Выбор стратегии в предпринимательстве и управление риском в СХПК «Снегуровский»

 Так, в Великобритании  страхование таких рисков осуществляется  Департаментом гарантий экспортных  кредитов, обществом Индемнити и корпорацией Ллойд; в Германии — обществом Гермес и частной компанией Тройарбайт; во Франции — обществом Кафас; в Италии — САЧЕ; в США — ОПИК и т.д. Обычно такие страховщики действуют от имени и за счет правительства в рамках лимита государственных гарантий по экспортным кредитам, утверждаемого при принятии госбюджета. Получение таких гарантий или полиса государственного страхования не всегда возможно в силу различных причин. Кроме того, государственное страхование, как показывает опыт зарубежных стран (США, Франции, Германии и др.), всегда поставлено в жесткие рамки, страхуемые кредиты должны удовлетворять строгим требованиям. Принимая во внимание специфику страхования экспортных кредитов или риска неплатежа, тарификация по нему требует индивидуального подхода к каждому конкретному случаю. При установлении ставок премии учитываются: общий срок и сумма кредита, размер первоначального платежа, сроки частичного погашения кредита на определенные даты, объект поставок в кредит или вид оказываемых услуг.   

 Важным фактором при  рассмотрении вопроса о принятии  риска на страхование является  необходимость недопущения кумуляции.  В любом случае страхование  экспортных кредитов следует  рассматривать как фактор, стимулирующий  развитие внешнеэкономических связей. В сферу страхования внешнеэкономических  рисков входит и страхование  промышленных и других объектов, сооружаемых в нашей стране  с помощью иностранных фирм, и  объектов, строящихся за границей  при нашем содействии. В объем покрытия по этому виду страхования входят: страхование строительно-монтажных рисков, машин от поломок, после пусковых гарантийных обязательств, страхование ответственности за причинение ущерба подрядчику и третьим лицам в период монтажных, пусконаладочных работ и гарантийного срока эксплуатации оборудования, Продолжает развиваться страхование совместных предприятий. При вхождении на рынок нашей страны совместные предприятия организуют рекламную демонстрацию своей продукции путем широкого проведения выставок. И в этой связи большую роль играет не столько страхование выставочных павильонов и экспонатов, сколько страхование ответственности устроителей выставок за вред, который может быть причинен третьим лицам, в частности посетителям.   

 Страхованием охватываются  имущество и персонал наших  посольств и других организаций,  осуществляющих свою деятельность  за границей, а также арендованные  помещения и имущество иностранных  посольств и других представительств, аккредитованных в СНГ. В последние  годы значительное развитие получил  туризм, и особенно автотуризм. В  большинстве стран мира страхование ответственности автотуристов за вред, который может быть причинен имуществу, здоровью и жизни третьих лиц, является обязательным. В этой связи автотуристы, выезжающие за рубеж, обязаны иметь полис по страхованию ответственности перед третьими лицами, который должен быть действительным на территории стран, которые собирается посетить автотурист.

Выводы и предложения.

Человек постоянно сталкивается с риском. Часто, не имея полной информации, нам приходится делать выбор, который, к сожалению, не всегда является правильным. Любой предприниматель всегда действует  на свой страх и риск, дальнейшая деятельность организации будет  зависеть именно от этого человека, от его дальновидности и знаний.

В данной работе были рассмотрены  виды рисков и потерь организаций, основные методы оценки и анализа рисков, принятия решений – то, без чего невозможно эффективное управление риском. Главная сложность проблемы управления рисками заключается  в том, что не существует каких  – либо «готовых» рецептов. Каждому  вопросу, требующему рассмотрения на предприятии, нужен свой уникальный подход.

Обязанности управляющего будут  состоять в выборе наиболее подходящих для компании решений. Одна из основных его задач – оценить риск и  свести его к минимуму, чтобы получить максимальную прибыль в случае удачной  сделки и понести минимальные  потери в случае неудачной сделки. Неправильно определив влияние  некоторых факторов, менеджер может  привести компанию к краху. Поэтому  резко возрастает важность таких  качеств, как опыт, квалификация, и, конечно, интуиция. Необходим постоянный анализ существующей ситуации, очень  важно использование опыта других организаций (возможность учиться  на чужих ошибках).

В общем, управление рисками  – проблема очень важная. Необходимо грамотное определение направлений  развития фирмы. Этим должен заниматься высококвалифицированный специалист.

Список литературы.

1. Алиева З. А. Теория и искусство управления:  учебник. – М: Изд. лом Гос. ун-та упр., 2009. – 586 с.
2. Аникин В. И. Менеджмент:  учебник / В. И. Аникин [и др.]. – М.: Восток-Запад, 2009. – 294 с.
3. Антонов В. Г. Теория менеджмента: учебник. – М.: Питер, 2009. – 464 с.
4. Арсеньев Ю. Н. Менеджмент персонала:  учебное пособие. – Орел: ОРАГС, 2009. – 255 с.
5. Асташова Ю. В. Введение в специальность "Менеджмент организации":  учебное пособие по практическим занятиям / Ю. В. Асташова. – Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2008. – 87 с.
6. Афонасова М. А. Менеджмент:  учебное пособие / М. А. Афонасова. – Томск: ТУСУР, 2009. – 249 с.
7. Балдин К. В. Управленческие решения:  учебник. – М.: Дашков и Ко, 2010. – 493 с.
8. Белякова Е. М. Кадровый менеджмент:  учебное пособие / Е. М. Белякова, Т. Н. Оливанова, Т. В. Иванова. – Чебоксары: Изд-во Чувашского ун-та, 2009. – 202 с.
9. Берри Л. Клиника Мэйо. Менеджмент и сервис мирового уровня  / Леонард Берри, Кент Селтман. –  М.: Эксмо, 2010. – 302 с.
10. Борисенко И. Л. Основы менеджмента:  учебное пособие / И. Л. Борисенко, И. В. Каблашова, И. В. Логунова. – Воронеж: Воронежский гос. технический ун-т, 2009. – 143 с.
11. Бурдина Е. И.  Основы менеджмента: теория, практические ситуации, деловые игры:  учебное пособие / Е. И. Бурдина. – Владивосток: ДВГТУ, 2008. – 229 с.
12. Бухарина И. В.  Коммуникационный менеджмент:  учебное пособие / И. В. Бухарина. – Челябинск: Челяб. гос. ун-т, 2009. – 115 с.
13. Васильева Ю. В. Основы менеджмента (менеджмент):  курс лекций / Ю. В. Васильева. – Пенза: ПГУ, 2009. – 122 с.
14. Веснин В. Р. Основы менеджмента: учебник / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2010. – 306 с.
15. Гладина Т. Д. Компетентность современного менеджера: сущность, модели, мотивация:  монография / Т. Д. Гладина. – Нижний Новгород: НГТУ им. Р. Е. Алексеева, 2009. – 138 с.
16. Глумскова Е. А. Менеджмент:  учебное пособие / Е. А. Глумскова. – Пенза: ПГТА, 2009. – 337 с.
17. Друкер П. Ф. Ме<span class="Normal__Char" style=" font-family: 'Times New