Функция мотивации в управлении предприятием
Контрольная работа, 19 Января 2014
Первая стадия - возникновение потребностей. Потребность проявляется в виде того, что человек начинает ощущать, что ему чего-то не хватает. Проявляется она в конкретное время и начинает «требовать» от человека, чтобы он нашёл возможность и предпринял какие-то шаги для её устранения. Потребности могут быть самыми различными. Условно их можно разбить на три группы:
Управление мотивацией персонала на предприятии
Контрольная работа, 22 Марта 2014
Многие люди, работая в коллективе, хотят не только удовлетворить свои материальные потребности, но и в процессе общения, работы обогатиться как в духовном плане, так и в плане повышения своего интеллекта, знаний, умений. Не всегда руководители способны понять и принять правильное решение по поводу стимулирования коллектива в целом и каждого его члена в отдельности к эффективной работе, потому что исследования в области мотивации с точки зрения истории относительно молоды.
Управление мотивацией персонала на предприятии
Курсовая работа, 19 Января 2013
В деятельности практически любого предприятия особая роль принадлежит работникам, реализующим производственный процесс, их персоналу. Роль руководителя в том и состоит, чтобы организовать работу других, чтобы добиться достижения целей, стоящих перед ним, реализации своих планов посредством мобилизации возможностей персонала, коллектива организации. Сегодня управление персоналом представляет собой достаточно развитые управленческие технологии, вобравшие, с одной стороны, опыт многих поколений управленцев, а с другой - дополнительные информационные возможности, предоставляемые современными техническими средствами, и прежде всего компьютерной техникой.
Управление мотивации труда персонала на предприятии
Курсовая работа, 19 Мая 2013
Данная курсовая работа посвящена теме «Управление мотивации труда персонала на предприятии». Целью работы является проведение исследования мотивационного процесса на предприятии ОАО «Петросталь». Задачами – выявление проблем мотивации и разработку конкретных рекомендаций по их решению. Для того чтобы дать качественные рекомендации, необходимо хорошо разбираться в понятийном аппарате системы мотивации. Таким образом, в первом разделе изложены теоретические основы мотивации, определено понятие мотивации, рассмотрены различные концепции мотивации. Далее проводится исследование на металлургическом заводе ОАО «Петросталь». Объектом исследования является система мотивации труда персонала на этом предприятии. Второй раздел курсовой работы посвящен описанию ОАО «Петросталь» существующей там системы мотивации и анализ данной системы. В третьем разделе представлены конкретные рекомендации по совершенствованию мотивационной политики на рассматриваемом предприятии.
Мотивация и управление персоналом на кризисном предприятии
Контрольная работа, 08 Февраля 2013
С первым кризисом организация сталкивается на этапе становления, он самый трудный. Этот кризис заканчивается обновлением кадров, т.е. касается руководителей организации, ее учредителей. Второй кризис связан с процессом бюрократизации: с созданием штата, налаживанием отчетности и оборота документов. В этом случае кризис затрагивает традиции и корпоративный дух организации. Третий кризис возникает на стадии дальнейшего разделения функций и ответственности. Проблемы могут возникнуть по поводу корпоративной культуры, контроля над ранее самостоятельными предприятиями. Управление в основном осуществляется на основе показателей.
Общая характеристика мотивации и управление мотивацией на предприятии
Курсовая работа, 29 Октября 2013
Основой любой современной организации, безусловно, являются люди, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и определяют ее экономические показатели и конкурентоспособность. Руководство организации может разработать прекрасные планы и стратегии, найти оптимальные структуры и создать эффективные системы передачи и обработки информации, установить в организации самое современное оборудование и использовать самые современные технологии. Однако все это будет сведено на нет, если члены организации не будут работать должным образом, если они не будут справляться со своими обязанностями, не будут вести себя в коллективе соответствующим образом, стремиться своим трудом способствовать достижению организацией ее целей и выполнения ею своей миссии.
Управление мотивацией труда персонала предприятия в рыночной экономике
Курсовая работа, 13 Марта 2014
Поэтому в данной работе нам необходимо выяснить как возникает или чем вызываются те или иные мотивы, как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие, какие стимулы есть в распоряжении органов управления, и как осуществляется стимулирование персонала к эффективному и производительному труду. Что нужно сделать для того, чтобы люди работали лучше и производительнее? Как сделать работу увлекательнее? Что вызывает желание работать?
Для достижения поставленной цели необходимо определиться с задачами. К рассматриваемым задачам относятся:
- изучение понятий и сущности системы стимулирования эффективного и качественного труда на современном этапе;
- рассмотрение и изучение видов и форм стимулирования труда, раскрытие их структуры и содержания;
- разработка системы стимулирования эффективности и качества труда наемных работников на предпринимательской фирме.
Мотивация и её используемость в повышении эффективности управления предприятием
Курсовая работа, 05 Апреля 2014
Актуальность темы заключается в том, что заинтересованность управленческого персонала в повышении эффективности производства вытекает из структуры экономических систем, вне зависимости от организационно-правовой формы организации. Мотивация как сложное, многоаспектное явление - необходимый элемент системы управления персоналом. Создание условий для мотивации работников и ее практическое осуществление позволяют достичь целей организации. Главной задачей руководства персонала является ориентация работников на достижение целей организации и заинтересованности работников в улучшении производственного процесса. Значение мотивации в управлении персоналом в современных условиях возрастает вследствие изменения содержания труда, широкой автоматизации, информатизации производства, а также повышения уровня образования и социальных ожиданий сотрудников.
Выбор миссии, мотивации, концепции и целей предприятия как основа антикризисного управления
Курсовая работа, 03 Июня 2014
Настоящая работа посвящена рассмотрению выбора миссии организации как основы антикризисного управления(на примере ООО «Ресурс ЛК»).
Субъект хозяйствования, как и любая, социально-экономическая система, находится в состоянии развития.
Организации возникают, укрупняются, усиливают или утрачивают свои конкурентные позиции, реформируются и обновляются или вообще прекращают существование. Одни из них работают более стабильно и эффективно, быстрее реагируют на изменения рыночной ситуации, другие, консервативные и не сумевшие адаптироваться, становятся убыточными и неплатежеспособными и, в конечном итоге, ликвидируются.
Таким образом, цикличность на микроуровне принимает форму, жизненного цикла организаций. Это понятие все чаще используется исследователями для выявления объективных причин нестабильного функционирования хозяйственных субъектов.
Мотивация и стимулирование труда в системе управления персоналом предприятия (на примере СООО Лесофабрика «Экотех»)
Курсовая работа, 16 Января 2014
Целью работы является рассмотрение значения мотивации и стимулирования в управлении предприятием на примере СООО Лесофабрика «Экотех» (г. Лепель).
Задачи:
- изучить теоретические основы мотивации и стимулирования работников в организации;
- провести анализ системы мотивации и стимулирование труда работников СООО Лесофабрика «Экотех»;
- изучить действие мотивационного и стимулирующего механизма в процессе управления персоналом в СООО Лесофабрика «Экотех»