Факторы мотивации персонала
Реферат, 20 Января 2014
Сущностью мотивации является удовлетворение потребностей человека в процессе работы. Когда человек хорошо мотивирован, он выполняет работу с интересом, творчески. Задача главной медицинской сестры-менеджера – определить основные мотивационные факторы (актуальные потребности) подчиненных ей сотрудников. Хорошим инструментом для решения этой задачи является мотивационный профиль.
Факторы формирования лояльности персонала
Курсовая работа, 27 Января 2014
Прежде чем говорить о формировании лояльности персонала, рассматривать особенности и цели этого процесса, обратимся к сути понятия «лояльность». В самом общем смысле, лояльность трактуется как чувство преданности и позитивный настрой по отношению к кому/чему-либо. Когда же речь идёт об отношении сотрудников к фирме-работодателю, лояльность выражается в желании работать эффективнее, стремлении соответствовать принципам компании, активно содействовать достижению её целей. Поэтому руководство предприятий, нацеленных на успешную деятельность в долгосрочном периоде, обязательно задумывается о программе формирования лояльности персонала как о ключевом моменте кадровой политики
Влияние гендерных факторов на мотивацию персонала
Курсовая работа, 16 Сентября 2015
Для существования любой организации необходимо объединение действий людей, это возможно при существовании общей цели, разделении работ между людьми в организации, координации их действий. Объединение усилий возможно, если каждый член организации будет знать, что, где, когда, как и с кем делать, это позволит достичь целей, недостижимых каждым человеком в отдельности, и решить возникающие при этом проблемы. Для того, чтобы успешно конкурировать в условиях быстро развивающегося рынка, компаниям необходимо постоянно и всесторонне совершенствовать свою деятельность.
Внешние факторы формирования технологий маркетинга персонала
Контрольная работа, 01 Сентября 2014
Маркетинг персонала – это вид управленческой деятельности, направленной на долговременное обеспечение организации человеческими ресурсами. Эти ресурсы образуют стратегический потенциал, с помощью которого возможно решение конкретных целевых задач.
Маркетинг персонала означает содержательное расширение функции производственного маркетинга в область управления человеческими ресурсами. Он включает следующие понятийные элементы:
- маркетинг как основной принцип управления, ориентированного на рынок;
- маркетинг как метод систематизированного поиска решений.
Влияние внешних и внутренних факторов среды на подбор персонала
Реферат, 05 Ноября 2013
Личностный потенциал человека, его деловые качества служат источником и исходными принципами развития организации. Кадры являются движущей силой любого дела, поэтому подбор персонала является одной из важнейших задач управления организацией. Только люди обеспечивают эффективное использование имеющихся ресурсов, и именно от "человеческого фактора", в конечном счете, зависят экономические показатели работы предприятия. В связи с этим управление персоналом является универсальной задачей и основной функцией руководителя, который управляет теми сотрудниками, которым он делегировал полномочия, задачи, компетентность.
Обучение персонала как фактор мотивации в управлении по результатам
Курсовая работа, 26 Декабря 2013
Основная цель данной работы – изучить значимость обучения для мотивации персонала при управлении по результатам.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Описать обучение как технологию развития кадрового потенциала предприятия
2. Выявить цели обучения персонала
3. Рассмотреть организацию процесса обучения в компании
4. Изучить значение обучения в управлении по результатам
5. Раскрыть непрерывное обучение как фактор мотивации
Мотивация персонала как фактор повышения эффективности производства
Курсовая работа, 17 Марта 2013
Для эффективного использования мотивации труда персонала необходимо хорошо представлять ее сущность, то есть потребности, интересы, способности, желания, ожидания, ценностные ориентации, установки. В основе мотивации лежат потребности. Они выступают внутренними источниками развития личности и ее деятельности. Более заметную роль в мотивации играет интерес – глубоко осознанная и воспринятая человеком потребность, обеспечивающая направленность личности на осознание и достижение определенных целей. На основе этих ценностей работник принимает решение, что делать и как.
Мотивация персонала как фактор повышения эффективности производства
Реферат, 21 Ноября 2013
Основной особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Ситуация которая сложилась в настоящее время в нашей стране несёт как большие возможности, так и большие угрозы для каждой личности в плане устойчивости её существования. То есть сейчас существует крайне высокая степень неопределенности в жизни каждого человека. Следовательно, необходимо разработать новый подход к управлению персоналом.
Мотивация труда персонала как фактор повышения эффективности предприятия
Контрольная работа, 24 Октября 2012
Одна из основных задач перехода к рыночной экономике и ее функционирования - усиление хозяйственной мотивации и стимулов эффективного, высокопроизводительного труда. От успешного решения этой задачи в огромной мере будет зависеть формирование необходимого обществу отношения к труду, использование всех резервов и возможности повышения его производительности.
Система внутрифирменного обучения как ключевой фактор развития персонала
Курсовая работа, 05 Апреля 2013
Цель исследования – проанализировать систему внутрифирменного обучения как ключевого фактора развития персонала и разработать ее структуру.
Для достижения указанной цели в курсовой работе решаются следующие исследовательские задачи:
1. Исследовать на примере нескольких компаний систему внутрифирменного обучения.
2. Проанализировать значение системы внутрифирменного обучения как ключевого фактора развития персонала.
3. Проанализировать структуру и политику профессионального обучения в организации.
4. Определить структуру системы внутрифирменного обучения.
Факторы, оказывающие управляющее воздействие на персонал современной организации
Контрольная работа, 07 Ноября 2013
Особенности и характер объекта определяют в решающей степени специфику управления тем или иным процессом и показывают то, что отличает в рамках управления вообще одно научное или практическое направление от другого: управление персоналом от управления финансами, управления инвестициями и пр.Объектом управления принято называть то, на что направлено на управленческое воздействие персонала. Персонал организации представляет собой рабочую силу, включенную в определенную производственно-хозяйственную структуру, которая в процессе труда выполняет предписанные функции. Участие персонала в качестве субъекта управления обусловлено еще и тем, что персонал является особым видом ресурсов, который помимо способности к труду обладает субъективными качествами - интересами, мотивами, ценностями, предпочтениями, психологическими характеристиками.
Аттестация персонала как мотивирующий фактор в организации ЗАО «Связной - Логистика»
Курсовая работа, 24 Января 2013
Цель курсового проекта: формирование проекта аттестации как фактора мотивации.
Задачами курсового проекта:
1. Рассмотреть сущность аттестации, алгоритм его проведения и порядок использования результатов аттестации;
2. Провезти анализ аттестации персонала кадровых органов по аттестации персонала и проблемы, выявленные в ходе организации аттестационной работы;
3. Разработать рекомендации по организации аттестации персонала в организации.
Деловая карьера персонала как фактор мотивации в условиях инновационной деятельности фирмы
Курсовая работа, 11 Декабря 2012
Актуальность темы исследования. В настоящее время на всех европейских предприятиях деловая карьера персонала имеет огромное значение. Планирование карьеры начинается с самой начальной стадии работы сотрудника – трудоустройства. Деловая карьера персонала в инновационной деятельности фирмы представляет собой комплекс мероприятий, которые осуществляют кадровые службы предприятия, которые позволяют всем работникам раскрыть и реализовать свои способности и уже имеющиеся знания и навыки, полезные как для самого работника, так и для организации в целом.
Профессиональная надежность авиационного персонала. Факторы, оказывающие негативное влияние
Контрольная работа, 03 Марта 2014
В данной работе рассмотрена профессиональная надежность авиационных специалистов, а также факторы, оказывающие негативное влияние на примере профессиональной деятельности летчика. Однако многие особенности и факторы профессиональной деятельности имеют много общего с профессиональной деятельностью авиадиспетчера
Повышение квалификации персонала, как фактор повышения эффективности деятельности организации
Курсовая работа, 21 Апреля 2013
Изучение теоретических и методологических подходов к проблеме повышения квалификации персонала и его роли в повышении эффективности деятельности организации. Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи: - рассмотреть понятие и задачи повышения квалификации кадров;
- рассмотреть организацию работы по повышению квалификации персонала;
- рассмотреть методы повышения квалификации;
-рассмотреть на примере одной организации систему повышения квалификации;
- проследить взаимосвязь между повышением квалификации и эффективности работы данной организации.
Повышение квалификации (компетентности) как фактор эффективности работы управленческого персонала
Курсовая работа, 14 Июня 2015
Актуальность темы исследования. На рубеже XX-XXI веков мировой и отечественный менеджмент все чаще обращается к проблемам усиления значимости человека в организации и его влияния на внутреннюю и внешнюю среду. Человеческий потенциал является главным ресурсом и движущей силой организации. Его принципиальное отличие от других ресурсов заключается в том, что их ценность со временем падает, а ценность работника растет. Сложность переходного периода в экономике Российской Федерации в значительной степени обусловлена недостаточной обеспеченностью кадрами, способными не только понимать природу и особенности рыночных процессов, но и организовывать эффективную деятельность деловых структур в рамках созданных механизмов функционирования рынка.
Стратегия развития персонала как фактор повышения конкурентоспособности промышленного предприятия
Автореферат, 10 Января 2014
Достижение конкурентоспособности предприятия, выпускаемой им про-
дукции, как на российском, так и на мировом рынке не мыслимо без технико-
технологического обновления производства, без использования прогрессивных,
высокоэффективных методов организации производственных процессов. Кроме
того, в последние годы резко обострились проблемы обеспечения безопасности
производства и их экологичности. Соответствие используемых технологий воз-
росшим требованиям по данным критериям во многом стало определять уро-
вень конкурентоспособности отечественных предприятий. В то же время, эф-
фект любых изменений на предприятии, будь то внедрение новых технологий
или прогрессивные организационно-экономические преобразования, может
быть достигнут только при соответствующем подкреплении людскими ресур-
сами. То есть реализация концепции экономического развития возможна только
при условии адекватного наращивания материально-технического и трудового
потенциала.
Планирование численности работников на предприятии. Факторы, влияющие на численность персонала на предприятии торговли
Контрольная работа, 15 Июля 2013
В условиях рынка предприниматель (работодатель) самостоятельно определяет, каких работников и сколько ему необходимо принять на работу, какая у них будет заработная плата. Эти решения не должны нарушать обязательные трудовые нормы, установленные государством и закрепленные в Кодексе законов о труде. КЗоТ РФ регулирует взаимоотношения работников предприятий, определяет круг их прав и обязанностей.