Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Апреля 2012 в 00:31, курсовая работа

Краткое описание

Цель и задачи определили структуру данной работы. В первом разделе раскрывается сущность понятия «трудовые ресурсы» предприятия, их структура и классификация, даются теоретические основы анализа обеспеченности предприятий трудовыми ресурсами. Во втором разделе даётся непосредственно анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами на примере ОАО «АзеНефть». В третьем разделе разрабатываются рекомендации по оптимизации численности структуры трудовых ресурсов ОАО «АзеНефть», которые позволят получить максимальную отдачу от кадров, способствуя развитию предприятия.

Содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 5
1.1 Понятие и структура трудовых ресурсов на предприятии 5
1.2 Методика анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 8
Глава 2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами (на примере ОАО «АзеНефть»). 13
2.1 Оценка состава и структуры трудовых ресурсов 13
2.2 Анализ движения трудовых ресурсов 22
Глава 3. Направления совершенствования системы обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами в ОАО «АзеНефть»………. 29
3.1 Отечественный опыт анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 29
3.2 Предложения по оптимизации численности структуры трудовых ресурсов ОАО «АзеНефть»………..……………………………………30
Заключение 33
Список литературы 35

Прикрепленные файлы: 1 файл

кур раб по КХД.docx

— 87.48 Кб (Скачать документ)

     В то же время работники со средним  образованием продолжали занимать наибольший удельный вес в общей численности, это связано тем, что они составляют основу промышленно – производственного  персонала.

     Также снизилась доля работников с незаконченным  образованием: с 2% в 2008 г. до 1,6% в 2010 г., которые в большинстве своем представляют собой пенсионеров, людей преклонного возраста, не имевшими в свое время закончить образование по разным причинам.

     Таблица 2.1.4

Распределение работников ОАО «АзеНефть»

     по  образованию в 2008-2010 гг.

Категории персонала 2008 2009 2010
высш с/спец сред. нез. сред высш. с/спец сред. нез. сред высш. с/спец сред. нез. сред
Рабочие 237 547 1169 57 211 500 1031 45 215 430 867 35
Руководители 191 94 12 0 178 78 9   179 74 4 0
Специалисты 336 131 29 0 343 115 28 1 323 104 6 0
Служащие 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Итого: 765 773 1210 57 732 693 1068 46 717 608 877 35

 

     Как видно из табл. 2.1.4 в ОАО «АзеНефть» за 2008-2010 гг. общее количество работников с высшим образованием снизилось с 765 человек в 2008 г. до 717 человек в 2010 г., со средне-специальным – с 773 до 608 человек, со средним – с 1210 до 877 человек. Доля работников с незаконченным образованием уменьшилась с 57 человек в 2008 г. до 35 человек в 2010 г.

     Таким образом, можно сделать вывод  о том, что для предприятия  уровень образования является важным фактором успешного функционирования, т. к. за 2008-2010 гг. количество работников с высшим образованием снизилось всего на 6,3%, а работников со средне-специальным, средним и незаконченным образованием – на 21,3%, 27,5% и 38,5% соответственно. Это говорит о том, что оптимизация персонала происходило в первую очередь среди наименее квалифицированных работников. Наиболее квалифицированные кадры находятся в аппарате управления.

     Большое влияние на результативность труда  оказывает постоянство состава  работающих. Постоянство состава можно охарактеризовать распределением работников по рабочему стажу, которое дано в табл. 2.1.5 и табл. 2.1.6.

     Таблица 2.1.5

     Распределение работников ОАО «АзеНефть»

     по  рабочему стажу в 2008-2010 гг.

Категории 2008 2009 2010
персонала До 3 лет От 3 до 5 От 6 до 10 От 11 до 20 От 21 до 30 Свыше 30 До 3 лет От 3 до 5 От 6 до 10 От 11 до 20 От 21 до 30 Свыше 30 До 3 лет От 3 до 5 От 6 до 10 От 11 до 20 От 21 до 30 Свыше 30
Рабочие 431 197 367 336 236 443 357 212 325 290 217 387 306 178 278 238 196 381
Рук-ли 46 16 59 46 46 84 28 23 57 41 37 78 23 22 54 34 33 75
Спец-сты 117 42 107 77 39 111 105 69 106 70 35 102 90 62 108 57 34 82
Служащие             1     1                                                
Итого: 594 255 533 460 321 639 490 304 488 401 289 567 419 262 440 329 263 538

 

     Из  табл. 2.1.5 видно, что среди руководителей  наибольший удельный вес имеют работники  со стажем работы более 30 лет (84 человека в 2008 г., 78 – в 2009 г., 75 – в 2010 г.), что говорит об опытном, стабильном руководстве. В то же время значительна доля молодых специалистов, которые привносят новые идеи, решения, выступают новаторами и экспериментаторами, дают толчок развитию предприятия. Также значительную долю имеют работающие со стажем от 6 до 10 лет, их удельный вес в общей численности работников за исследуемые 3 года менялся не так значительно как остальные категории – 533, 488 и 440 человек, это самая стабильная категория работников.

Таблица 2.1.6

Распределение работников ОАО «АзеНефть»

     по  рабочему стажу в 2008-2010 гг.

Стаж  работы, лет  2008 2009 2010
чел. уд. вес. % чел. уд. вес. % чел. уд. вес. %
До 3 лет 594 21,2 490 19,3 419 18,6
От 3 до 5 255 9,1 304 12,0 262 11,6
От 6 до 10 533 19,0 488 19,2 440 19,5
От 11 до 20 460 16,4 401 15,8 329 14,6
От 21 до 30 321 11,5 289 11,4 263 11,7
Свыше 30 639 22,8 567 22,3 538 23,9
Всего 2802 100,0 2539 100,0 2251 100,0

 

     Как видно из табл. 2.1.6 за 2008-2010 гг. в ОАО «АзеНефть» в целом наблюдалось снижение удельного веса работников со стажем до 3-х лет: в 2010 г. он составил 18,6% против 21,2% в 2008 г., и увеличение доли работников с длительным стажем работы: 22,8% - в 2008 г. и 23,9% - в 2010 г. Наименьший удельный вес (11,6% в 2010 г.) имеют работники со стажем от 3 до 5 лет, наибольший – работники со стажем более 30 лет (23,9% - в 2010 г.). Это связано с уменьшением приема работников в эти годы и говорит о том, что предприятие предпочитает зрелых работников, т. к. они наиболее опытные в своем деле и не склонны менять свое место работы - меньше текучести кадров.

     Далее рассмотрим распределение работников ОАО «АзеНефть» по возрасту в 2008-2010 гг., которое наглядно представлено в табл.2.1.7. и табл. 2.1.8. 
 
 
 
 
 

     Таблица 2.1.7

     Распределение работников ОАО «АзеНефть»

       по возрасту в 2008-2010 гг.

     
Категории 2008 2009 2010
персонала 20-30 31-40 41-50 51-60 Св. 60 20-30 31-40 41-50 51-60 Св. 60 20-30 31-40 41-50 51-60 Св. 60
Рабочие 556 425 641 381 7 492 373 544 369 13 404 317 567 373 15
Рук-ли 61 81 81 71 3 53 77 70 61 4 45 76 55 64 4
Спец-сты 148 136 121 82 6 161 133 104 84 1 134 134 86 73 4
Служащие     1 1                                                
Итого: 765 643 844 534 16 706 583 718 514 18 583 527 708 510 23

 

     Как видно из табл. 2.1.7 среди руководителей  преобладают работники в возрасте от 31 до 40 лет (81 человек – в 2008 г., 77 – в 2009 г., 76 – в 2010 г.) – наиболее энергичная и продуктивная категория работников. Это люди уже получившие образование, набравшие опыт работы в своей отрасли, готовые и желающие работать и достигать высокие результаты. Остальные категории имеют примерно одинаковые доли.

     Среди специалистов также преобладают  работники 20-30 лет (148, 161 и 134 человек в 2008, 2009 и 2010 гг.) и 31-40 лет (136, 133 и 134 человека соответственно). Очевидно, что это говорит о балансе между молодостью и опытом, т. е. на руководящие должности и должности специалистов назначают как молодых, которые обычно привносят новые идеи, свежие взгляды и выступают как правило новаторами, так и стабильных, постоянных работников, имеющих большой опыт работы в данной области, для накопления которого необходимо долгое время. 

 

     

     Таблица 2.1.8

     Распределение работников ОАО «АзеНефть»

     по  возрасту в 2008-2010 гг.

Возраст, лет 2008 2009 2010
чел. уд. вес. % чел. уд. вес. % чел. уд. вес. %
От 20 до 30 765 27,3 706 27,8 583 24,8
От 31 до 40 643 22,9 583 23,0 527 22,4
От 41 до 50 844 30,1 718 28,3 708 30,1
От 51 до 60 534 19,1 514 20,2 510 21,7
Свыше 60 16 0,6 18 0,7 23 1,0
Всего 2802 100,0 2539 100,0 2351 100,0

Информация о работе Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами