Кадровая политика на примере ООО «ЛУКОЙЛ»

В базисном году средне специальное образование  имело 403 человека, в 2012 г. 451 человек , в 2013 г 504 человека. За 3 года происходила тенденция к росту.

Анализ труда и фонда рабочего времени

 

Выпуск  продукции зависит не столько  от численности работающих, сколько  от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством  рабочего времени. Поэтому необходимо изучить эффективность использования  рабочего времени трудового коллектива предприятия.

 

Анализ  использования трудовых ресурсов ООО  «Лукойл »

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.
Среднегодовая численность рабочих (ЧР)	907	933	976
Отработано дней 1 рабочим за год (Д)	195	197	197
Отработано часов 1 рабочим за год (Ч)	1462,5	1477,5	1477,5
Средняя продолжительность рабочего дня (П),ч	7,5	7,5	7,5
Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел/час	1326487,5	1378507,5	1442040

 

По данным таблицы можно сказать, что показатель среднегодовой численности рабочих имеет тенденцию к увеличению. В базисном году среднегодовая численность была 907 человек, в следующем году она увеличилась на 26 человек, а к отчетному году среднегодовая численность составила уже 976 человек.

Количество  отработанных дней и соответственно часов в течении 3-х лет практически  не изменялись.

Средняя продолжительность рабочего дня  за 3 года осталась неизменной – 7,5 ч.

Теперь  проанализируем использование фонда  рабочего времени за 3 года в отдельности:

 

Анализ  использования фонда рабочего времени (дни) на предприятии ООО «Лукойл » в 2011 г.

Показатель	2011 г.
	На 1 рабочего
	план	факт
Календарное количество дней	365	365
В том числе:	16	16
Праздничные дни
Выходные дни	103	103
Номинальный фонд рабочего времени	246	246
Неявки на работу	44	51
В том числе:
Ежегодные отпуска	34	37
Отпуска по учёбе	1	0
Отпуска по беременности и родам	2	3
Дополнительные отпуска с разрешения администрации	4	5
Болезни	3	5
Прогулы	-	1
Простои	-	-
Явочный фонд рабочего времени	202	195
Продолжительность рабочего дня (смены)	7,5
Бюджет рабочего времени, ч	1515	1462,5
Предпраздничные сокращённые дни, ч	6	6
Льготное время подросткам, ч	-
Полезный фонд рабочего времени	1509	1456,5

 

 

Из таблицы, можно сделать следующие выводы: трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В 2011 году одним рабочим отработано по 195 дней вместо 202. Из-за чего потери рабочего времени составили на одного рабочего в 2007 году 7 дней, а на всех работников 6349 дней. Потери могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами. Отклонение бюджета рабочего времени на 1 – го рабочего составило 52,5 часа, а на всех рабочих 47617,5 часов

Анализ  использования фонда рабочего времени (дни) на предприятии ООО «Лукойл» в 2012 г.

Показатель	2012 г.
	На 1 рабочего
	план	факт
Календарное количество дней	365	365
В том числе:	15	15
Праздничные дни
Выходные дни	105	105
Номинальный фонд рабочего времени	245	245
Неявки на работу	42	48
В том числе:
Ежегодные отпуска	35	36
Отпуска по учёбе	2	2
Отпуска по беременности и родам	1	2
Дополнительные отпуска с разрешения администрации	4	5
Болезни	-
Прогулы	-	-
Простои	-	-
Явочный фонд рабочего времени	203	197
Продолжительность рабочего дня (смены), ч	7,5	7,5
Бюджет рабочего времени, ч	1522,5	1477,5
Предпраздничные сокращённые дни, ч	7	7
Льготное время подросткам, ч	-	-
Полезный фонд рабочего времени	1515,5	1470,5

 
Из данной таблицы, можно сделать следующие выводы: трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В 2012 году одним рабочим отработано по 197 дней вместо 203. Из-за чего потери рабочего времени составили на одного рабочего в 2012 году 6 дней, а на всех работников 5598 дней. Потери могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами. Отклонение бюджета рабочего времени на 1 – го рабочего составило 45 часов, а на всех рабочих 41985 часов.

Анализ  использования фонда рабочего времени (дни) на предприятии ООО «Лукойл » в 2013г.

Показатель	2013 г.
	На 1 рабочего
	план	факт
Календарное количество дней	365	365
В том числе:	15	15
Праздничные дни
Выходные дни	104	104
Номинальный фонд рабочего времени	246	246
Неявки на работу	40	49
В том числе:
Ежегодные отпуска	33	36
Отпуска по учёбе	1	2
Отпуска по беременности и родам	2	3
Дополнительные отпуска с разрешения администрации	3	4
Болезни	1	2
Прогулы	-	2
Простои	-	-
Явочный фонд рабочего времени	206	197
Продолжительность рабочего дня (смены), ч	7,5	7,5
Бюджет рабочего времени, ч	1545	1477,5
Предпраздничные сокращённые дни, ч	6	6
Льготное время подросткам, ч	-	-
Полезный фонд рабочего времени	1539	1471,5

 

Из таблицы  , можно сделать следующие выводы: трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В 2013 году одним рабочим отработано по 197 дней вместо 206. Из-за чего потери рабочего времени составили на одного рабочего в 2013 году 9 дней, а на всех работников 8784 дней. Потери могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами. Отклонение бюджета рабочего времени на 1 – го рабочего составило 67,5 часов, а на всех рабочих 65880 часов.

 

Для анализа  использования совокупного календарного фонда времени необходимо определить его потенциальную величину. Фонд рабочего времени (Т_РВ) зависит от численности рабочих (R_р), количества отработанных одним рабочим дней в среднем за год (Д), средней продолжительности рабочего дня(t):

 

Т_РВ=R_р*Д*t

 

 

Фонд  рабочего времени в базисном году составлял 1326487,5 чел/час, а в отчетном увеличился до 1442040 чел/час. Отклонение составило 115552,5 чел/час.

Анализ  использования рабочего времени  осуществляется на основе баланса рабочего времени. Основные составляющие баланса  рабочего времени:

Календарный фонд рабочего времени, Т_к (365 дней)

Номинальный (режимный) фонд рабочего времени, Т_н= Т_к- Т_вых

Явочный фонд,

 

Т_яв= Т_н- Т_неяв

 

Полезный  фонд рабочего времени,

 

Т_п= Т_яв*(t-t_вп)

 

где, Т_вых – количество выходных и праздничных дней,

Т_неяв – дни неявок: отпуска, по болезни, по решению администрации, прогулы и т.д.,

t – номинальная продолжительность рабочего времени,

t_вп – время внутрисменных простоев и перерывов в работе, сокращенных и льготных часов.

 

 

Анализ движения и постоянства кадров ООО «Лукойл »

Показатель	2011г.	2012г.	2013г.
Списочный состав работников на начало года, чел.	1357	1448	1561
Принято работников, чел.	242	256	238
Выбыло работников, чел.	151	143	129
В том числе:
По собственному желанию	84	98	79
За нарушение трудовой дисциплины	6	9
По соглашению сторон	28	20	25
Прочее	33	16	14
Списочный состав работников на конец  года, чел.	1448	1561	1670
Количество работников проработавших  весь год, чел.	1206	1305	1432
Среднесписочная численность работников, чел.	1421	1526	1642
Коэффициент оборота по приему	0,17	0,17	0,14
Коэффициент оборота по выбытию	0,11	0,09	0,08
Коэффициент текучести кадров	0,06	0,07	0,05
Коэффициент постоянства состава	0,85	0,86	0,87
Коэффициент замещения	0,06	0,07	0,07
Коэффициент общего оборота	0,28	0,26	0,22

 

Проанализируем  движение кадров на предприятии: Трудовые ресурсы предприятия в результате систематического приема и увольнения все время изменяются. Эти изменения называются оборотом рабочей силы и являются наиболее общим показателем ее динамики.

Рассмотрим  изменение количества принятых работников на предприятии. Этот коэффициент скачкообразен. В 2011 г. принято было 242 работника, в 2012 г. количество принятых увеличилось на 14 человек, но в 2013г. этот показатель уменьшился на 14, и составил 238 человек. Темп роста составил 98,35%.

Далее проанализируем численность уволенных работников, она имеет тенденцию к уменьшению. В 2011 г. уволено было 151 работник, в 2012 г. количество уволенных уменьшилось на 8 человек, и в 2013 г. этот показатель уменьшился на 14 , и составил 129 человек. Отклонение за 3 года составило (-22 человека). То, что численность уволенных работников с каждым годом сокращается, говорит о хороших условиях труда и достойной оплате труда на предприятии.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

1. коэффициент  оборота по приему рабочих  (Кп):

 

К_п=R_п / R_сс,

 

где R_п – численность принятых работников за отчетный период;

R_сс – среднесписочная численность работников;

Характеризует удельный вес принятых работников за период.

2. коэффициент  оборота по выбытию (Кв):

 

К_в=R_у / R_сс,

 

где R_у – численность уволившихся работников;

Характеризует удельный вес выбывших за период работников.

3. коэффициент  текучести кадров (Кт):

 

К_т=R_об / R_сс,

 

где R_об - излишний оборот рабочей силы (уволенные по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины);

Характеризует уровень увольнения работников по отрицательным  причинам.

4. коэффициент  постоянства персонала предприятия  (Кп.с):

К_п.с.=R_р / R_сс,

 

где R_р – численность работников проработавших весь год.

Характеризует уровень работающих на данном предприятии  постоянно.

5. коэффициент  замещения К_з

 

К_з = (R_{п -} R_у )/ R_сс

 

6. Коэффициент  общего оборота 

 

К_{общ. об}= К_пр+К_в.

 

Характеризует удельный вес принятых и выбывших работников одновременно за период.