрішні і зовнішні механізми фінансової стабілізації.

    До зовнішніх чинників  фінансового оздоровлення  неплатоспроможних  підприємств можна віднести:

-надання  банківських кредитів  і дотацій; 

-реструктуризація боргів; 

-лізинг, оскільки він не вимагає  повної одноразової  оплати  орендованого майна і служить  одним із видів  фінансування;

-тимчасова відмова від соціальних  програм;

-підтримка держави.

      Одним із основних  напрямів фінансового оздоровлення підприємства є пошук внутрішніх

резервів збільшення прибутковості  виробництва і забезпечення беззбиткової роботи за рахунок:

-  підвищення якості і конкурентоспроможності  продукції; 

-  зниження собівартості продукції  (робіт, послуг) шляхом раціонального використання виробничих ресурсів;

-  зменшення частки прибутку, що спрямовується на споживання;

       У процесі пошуку  внутрішніх джерел оздоровлення  неплатоспроможного підприємства  потрібно  насамперед приділити  увагу впровадженню  прогресивних норм, нормативів, ресурсозберігаючих  технологій, вдосконаленню організації обліку і контролю за використанням ресурсів, а також матеріального і морального стимулювання працівників за економію ресурсів і скорочення непродуктивних витрат і втрат.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

      Проаналізувавши  діяльність компанії “Автоюкс”  можна зробити висновок, що загроз  значно більше, ніж моливостей, компанії  потрібно направляти максимум  зусиль на подолання цих загроз. Проте сильних сторін більше ніж слабких, основною причиною є те, що автоперевезення зростають, особливо у розрізі зростання пасажиропотоків внаслідок проведення в Україні Євро 2012. Проте слабких сторін не набагато менше, оскільки існіє досить багато конкурентів з аналогічними послугами, не реалізовуються основні стратегії співпраці з клієнтами. Підприємству “Автолюкс” потрібно покращувати якісь обслуговування, котра буде відповідати вартості перевезення. Для збільшення рентабельності підприємства необхідно збільшувати кількість вантажних перевезень спеціалізованих вантажів, а для цього необхідно придбати спеціалізовані автомобілі, ввести нові схеми та налагодити процеси організації перевезень пасажирів та вантажів.

Відповідно до проведеного аналізу  основних п'яти сил мікросередовища, можна зробити такі висновки:

• Інтенсивність конкуренції не є високою, так як на ринку мало представлені відчизняні перевізники, які б займалися і пасажирськими, і вантажними перевезенням. Навіть міжнародні компанії на території України в основному займаються імпортом-експортом або кур'єрськими доставками. Саме така невелика конкуренція та малий розвиток ринку зумовлює невисоку якість послуг та обслуговування взагалі. Тому якщо б компанія серйозно зайнялася розвитком та організацією основних бізнес-процесів та технологій, вона б могла зайняти свою нішу, як представник даних послуг.
• Бар'єри <span class="dash041e_0431_044b