Нормирование труда управленческого персонала

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Марта 2013 в 12:56, курсовая работа

Краткое описание

Цель данной работы является рассмотрения понятия нормирования управленческого труда
Задачи:
-дать определения понятия нормирования труда,
- рассмотреть особенности нормирования управленческого персонала
- Провести исследования труда управленческого персонала в ОАО «Галантэя»

Содержание

Введение. …………………………………………………………4

Теоретические аспекты нормирования управленческого труда…..6

1.1 Сущность и характеристика нормирования труда.......................6

1.2 Особенности нормирования труда управленческого персонала…………………………………………………………..10

Исследования труда управленческого персонала в ОАО «Галантэя»……………………………………………………….16

2.1 Характеристика ОАО «Галантея»…………………………16

2.2Анализ результатов исследования нормирования труда в ОАО «Галантэя» …………………………………………………………….14

3 Рекомендации по совершенствованию нормирования труда уп в
ОАО «Галантэя» …………………………………………………………32

Заключение ……………………………………………………30

Список используемой литературы………………………………32

Прикрепленные файлы: 1 файл

САФРОНОВА !!Темы курсовых проектов ЭСТ СГУПС - копия.doc

— 303.50 Кб (Скачать документ)

Ассортимент продукции  включает:

  • Сумки женские из искусственной и натуральной кожи, сумки молодежные, спортивные, дорожные, детские, ученические, мужские;
  • Рюкзаки молодежные, портфели женские, молодежные, мужские, деловые;
  • Папки, портмоне, бумажники, обложки, футляры;
  • Ремни поясные, часовые, чемоданы, чемоданы «дипломат», кейсы.

В настоящее  время предприятием производится около 300 моделей. Ежегодно ассортимент обновляется более чем на 80 %.

Разработкой ассортимента занимаются художники и модельеры, использующие в своих изделиях дизайн образцов, демонстрирующихся на международных выставках ближнего и дальнего зарубежья.

Продукция ОАО  «Галантэя» имеет следующие награды:

  • дипломы выставок Республиканских и Российской Федерации;
  • благодарность Президента Республики Беларусь за вклад в развитие промышленности;
  • почетные грамоты за высокое качество выпускаемых кожгалантерейных изделий.

ОАО «Галантэя» является крупнейшим в республике производителем кожгалантерейных изделий.

Основной целью  деятельности ОАО «Галантэя» является производство высококачественных кожгалантерейных изделий, обладающих высокими художественно-функциональными  и колористическими показателями, обеспечивающими улучшенные потребительские свойства продукции.

Наличие хорошей  базы моделирования изделий, которая  базируется на высококлассных художниках и модельерах, позволяет создавать  современную конкурентоспособную продукцию, которая выдерживает конкуренцию на внутреннем рынке, так как мелкие отечественные производители не имеют необходимого научного и производственного потенциала и выпускают продукцию упрощенных конструкций, низкого качества; на внешнем рынке (страны СНГ) – за счет современного дизайна, высокого качества и частой обновляемости, т.е. ежемесячно на производство ставится до 30 новых моделей изделий.

Среднегодовое использование производственной мощности составило за 2005 г. 94%. Имеющийся парк технологического оборудования и кадровый потенциал службы обеспечивают выпуск продукции в запланированном объеме высокого качества. ОАО «Галантэя» располагает производственными мощностями, позволяющими в ближайшие 5 лет наращивать объемы производства на 10-15 %.

Девиз предприятия: «Наш рынок – весь мир».

 

 

Основные принципы работы:

  1. Покупатель всегда прав.
  2. Продукцию заказчику – качественно, надежно, в срок.

Для завоевания доверия потребителей, расширения рынков сбыта предприятие в 1996 году провело  добровольную сертификацию всего ассортимента выпускаемых изделий. Проводится гигиеническая регламентация и регистрация продукции.

Таким образом, предприятие выпускает кожгалантерейные изделия с улучшенными свойствами в соответствии с направлением моды и удовлетворяющие требования потребителей: функциональность, полезность, безопасность, цена, качество исполнения, надежность, эстетика, рациональность форм. Продукция доступна гражданам с различной покупательской способностью.

ОАО «Галантэя» имеет кооперированные  связи с другими предприятиями. Основой кооперированных связей является поставка сырья, либо другими словами система материально-технического обеспечения. Свою готовую продукцию предприятие отправляет на продажу. ОАО «Галантэя» имеет свои каналы сбыта в Республике Беларусь и за ее пределами.

На предприятии за фирменную  торговлю отвечает отдел фирменной торговли, который подчиняется заместителю директора по маркетингу и подготовке производства. ОАО «Галантэя» имеет 4 фирменных магазина в Минске, по одному в Могилеве, Лиде. Также продукция предприятия реализуется в 25 фирменных секциях универмагов республики.

ОАО «Галантэя» имеет официального дилера ООО «Галантэя – Торг»  и дистрибьюторов ООО Торговая компания «Нео-Галант» (г. Москва), CENAR S.R.L. (Молдова), S.I.A. Stefi (Латвия), ИП Баранов С. А. (г. Ростов – на - Дону), ООО «ГАЛАНТ–ЦЕНТР» (г. Самара).

Потенциальная емкость рынка Беларуси достаточно велика. Традиционно на внутреннем рынке реализуется до 70% продукции, значительным потенциалом обладают рынки стран СНГ, особенно Российской Федерации.

 

Технико-экономическая  характеристика предприятия рассматривается и излагается с позиции анализа работы предприятия в современных условиях хозяйствования. Приведем данные для сравнительного анализа технико-экономических показателей за 2011г. и 2012 г. в таблице 2.1.

По данным таблицы  можно сделать вывод о том, что в течение двух лет на предприятии наблюдается положительная тенденция роста всех показателей. Так товарная продукция в сопоставимых ценах увеличилась на 7,29 %, рентабельность реализованной продукции увеличилась на 2,25 %. Таблица 2.1 - Основные технико-экономические показатели за 2011 – 2012гг.

Наименование показателя

Ед. изм.

2011

2012

Изменение

Абс. отклонение

Темп роста, %

Выпущенная продукция

тыс. шт.

941,50

870,50

-71

92,46

Выпущенная продукция 1 сорта

%

94,90

94,90

0

100

Объем реализованной  продукции

тыс.руб.

16 937 189

19 552 257

2 615 068

115,44

Товарная продукция  в действующих ценах 2011г.

тыс.руб.

14 976 351

18 036 765

3 060 414

120,43

Товарная продукция  в сопоставимых ценах января 2011г

тыс.руб.

15 313 000

16 430 000

1 117 000

107,29


 

                                                                        Продолжение таблицы 2.1

1

2

3

4

5

6

Среднесписочная численность работающих

чел.

906

873

-34

95,36

в т.ч. ППП

чел.

846

709

-137

94,33

Средняя ЗП ППП

чел.

373 393

462 146

88 753

123,77

в т.ч. руководителей, специалистов, служащих

чел.

517 605

663 487

145 882

128,18

рабочих

чел.

341 632

417 718

76 086

122,27

Количество  рабочих, не выполняющих норму выработки

чел.

42

21

-21

50,00

Текучесть кадров

%

12,8

11,5

-1,3

 

Количество  рабочих дней

дней

232,7

229,4

-3,3

98,58

Трудоемкость  в день

норм/час

4 574,6

4 450,8

-123,8

97,29


 

 

 

 

 

 

                                                                                        Продолжение таблицы 2.1

1

2

3

4

5

6

Стоимость 1 рабочей минуты

руб.

33,3

40,6

7,3

121,92

Себестоимость произведенной продукции

тыс. руб.

12 218 648

14 294 925

2 076 277

116,99

Прибыль произведенной  продукции

тыс. руб.

2 149 703

3 038 407

888 704

141,34

Рентабельность  произведенной продукции

тыс. руб.

17,6

21,3

3,7

121,02

Себестоимость реализованной продукции

тыс. руб.

12 375 537

14 504 583

2 129 046

117,2

Прибыль реализованной  продукции

тыс. руб.

1 450 027

2 025 712

575 685

139,7

Рентабельность реализованной продукции

%

11,72

13,97

2,25

119,2

Прибыль отчетного года

тыс. руб.

1 547 795

2 258 010

710 215

145,89

Затраты на рубль  товарной продукции

руб.

0,82

0,79

-0,03

96,34

Прибыль на рубль  товарной продукции

тыс. руб.

0,10

0,13

0,03

130

Запасы готовой продукции

дней

34,4

25,04

-9,36

72,79

Удельный вес  ФЗП работающих в объеме товарной продукции в действующих ценах

%

26,3

26

-0,3

98,86

Удельный вес  ФЗП ППП в себестоимости произведенной продукции

%

30,1

30,3

0,2

100,66

Удельный вес  ФЗП всего персонала в себестоимости  произведенной

%

32,2

32,8

0,6

101,86


 

                                                                              Окончания таблицы 2.1

1

2

3

4

5

6

Розничный товарооборот по фирменным магазинам

тыс. руб.

2 755 408

3 927 256

1 171 848

142,53

Финансовое состояние:

         

дебиторская задолженность

тыс. руб.

3111238

3576012

464 774

114,94

кредиторская задолженность

тыс. руб.

1950714

1374886

-575 828

70,48

в т.ч. кредиты банка

тыс. руб.

812882

398574

-414 308

49,03


 

Текучесть кадров на предприятии имеет склонность к снижению, так за 2012 год по сравнению с 2011 годом этот показатель снизился на 1,3 % и составил при этом 11,5 %.

Важным является снижение затрат на рубль товарной продукции на 0,02 копейки или 2,86%.

Увеличился  фонд заработной платы на 19,02%, что  в абсолютном значении составило 748526 тыс.руб. Следовательно, увеличилась  среднемесячная заработная плата всех категорий работников предприятия. Благодаря росту спроса на продукцию и поиску новых рынков сбыта объем реализованной продукции увеличился на 15,44%.

 

2.2 Анализ результатов  исследования управленческого персонала  ОАО «Галантэя»

 

Анализ профессионально-квалификационной и возрастной структуры управления персоналом:

   Организационная структура — один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления — это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

Структура организации  – это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями  и работниками организации.

Внутренним  выражением организационной структуры  управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации. Она направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности.

Структура управления ОАО «Галантэя» нацелена на обеспечение стабильной и эффективной работы производства .

Данный тип  организационной структуры построен на основе вертикальной иерархии и базируется на строгой подчиненности низшего звена управления высшему.

Согласно Уставу органами управления являются:

  • собрание акционеров;
  • наблюдательный совет;
  • директор.

Оперативно-исполнительную деятельность осуществляет директор. В систему управления входят: главный  инженер, заместитель директора  по коммерческим вопросам, заместитель  директора по финансовой и экономической работе, заместитель директора по информационной и кадровой работе, первый заместитель директора по маркетингу и подготовке производства.

В функции главного инженера входит организация производства, управление технической и технологической  службами, техническое совершенствование производства.

Информация о работе Нормирование труда управленческого персонала