Нормирование труда управленческого персонала

введение для  работников полной материальной ответственности, кроме случаев, предусмотренных  в отношении материально ответственных  лиц.

Стороны также  не могут изменить порядок рассмотрения индивидуальных трудовых споров.

Таким образом  я считаю, что контрактная форма  позволить сделать рабочий процесс  более централизованным, т.к. в контракте  заранее оговариваются и прописываются все основные условия.

                                   ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Предметом изучения в данной курсовой работе является нормирование труда управленческого  персонала предприятия. Мною были рассмотрены  такие аспекты, как сущность и  характеристика нормирования труда. Даны определения, показано как, нормирование труда призвано решать те или иные задачи.

 В главе  особенности нормирования труда  управленческого персонала было  рассмотрено как планирование  времени, как и планирование  вообще помогает совершенствовать  работу руководителей. Также мы  обратились к зарубежным авторам и посмотрели, какие методы нормирования управленческого труда они предлагают.

Объектом исследования является предприятие ОАО "Галантея". В начале второй главы дается краткая  характеристика предприятия, характер деятельности, технико-экономические показатели, судя по которым можно сказать, что предприятие работает довольно успешно и занимает довольно существенную нишу на сегодняшнем рынке кожгалантерейных изделий. Предприятие активно работает на экспорт и получает от этой деятельности немалую прибыль. Также ОАО «Галантэя» имеет связи с другими предприятиями. Основой таковых является поставка сырья, либо другими словами система материально-технического обеспечения. Фонд заработной платы увеличивается, что свидетельствует о росте заработной платы.

Далее я представил анализ результатов исследования управленческого персонала где описал численности и структуры управленческого персонала. Также проведен анализ профессионально-квалификационной структуры, исходя из чего могу отметить, что персонал на предприятии достаточно высоко дипломированный, большинство руководителей имеют высшее образование. Постоянно проходят курсы по повышению квалификации управленческого персонала.

В заключении практической части оценивается эффективность  управления персоналом.

В третьей, проектной части, мною предложены мероприятия по совершенствованию нормирования труда управленческого персонала и усовершенствованию организации управления предприятием. Я предлагаю тщательно разрабатывать должностные инструкции и положения о подразделениях, как эффективный путь регламентации рабочего процесса руководителей. Также есть смысл перехода на контрактную форму заключения трудовых договоров, поскольку они могут стать более действенным способом строгого фиксирования всех условий работы управленческого персонала и всего персонала в целом. Подведя итог можно смело скать что, высокая производительность труда невозможна без напряженных нормативов и стандартов. Без нормативного регулирования продолжительности рабочего времени, уровня напряженности норм труда, организации рационального использования трудовых ресурсов и снижения трудозатрат нельзя добиться эффективности в экономике.

                       Список использованной литературы

     1)  Пашуто В. П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учеб пособие. – М.: КНОРУС, 2008. – 240 с.

   2 ) Кондратова И. Г. Основы управленческого учета. 1998 г.

  3) И.В Гейц Нормирование труда и регламентация рабочего времени

  4)  Фролов Е. А. Проектирование общего менеджмента на промышленном      предприятии. 1997 г.

   5)  Веснин В. Р. Основы менеджмента. 1997 г.

   6) Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. 1997 г.

  7) Кондратова И. Г. Основы управленческого учета. 1998 г.

    8) Научная организация труда в управлении производственным коллективом.    

9. Общеотраслевые научно-методические рекомендации. 2-е изд. М.: Экономика, 1991.
10. Организация и нормирование труда / Под ред. В.В. Адамчука.
11. Александрова В.Ф., Уразов В.А. Моделирование оптимальной системы управления предприятием в легкой промышленности. – М.: Легпромбытиздат, 1989
12. Александрова В.Ф., Уразов В.А. Моделирование оптимальной системы управления предприятием в легкой промышленности. – М.: Легпромбытиздат, 1989
13. Волгин А.П., Матирко В.И., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: (Опыт ФРГ). М.: Дело, 1992
14. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: Учеб.пос. – М.: ИНФРА-М, 1997.
15. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом. – Мн.: ИП "Экоперспектива", 2000.
16. Балабан В.А. Организация и нормирование труда служащих на предприятиях бытового обслуживания. М.: Легпромбытиздат, 1989
17. http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=002953
18. Фролов Е. А. Проектирование общего менеджмента на промышленном предприятии. 1997 г.
19. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета. 1998 г.

20)  Гастев А. К. Наши задачи // Организация труда. 1921 N 1. С. 27-30 (см. с. 39 настоящего издания).