Отчет по практике в ООО «АртЛайф»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Августа 2013 в 13:05, отчет по практике

Краткое описание

Цель производственной практики – закрепление теоретических и практических знаний, получаемых студентами в области технологии производственных процессов, экономики, организации и управления производством, стандартизации, сертификации и контроля качества продукции и услуг, функционирование основных производственных подразделений. Изучение принципов функционирования системы управления качеством предприятия.

Содержание

Введение
Характеристика предприятия. Автопортрет
Производственная среда и инфраструктура
Принципы организации, политика и цели в области качества
Сертификаты предприятия
Анкета оценки качества управления в ООО «АртЛайф»
Техническая схема
Технический процесс
Фотография рабочего дня
Заключение
Список литературы

Прикрепленные файлы: 1 файл

teneshev_art_layf.doc

— 1.27 Мб (Скачать документ)

 

 

6.Техническая схема

 

 


 

 


 

согласование

 


 

 




 


 

 

 

 

 

Рис. 1 Техническая схема

 

1. Тех. заказ формирует  начальник отдела производственно-экспериментальной лаборатории, утверждает заказ у директора по науке и передает главному технологу.

2. Директор по науке  согласовывает технический заказ,  при наличии замечаний отправляют  на доработку начальнику ПЭЛ. После внесения изменений – утверждается тех. заказ.

3. Начальник ПЭЛ разрабатывает  рецептуру и технологию, отрабатывает  ее на экспериментальной линии  производства.

4. Сотрудники ПЭЛ собирают  комплект сопроводительных документов  по БАД к пище: рецептура проект  ТУ и ТИ техкарта, протоколы испытаний, и отправляют в орган по регистрации БАД (сертификат соответствия удостоверение качества).

5. После утверждения  документов на БАД планируют  многотоннажное производство на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

7. Технологический процесс

 







 

 





 








 


 



 

 


 



 




 



 





 

 

 

 


 

 

 


 


Рис. 2 .Технологический процесс производства таблеток

8. Фотография рабочего дня

Наблюдательный лист фотографии рабочего времени №9

Перемол гранулята

Предприятие: ООО «Арт Лайф»

Объект наблюдения: регранулятор «Fitz Mill»

Фамилия: Брагин

Дата наблюдения: 07.07.09.

Начало наблюдения: 800 – 1600.

Продолжительность наблюдения: 730.

Профессия: гранулировщик.

Таблица 1

 

Что наблюдалось

Текущее время

Продолжительность, мин

индекс

Начало наблюдений

800

   

Проверка оборудования и подготовка

810

   

Завешивание продукции

830

   

Загрузка продукции в бункер для измельчения

835

   

Дозагрузка продукции в бункер

850

   

Дозагрузка продукции в бункер

915

   

Выгрузка 

930

   

Кварцевание

935

   

Загрузка продукции в бункер

950

   

Дозагрузка продукции в бункер

1005

   

Дозагрузка продукции в бункер

1035

   

Завешивание перемола

1040

   

Наполнение котла пищеварочного  диминирализованной водой

1045

   

Включение нагрева

1055

   

Загрузка продукции

1100

   

Обед 

1115

   

Дозагрузка продукции

1130

   

Дозагрузка продукции

1205

   

Выгрузка

1220

   

Загрузка продукции

1225

   

Дозагрузка продукции

1240

   

Дозагрузка продукции

1255

   

Выгрузка

1310

   

Загрузка продукции

1315

   

Дозагрузка продукции

1330

   

Дозагрузка продукции

1345

   

Выгрузка

1400

   

Кварцевание

1405

   

Подготовка консервантов для клейстера

1420

   

Загрузка консервантов и крахмала в котел

1435

   

Включение охлаждающей жидкости в  котле

1450

   

Загрузка продукции в бункер для измельчения

1455

   

Дозагрузка продукции

1510

   

Выгрузка

1525

   

Слив охлажденного клейстера в  тару

1530

   

Мойка пищевого котла

1535

   

Уборка рабочего места

1545

   

Конец наблюдения

1600

   

 

Рассчитаем коэффициенты, характеризующие эффективность  использования рабочего времени.

1. Коэффициент  оперативного времени – К1

К1=Тосн+Тв/Тнабл*100%=174/420*100%=41,4%,

где Тосн – работа основная, мин;

Тв – работа вспомогательная, мин.

2. Коэффициент  производительной работы – К2

К2=Тпз+Тосн+Тв+Тобс/Тнабл*100%=174/420*100%=41,4%;

где Тпз – работа подготовительно-заключительная, мин;

Тобс – работа по обслуживанию рабочего места, мин.

3. Коэффициент  загруженности рабочего - К3

К3=Тпз+Тосн+Тв+Тщбс+Тотл/Тнабл*100%=174+115/420*100%=68,8%;

где Тотл – время на отдых и личные надобности, мин.

Для анализа по сокращению затрат на непроизводственную работу и другим потерям времени составляется аналитический баланс (таблица №3)

По нормативам Тпз=20 мин, Тобс=15 мин; Тотл=30 мин.

Таблица 2

Аналитический баланс рабочего дня

 

Затраты рабочего времени

Индекс

Время затрат, мин

фактическое

нормируемое

излишнее

Подготовительно-заключительное

Тпз

20

-20

Оперативная работа

Топ

174

174

Обслуживание рабочего места

Тобс

15

-15

Работа непроизводительная

Тнр

35

35

Простои по организационно-техническим причинам

Тотп

96

96

Простои зависящие от рабочего

Тзр

115

30

85

         

Баланс

 

420

239

181


 

Составим проектируемый  баланс рабочего времени на основе затрат.

Таблица 3

Проектируемый баланс рабочего дня

 

Затраты рабочего времени

Индекс

Продолжительность

мин

% от Тнабл

Подготовительно-заключительная работа

Тпз

20

4,8

Оперативная работа

Тоб

355

84,5

Обслуживание рабочего места

Тобс

15

3,6

Простои на отдых и личные надобности

Тотл

30

7,1

Баланс

 

420

100


 

Сравнение фактического и проектируемого баланса рабочего дня позволяет выявить следующие коэффициенты:

Коэффициент уплотнения Ку1:

Ку=100*[Тпз(ф)-Тпз(п)]+[Тобс(ф)-Тобс(п)]+Тнр(ф)+Тотп(ф)/Тнабл=100*(0-20)+(0-15)+35+ +96/420=96/420*100=22,9%

 

Таким образом, баланс рабочего дня уплотнился на 22,9%.

Определим коэффициент  повышения производительности труда  Кпт. В результате уплотнения рабочего дня и увеличения продолжительности  оперативной работы производительность труда возрастает:

Кпт=Топ(п)-Топ(ф)/Топ(ф)*100%=355-174/174*100%=104%

На основании данные ФРД рассчитаем норму времени (Нвр), норму обслуживания (Нобс):

Нвр=То+тв+Тобс+тпз+Тотл=174+115=289мин

Нобс=Тсм/Нвр=420/289≈2 рабочих  места

Хронометраж. Хронокарта

Операция – прессование  изделий из пластмасс.

Оборудование – пресс гидравлический

Разряд работы – 4

Разряд рабочего – 4

Специальность – прессовщик

Таблица 4

 

Элементы 

Операции

 

Затраты вр.(с) по данным наблюдениям

Куст Хроно-ряда

L хр, с

Средняя по элементам

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Подъем пуансона

5

5

5

5

/15

5

5

5

6

6

(/3) 1,2

5,2

0,52

Подъем толкателя

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

1

3

0,3

Съем изделий

10

8

10

7

9

12

10

8

8

8

1,7

9

0,9

Спускание толкателя

5

5

6

5

5

5

8

5

5

5

1,6

5,4

0,54

Чистка прессформы

10

8

10

12

10

12

14

12

10

10

1,7

10,8

1,08

Загрузка пресс-материала

6

6

5

/18

6

5

5

6

6

7

1,4

5,7

0,57

Подготовка материалов

12

14

14

16

12

12

14

15

14

14

1,3

13,7

0,37

Обломка заусениц

4

4

5

5

4

4

3

5

5

1,7

4,3

Щ,43

Переходы

8

10

10

20

10

8

8

10

12

10

2,5

10,6

1,06

Контроль режима

5

5

1

5

0,5


 

Определим коэффициент устойчивости хроноряда (Куст) по формуле:

Куст=Тmах/Тmin,

Где – Тmах, Тmin – максимальная и минимальная продолжительность выполнения данного элемента операции соответственно, С.

Хроноряд считается  устойчивым при условии, если фактический коэффициент устойчивости меньше или равен максимально допустимому.

В первом и шестом хронорядах коэффициенты устойчивости превышают  нормативные, из них исключим Тmах и пересчитаем заново.

Определим среднее арифметическое значение для каждого хроноряда (lxp)

Lxp=∑ li/m

где lxp – величина одного замера времени в хроноряду, с m – количество замеров

определим норму выработки  по формуле:

Нвыр=Тсм-Тпз/Тшт,

где Тсм – время  смены, мин = 480мин;

Тпз – время подготовительно  – заключительное, мин = 15 мин

Тшт – время на выполнение единицы продукции, мин

Тшт=Топер+Тотл+Тобс,

где Тотл – отдых и личные надобности, мин = 5 мин;

Тобс – время обслуживания рабочего места, мин = 8 мин

Тшт=0,12+5+8=13,12 мин

Нвыр=480-15/13,12=35 мин

Время выполнения одной  операции составило 13,12 мин. Норма выработки  прессовщика составила 35 операций в  смену. Для повышения нормы выработки необходимо уменьшить оперативное время.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Закрепили и углубили теоретические знания по специальным  дисциплинам. Приобрели практические навыки выполнения работы менеджера  по качеству, изучили его права и обязанности. Ознакомились со структурой предприятия. Изучили вопросы организации и планирования. Ознакомились с системой контроля качества продукции.  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Австриевских, А. Н., Позняковский, В. М., Вековцев, А. А. «Продукты здорового питания: новые технологии, обеспечение качества, эффективность применения»

2. Позняковский, В. М., Австриевских, А. Н., Вековцев, А. А. Пищевые и Биологически Активные Добавки

3. Австриевских, А. Н. Система менеджмента качества в производстве БАД

4. Позняковского, В. М., Вековцова, А. А., Австриевских, А. Н. Реализация концепции государственной политики в области здорового питания населения России. Материалы всероссийского научно-практического семинара ; Томск: Изд-во НТЛ, 2000. – 200 с.

5. Козырев, В. Г. Сетевой маркетинг – что это такое? ; Томск: Изд-во НТЛ, 1999. – 72 с.: ил. В.Г. Козырев

6. Тутелян, В. А., Суханов, Б. П., Австриевских, А. Н., Позняковский, В. М.

Биологически активные добавки в питании человека (оценка качества и безопасности, эффективность, характеристика, применение и профилактика в клинической медицине).; Томск: Изд-во НТЛ, 1999. – 296 с.: ил. В. А. Тутелян, Б. П.Суханов, А. Н. Австриевских, В. М. Позняковский.

7. Политика здорового питания Федеральный и региональный уровни ; Новосибирск, Сибирское Университетское издательство, 2002 – 344 с.

8. СанПиН  2.3.2. 1290 – 03

9. СанПиН 2.3.2.1940-05

 

 

 

 


Информация о работе Отчет по практике в ООО «АртЛайф»