Внутрифирменное обучение персонала
Реферат, 22 Мая 2014
Важнейшим направлением кадровой политики предприятия является создание комплексной системы подготовки и развития персонала как одного из важнейших факторов обеспечения успешной деятельности производства. Подготовка высококвалифицированного персонала, качественное внутрифирменное обучение – слагаемые стабильной работы ОАО «НЛМК», его конкурентоспособности.
Процесс подготовки и повышения квалификации персонала комбината реализуется в Центре корпоративного обучения Управления профессионального развития персонала, а также в базовых и стратегически важных учебных заведениях.
Принципы внутрифирменного обучения
Реферат, 14 Мая 2013
Система обучения должна быть направлена на устранение профессиональных затруднений, трансляцию наиболее результативного опыта и создание условий для осуществления учебно-методической и научно – методической деятельности. Занятия строятся по системе форм и методов активного обучения, что позволяет развивать аналитические, проектировочные, исследовательские, информационные, коммуникативные, организационные умения. Сформировать эти и другие умения можно только в процессе деятельности, поэтому обучение педагогического коллектива строится примерно по одинаковому алгоритму:
-индивидуальная работа с различными источниками информации по намеченной проблеме через изучение и обзор информации с оценкой собственного мнения;
-теоретический семинар в интерактивном режиме, требующий обязательного участия в беседе, дискуссии, обобщении результатов деятельности;
Построение системы внутрифирменного обучения на примере ЭЧ-6
Контрольная работа, 18 Ноября 2014
Внутрифирменное обучение – это особая форма организации профессиональной подготовки сотрудников [3; 76].
Содержательно реализуемые работодателями программы повышения квалификации можно разделить на две большие группы. Первая группа – программы подготовки персонала к сертификации, требуемой государственными надзорными органами. К этой группе можно также отнести и программы профессиональной переподготовки специалистов по оценке бизнеса, подготовки и повышения квалификации антикризисных управляющих, профессиональных бухгалтеров, специалистов по работе с ценными бумагами и другие.
Система внутрифирменного обучения как ключевой фактор развития персонала
Курсовая работа, 05 Апреля 2013
Цель исследования – проанализировать систему внутрифирменного обучения как ключевого фактора развития персонала и разработать ее структуру.
Для достижения указанной цели в курсовой работе решаются следующие исследовательские задачи:
1. Исследовать на примере нескольких компаний систему внутрифирменного обучения.
2. Проанализировать значение системы внутрифирменного обучения как ключевого фактора развития персонала.
3. Проанализировать структуру и политику профессионального обучения в организации.
4. Определить структуру системы внутрифирменного обучения.
Организация внутрифирменного обучения персонала (на примере ОАО «Оренбургэнерго»)
Курсовая работа, 19 Декабря 2012
Самым ценным ресурсом любой организации являются ее люди, так как именно они развивают, производят и продвигают продукты и услуги.
Развитие персонала, его профессиональных и личностных качеств - ключ к развитию и позитивным переменам в организации, одно из важнейших условий конкурентоспособности современной компании.
Внутрифирменное обучение персонала в системе дополнительного профессионального образования
Курсовая работа, 11 Июня 2014
Цель работы – совершенствование системы внутрифирменного обучения персонала в системе дополнительного профессионального образования.
Для реализации поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- Рассмотреть виды образования в России;
- Дать определение внутрифирменного обучения персонала;
- Выявить основные особенности системы функционирования дополнительного профессионального образования;
- Определить влияние внутрифирменного обучения персонала на развитие федеральных органов исполнительной власти на примере Росфинмониторинга;
- Проанализировать систему управления персоналом в Росфинмониторинге;
- Предложить способы расчета оценки качества подготовки специалистов.
Совершенствование организации внутрифирменного обучения на примере Новосибирского филиала «организация»
Дипломная работа, 31 Января 2013
Целью исследования является анализ действующей системы внутри-фирменного обучения в «организации» и разработка рекомендаций для совершенствования организации внутрифирменного обучения сотрудников офиса продаж и обслуживания клиентов.
Задачи исследования:
1. Проанализировать теоретический материал по внутрифирменному обучению персонала;
2. Проанализировать действующую систему организации внутри-фирменного обучения;
3. Выявить потребность организации во внутрифирменном обучении сотрудников офисов продаж и обслуживания клиентов;
4. Разработать рекомендации по совершенствованию организации внутрифирменного обучения сотрудников офисов продаж и обслуживания клиентов на основе проведенного анализа.