Внутрифирменное обучение персонала
22 Мая 2014 в 15:46, реферат
Важнейшим направлением кадровой политики предприятия является создание комплексной системы подготовки и развития персонала как одного из важнейших факторов обеспечения успешной деятельности производства. Подготовка высококвалифицированного персонала, качественное внутрифирменное обучение – слагаемые стабильной работы ОАО «НЛМК», его конкурентоспособности.
Процесс подготовки и повышения квалификации персонала комбината реализуется в Центре корпоративного обучения Управления профессионального развития персонала, а также в базовых и стратегически важных учебных заведениях.
Принципы внутрифирменного обучения
14 Мая 2013 в 13:46, реферат
Система обучения должна быть направлена на устранение профессиональных затруднений, трансляцию наиболее результативного опыта и создание условий для осуществления учебно-методической и научно – методической деятельности. Занятия строятся по системе форм и методов активного обучения, что позволяет развивать аналитические, проектировочные, исследовательские, информационные, коммуникативные, организационные умения. Сформировать эти и другие умения можно только в процессе деятельности, поэтому обучение педагогического коллектива строится примерно по одинаковому алгоритму:
-индивидуальная работа с различными источниками информации по намеченной проблеме через изучение и обзор информации с оценкой собственного мнения;
-теоретический семинар в интерактивном режиме, требующий обязательного участия в беседе, дискуссии, обобщении результатов деятельности;
Построение системы внутрифирменного обучения на примере ЭЧ-6
18 Ноября 2014 в 09:16, контрольная работа
Внутрифирменное обучение – это особая форма организации профессиональной подготовки сотрудников [3; 76].
Содержательно реализуемые работодателями программы повышения квалификации можно разделить на две большие группы. Первая группа – программы подготовки персонала к сертификации, требуемой государственными надзорными органами. К этой группе можно также отнести и программы профессиональной переподготовки специалистов по оценке бизнеса, подготовки и повышения квалификации антикризисных управляющих, профессиональных бухгалтеров, специалистов по работе с ценными бумагами и другие.
Система внутрифирменного обучения как ключевой фактор развития персонала
05 Апреля 2013 в 12:04, курсовая работа
Цель исследования – проанализировать систему внутрифирменного обучения как ключевого фактора развития персонала и разработать ее структуру.
Для достижения указанной цели в курсовой работе решаются следующие исследовательские задачи:
1. Исследовать на примере нескольких компаний систему внутрифирменного обучения.
2. Проанализировать значение системы внутрифирменного обучения как ключевого фактора развития персонала.
3. Проанализировать структуру и политику профессионального обучения в организации.
4. Определить структуру системы внутрифирменного обучения.
Организация внутрифирменного обучения персонала (на примере ОАО «Оренбургэнерго»)
19 Декабря 2012 в 14:39, курсовая работа
Самым ценным ресурсом любой организации являются ее люди, так как именно они развивают, производят и продвигают продукты и услуги.
Развитие персонала, его профессиональных и личностных качеств - ключ к развитию и позитивным переменам в организации, одно из важнейших условий конкурентоспособности современной компании.
Внутрифирменное обучение персонала в системе дополнительного профессионального образования
11 Июня 2014 в 16:49, курсовая работа
Цель работы – совершенствование системы внутрифирменного обучения персонала в системе дополнительного профессионального образования.
Для реализации поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- Рассмотреть виды образования в России;
- Дать определение внутрифирменного обучения персонала;
- Выявить основные особенности системы функционирования дополнительного профессионального образования;
- Определить влияние внутрифирменного обучения персонала на развитие федеральных органов исполнительной власти на примере Росфинмониторинга;
- Проанализировать систему управления персоналом в Росфинмониторинге;
- Предложить способы расчета оценки качества подготовки специалистов.
Совершенствование организации внутрифирменного обучения на примере Новосибирского филиала «организация»
31 Января 2013 в 22:27, дипломная работа
Целью исследования является анализ действующей системы внутри-фирменного обучения в «организации» и разработка рекомендаций для совершенствования организации внутрифирменного обучения сотрудников офиса продаж и обслуживания клиентов.
Задачи исследования:
1. Проанализировать теоретический материал по внутрифирменному обучению персонала;
2. Проанализировать действующую систему организации внутри-фирменного обучения;
3. Выявить потребность организации во внутрифирменном обучении сотрудников офисов продаж и обслуживания клиентов;
4. Разработать рекомендации по совершенствованию организации внутрифирменного обучения сотрудников офисов продаж и обслуживания клиентов на основе проведенного анализа.