Отчет по практике: ООО "Галерея-АЛЕКС"

4.4. Подписывать и визировать  документы в пределах своей  компетенции.

4.5. Вносить на рассмотрение Генерального  директора и исполнительного  директора структурного подразделения:

4.6.1. Представления о назначении, перемещении и освобождении от  занимаемых должностей подчиненных  ему работников.

4.6.2. Предложения:

- о поощрении отличившихся работников;

- о наложении взысканий на  нарушителей производственной и  трудовой дисциплины.

4.7. Требовать от администрации  предприятия оказания содействия  в исполнении своих должностных  прав и обязанностей.

V. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Менеджер несет ответственность:

5.1. За ненадлежащее исполнение  или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством РФ.

5.2. За правонарушения, совершенные  в процессе осуществления своей  деятельности, - в пределах, определенных  действующим административным, уголовным и гражданским законодательством РФ.

5.3. За причинение материального  ущерба - в пределах, определенных  действующим трудовым и гражданским  законодательством РФ.

5.4.  За разглашение информации, ставшей ему известной в результате исполнения своих должностных обязанностей: методик, процессов, материалов, рецептов, руководств, финансовой информации, процессов обучения и спецификации продуктов, - в пределах, определенных действующим трудовым законодательство РФ.

5.5.  За несоблюдение правил  техники безопасности и противопожарной  безопасности, - в пределах, определенных  действующим трудовым законодательством  РФ.

Должностная инструкция разработана  в соответствии с приказом по о/д №2 от 01.07.2004

Приложение 2

Дисциплинарная политика

В течение рабочего дня, или находясь в помещении Компании в нерабочее  время, все сотрудники должны вести  себя должным образом. Нарушение  политики Компании, правил внутреннего  распорядка влияет на нашу работу и  имидж Компании в глазах ее Гостей. Для исправления неприемлемого  поведения и во избежание его  повторения в будущем применяются  соответствующие меры воздействия. Главная цель системы поддержания  дисциплины - корректировка нежелательного поведения, предотвращение его повторного проявления, уважительное отношение  к сотрудникам, которые ведут  себя должным образом и поощрение  подобного поведения.

За нарушение трудовой дисциплины к сотрудникам Компании могут  применяться следующие меры дисциплинарных взысканий:

1. замечание
2. выговор
3. увольнение по соответствующим основаниям (п.5 и п.6 ст. 81 ТК РФ).

При наложении дисциплинарных взысканий  в расчет принимается серьезность  нарушения, обстоятельства, при которых  оно было совершено, предыдущие взыскания  и дисциплинированность в течение  работы в Компании.

Взыскание накладывается руководством только после того, как работнику  будет предоставлена возможность  дать письменное объяснение своих действий.

Процесс дисциплинарного воздействия  обычно состоит из следующих этапов:

• Беседа: Сотруднику устно сообщается о проблеме в его поведении. Объяснительная записка о проведенной беседе, подтверждающая разговор с сотрудником и подписанная им, передается хранится в кофейне.
• Первое письменное предупреждение: с сотрудником проводится серьезная беседа о проблеме в его поведении, обсуждение путей исправления ситуации и последствий, если проблема не решится самим сотрудником.
• Второе письменное предупреждение: вторая серьезная беседа с сотрудником напомнит ему о его прошлом нарушении, точно определит ожидаемые изменения в его поведении, а также меры, которые необходимо принять для устранения подобного нарушения.  Во время данной беседы сотруднику четко сообщается, что если ему не удастся исправить свое поведение, это может повлечь за собой его увольнение.
• Третье и последнее письменное предупреждение: сотруднику сообщается о неудовлетворительном выполнении им своих обязанностей и о том, что это последний шанс перед его увольнением.
• Увольн<span class="Normal__Char" style=" font-family: 'Times New Roman', 'Arial'; text-decoration: