Выбор стратегии в предпринимательстве и управление риском в СХПК «Снегуровский»

 

          Исходя из рассчитанных коэффициентов  текущей ликвидности, можно сделать  вывод, что предприятие платежеспособно.

Результаты производственно-финансовой деятельности представлены в таблице 2.9.

 

 

Таблица 2.9.

Основные экономические  показатели СХПК «Снегуровский».

Показатели	2010 год	2011 год	Отклонения
			Абсолютное	Относительное, %
Объем валовой продукции  в сопоставимых ценах, тыс. руб.	39150	40186	1036	102,64
Стоимость товарной продукции - всего, тыс. руб.	47408	45356	-2052	95,67
Полная себестоимость  реализованной продукции, тыс. руб.	46331	45928	-403	99,1
Стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	63733	65200	1467	102,3
Среднегодовая численность  работающих, чел.	106	85	-21	80,2
Фондообеспеченность, тыс. руб. / 100 га, с/х уг.	675,99	1163,4	487,41	172,1
Фондовооруженность, тыс. руб.	601,25	767	165,75	127,56
Фондоотдача, руб.	0,6	0,6	-	-
Фондоемкость, руб.	1,6	1,6	-	-
Финансовый результат  от реализации продукции (работ, услуг), тыс.руб.	1077	-572	-505	53,1
Балансовая прибыль (убыток), тыс. руб.	2401	1777	-624	74
Уровень рентабельности, %	5,1	3,9	-	-

 

 

 

 

 

           2. Управление риском в предприятии.

2.1. Виды рисков и методы их использования на предприятии.

Риск — это сложное явление, имеющее множество 
различных, иногда противоречивых реальных составляющих.

Это объясняется тем, что в основе риска лежит вероятностная 
природа рыночной деятельности и неопределенность ситуации. Планирование производства, прогнозирование объемов продаж, величин денежных потоков, разработка проектов строительства и бизнес-планов основываются лишь на приближенных расчетах ожидаемых, а не фактических величин, и зачастую бизнес вместо ожидаемой прибыли может принести убытки, величина которых может превысить не только вложенные средства, но и стоимость всего имеющегося в распоряжении предприятия имущества.

Следует учитывать, что риск присущ всем аспектам деятельности предприятия, и, здесь проявляется такое свойство риска, как альтернативность, предполагающая необходимость выбора из двух или нескольких возможных вариантов решений, направлений, действий. Отсутствие возможности выбора свидетельствует об отсутствии риска: там, где нет выбора, не существует и риска.

Субъективно-объективная природа  риска определяется тем, что 
он порождается процессами как субъективного характера, так и такими, 
существование которых, в конечном счете, не зависит от воли и сознания человека.

В реальности финансово-хозяйственная  деятельность предприятия 
осуществляется в условиях неопределенности. Выбор той или иной стратегии 
развития может привести как к преумножению, так и к потере вложенных средств. В условиях неопределенности всегда существует множество альтернативных вариантов принятия решений. Вероятность успешной реализации (получение максимальных доходов при минимуме потерь) любого из них зависит от значительного количества внутренних и внешних факторов, воздействующих на предприятие. Эти реалии в полной мере проявляют сущность и понятие риска.

Все это позволяет сделать вывод  о том, что риск — это 
двумерная величина, характеризующая вероятность и объём потерь, вызванных неопределенностью, сопутствующей деятельности организации.

Риску в той или иной степени  подвержены результаты всех видов 
деятельности хозяйствующего субъекта. Поэтому правомочно говорить о многообразии рисков, возникающих в процессе работы предприятия. Следовательно, и классификация этих рисков представляет собой достаточно сложную проблему. Обобщение исследований в области теории риска и  анализ существующих реалий деятельности предприятий реального сектора экономики позволяет предложить следующую классификацию рисков:

- Деловые риски: риски, связанные с возможностью ухудшения общего финансового состояния компании, снижением стоимости ее капитала (акций, облигаций);

- Организационные риски, вызванные ошибками менеджмента компании (в том числе и при принятии решений), ее сотрудников; проблемами системы внутреннего контроля, плохо разработанными правилами работ и пр., то есть риски, связанные с внутренней организацией работы компании;

- Рыночные риски — это риски, связанные с нестабильностью экономической конъюнктуры: риск финансовых потерь из-за изменения цены товара,  трансляционный валютный риск, риск потери ликвидности и пр.;

- Кредитные риски — риск того, что контрагент не выполнит свои обязательства в срок;

- Юридические риски — это риски потерь, связанных с тем, что 
законодательство или не было учтено вообще, или изменилось в период сделки; риск несоответствия законодательств разных стран; риск некорректно составленной документации, в результате чего контрагент в состоянии не выполнять условия договора и пр.;

- Технико-производственные риски — риск нанесения ущерба окружающей среде (экологический риск); риск возникновения аварий, пожаров, поломок; риск нарушения функционирования объекта вследствие ошибок при проектировании и монтаже, несоблюдение производственных технологий и процессов, ряд строительных рисков и пр.;

Данная классификация не только четко трактует принадлежность 
рисков к конкретной группе, позволяя унифицировать оценку риска, но и наиболее полно охватывает множество рисков, что позволяет грамотно подойти к проблеме выявления риска образующих факторов (РОФ).

Многогранность понятия «риск» обусловлена разнообразием 
факторов, характеризующих как особенности конкретного вида деятельности, так и специфические черты неопределенности, в условиях которой эта деятельность осуществляется.

Выявить все РОФ достаточно сложно. Во-первых, большинство рисков имеет как общие факторы, так и специфические. Во-вторых, конкретный риск может иметь различные причины возникновения в зависимости от вида деятельности коммерческой организации.

Анализ теоретических исследований, посвященных вопросам 
риска, позволяет сделать вывод о том, что в этих исследованиях уделяется 
недостаточное внимание ряду проблем, недооценка которых при практическом использовании результатов теоретических исследований может привести к неполной или некорректной оценке влияния тех или иных РОФ на соответствующие виды рисков.

Первая проблема состоит в том, что не акцентируется внимание 
на факте наличия целого ряда РОФ, оказывающих воздействие, причем иногда взаимоисключающее, на динамику сразу нескольких видов рисков.

Вторая проблема заключается в  представлении РОФ только в 
качестве факторов прямого воздействия на конкретные виды рисков. Из поля зрения исследователей выпадает возможность диалектического перехода самого риска в категорию РОФ, что требует разработки представления о РОФ как о факторах прямого, так и опосредованного воздействия.

Третьей проблемой является неразвитость российской экономики, 
порождающая дефицит исследований отдельных видов рисков российскими учеными и, как следствие, ограниченное внедрение их рекомендаций в практическую деятельность предприятий.

Развитие науки управления рисками  в значительной степени 
рассматривается с позиции рисков финансовых институтов в условиях относительно стабильной экономической конъюнктуры. Необходимость рассмотрения рисков производственных предприятий в нестабильных политических, экономических и социальных условиях требует корректировки существующих принципов управления рисками и дополнительного обоснования эффективности используемых методов анализа рисков.

Одной из основных причин неэффективного управления рисками 
является отсутствие ясных и четких методологических основ этого процесса. Анализ приводимых в литературе принципов управления рисками показывает их разрозненность, а отдельным попыткам их систематизации присуще множество спорных моментов. Тем не менее, анализ исследований в области методологии управления рисками с учетом требований современной экономики позволяет сформировать систему принципов управления рисками:

• Решение, связанное с риском, должно быть экономически грамотным и не должно оказывать негативного воздействия на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
• Управление рисками должно осуществляться в рамках корпоративной стратегии организации;
• При управлении рисками принимаемые решения должны базироваться на необходимом объеме достоверной информации;
• При управлении рисками принимаемые решения должны учитывать объективные характеристики среды, в которой предприятие осуществляет свою деятельность;
• Управление рисками должно носить системный характер;
• Управление рисками должно предполагать текущий анализ эффективности принятых решений и оперативную корректуру набора используемых принципов и методов управления рисками.

     2.2. Современный подход в управлении рисками.

          Методы управления рисками весьма разнообразны. Из 
сложившейся на настоящий момент практики достаточно четко видно, что у 
российских специалистов с одной стороны, и западных исследователей — с другой, сложились вполне четкие предпочтения в отношении методов управления рисками. Наличие подобных предпочтений обусловлено в первую очередь, характером экономического развития государства и, как следствие, группами рассматриваемых рисков.

Однако, несмотря на различия в предпочтениях, следует 
учитывать, что развитие экономических отношений в России способствует внедрению западного опыта и, как следствие, сближению российского и западного подходов к управлению и исследованию рисков.

Сущность каждого этапа управления рисками предполагает 
применение различных методов.

Весь процесс управления рисками  можно отобразить 
следующим образом:

Этап постановки целей управления рисками характеризуется 
использованием методов анализа и прогнозирования экономической конъюнктуры, выявления возможностей и потребностей предприятия в рамках стратегии и текущих планов его развития.

На этапе анализа риска используются методы качественного и 
количественного анализа: методы сбора имеющейся и новой информации, 
моделирования деятельности предприятия, статистические и вероятностные методы и т. п.

На третьем этапе производится сопоставление эффективности 
различных методов воздействия на риск: избежание риска, снижения риска, принятия риска на себя, передачи части или всего риска третьим лицам, которое завершается выработкой решения о выборе их оптимального набора.

На завершающем этапе управления рисками выбранных методов 
воздействия на риск. Результатом данного этапа должно стать новое знание о 
риске, позволяющее, при необходимости, откорректировать ранее поставленные цели управления риском.

Таким образом, на каждом из этапов используются свои методы 
управления рисками. Результаты каждого этапа становятся исходными данными для последующих этапов, образуя систему принятия решений с обратной связью. Такая система обеспечивает максимально эффективное достижение целей, поскольку знание, получаемое на каждом из этапов, позволяет корректировать не только методы воздействия на риск, но и сами цели управления рисками.

Базовым этапом, позволяющим сформировать дальнейшую стратегию 
управления рисками является этап анализа риска.

Задачей качественного анализа риска является выявление 
источников и причин риска, этапов и работ, при выполнении которых возникает риск, то есть:

1. определение потенциальных зон риска;
2. выявление рисков, сопутствующих деятельности предприятия;
3. прогнозирование практических выгод и возможных негативных последствий проявления выявленных рисков.

          Методы качественного анализа можно разделить на четыре 
группы:

• Методы, базирующиеся на анализе имеющейся информации;
• Методы сбора новой информации;
• Методы моделирования деятельности организации;
• Эвристические методы качественного анализа;