Организаионная культура и система управления персоналом

 

 

 

 

 

Заключение

В заключении важно подчеркнуть, что введение новых методов создания наиболее благоприятных организационных  культур и разработки концептуальных систем управления персоналом стала  характерной особенностью последних  десятилетий. Необходимо понимать, что  прогресс не стоит на месте и необходимо комбинировать множество различных  систем управления, чтобы как можно  лучше приспособиться к изменениям в «окружающей среде» компании. Нужно  как можно больше упрощать организационную  культуру, делая её более гибкой и понятной.

Заслуживает особого внимания методология корпоративной культуры. Насколько многосторонне можно  классифицировать её по признакам. Поэтому  в свою очередь система управления персоналом так же важно для отдельно взятой компании, в нашем случае «Reebok».

По истечению нашего анализа  корпоративной структуры компании «Reebok» можно выявить как положительные, так и отрицательные стороны.

а) Большое внимание в  коллективе нашей компании уделяется  именно результату, и исключается  человеческий фактор, что непозволительно;

б) Общение внутри коллектива склоняется сугубо к обыкновенной формальности, а не используется по назначению для  коллективного решения поставленных задач;

в) Внутренние устои и  обычаи тоже носят всего лишь формальный характер.

На основе выявленных проблем  организационной культуры, мною были поставлены следующие рекомендации:

1. Необходимо собрать команду, которая будет отвечать всем требованиям корпоративной организации;
2. Так же, вдобавок к этому, нужен внутренний устав, который будет регламентировать порядок внутри коллектива;
3. Создание корпоративных ценностей тоже является первостепенной задачей.

В заключении нужно сказать, что существующее положение внутри коллектива компании «Reebok» должно координально поменяться. На первый план должен выйти именно человек (сотрудник), а не стремление получить выгоду любым путем. Только обеспечение благоприятных условий для трудового коллектива и создание нормативно – правовой базы с ценностями и устоями дадут конечный результат. Выведут компанию на новую ступень развития и в разы увеличат её продуктивность.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

1. Конституция Российской Федерации. – СПб.: Издательский Дом «Литера», 2009.
2. Бляхман Л.С. Качество работы: роль человеческого фактора / Бляхман Л.С., Сидоров В. А - М., 2007
3. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации - М.: 2002 г.
4. Зайцев, Л.А. Соколова М. И. Организационное поведение: Учебник / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. – М.: Учебник Издательство: Магистр, 2010г
5. Перачев В.П. Руководство персоналом организации. - М.: 2007
6. Изотов, В. Корпоративная культура. Стратегии и способы её формирования / В.Изотов // Работа и зарплата – 2006. – № 4. – 58с.
7. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. Проф. Н. А. Сафронова.-М.: Юрист, 2002.
8. Зеленова О.И. Организационная культура и лидерство в мультинациональных организациях - 2008 (Приоритетные национальные проекты. Образование)
9. Магура М. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений / М. Магура // Управление персоналом . 2006 №1. С 23-34.
10. Линсис И.В. Секреты умелого руководителя, М.: Профиздат, 2005.
11. Организационная культура: учебник / под ред. Шаталовой, Н.И. – М.: Издательство «Экзамен», 2006. – 652 с.
12. Организационная культура: учебное пособие / О. Е. Стеклова. – Ульяновск: УлГТУ, 2007. – 127 с.
13. Смирнова, И.А. Корпоративная культура организации: психолого – акмеологические основы формирования и развития корпоративной культуры организации. Учебное пособие / И.А.Смирнова – КДУ, 2009. – 358с.
14. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом?  М.: Бизнес школа « Интел синтез», 2005
15. Управление персоналом организации: учебник для Вузов. Под ред. Кибанова А. Я.  М.: Инфра  М, 1997
16. Валюженич Н.Е. Организационная культура и трудовая мотивация как факторы лояльного отношения персонала к организации // Управление персоналом.– 2007. - № 16. – С.22.
17. Наумов А.Н Менеджмент – М.: Гардарики, 2007
18. Магура, М., Курбатова М. Культура организации // Управление персоналом. – 2007. - № 13-14.
19. Основы управления персонала: Справочное пособие. СПб., 2004.
20. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник для ВУЗов / Егоршин А. П.3-е издание-Н. Новгород: НИМБЮ 2001г.
21. Василенко С.В. Корпоративная культура как инструмент эффективного управления персоналом \ С.В.Василенко – М.: Дашков и Ко, 2009. – 136с.
22.   Калюжнов, Н.В. Корпоративная культура обучающейся организации / Н.В. Калюжнов // Вестник ИРГТУ 2009. – №4. – с.132
23. Третникова, И.Ю. Культурные традиции организаций / И.Ю.Третникова Управление компанией – 2007. – № 2. – 64с.
24. Официальный сайт ООО «Reebok» - [Электронный ресурс]: http://www. Reebok.com/ru/homepage.asp
25. [Электронный ресурс]: http://www.hr-portal.ru/article/korporativnaya-kultura-aktualnye-problemy-sovremennoi-praktiki

¹ Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации - М.: 2002 г.

² Зайцев, Л.А. Соколова М. И. Организационное поведение: Учебник / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. – М.: Учебник Издательство: Магистр, 2010г

³ Экономика предприятия: Учебник/Под ред. Проф. Н. А. Сафронова.-М.: Юрист, 2002.

⁴ Официальный сайт ООО «Reebok» - [Электронный ресурс]: http://www. Reebok.com/ru/homepage.asp

⁵ [Электронный ресурс]: http://www.hr-portal.ru/article/korporativnaya-kultura-aktualnye-problemy-sovremennoi-praktiki

⁶ Валюженич Н.Е. Организационная культура и трудовая мотивация как факторы лояльного отношения персонала к организации // Управление персоналом.– 2007. - № 16. – С.22.

⁷ Основы управления персонала: Справочное пособие. СПб., 2004.