Кадровая политика ООО "Спортмастер"
Дипломная работа, 15 Ноября 2013
Целью дипломной работы является анализ кадровой политики предприятия, а также разработка и реализация предложений по ее совершенствованию. Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи:
1. раскрыть сущность и типы кадровой политики;
2. рассмотреть этапы построения кадровой политики и понятие кадровой стратегии;
3. определить условия разработки кадровой политики, кадровое планирование;
4. проанализировать кадровую политику предприятия;
5. разработать предложения по улучшению кадровой политики фирмы и показать, как они могут быть реализованы;
Кадровая политика на примере ООО «ЛУКОЙЛ»
Курсовая работа, 26 Ноября 2013
Понятие "кадровая политика" было достаточно распространенным в конце 80-х годов. Вместе с тем оно выражало известный субъективизм административно-хозяйственной власти, который, в частности, предполагал приоритет личных представлений руководителя о степени полезности того или иного управленца (ИТР и служащего) более низкого ранга. Оценка последнего зависела, в конечном счете, оттого, ориентирован ли директор на выполнение основной целевой функции предприятия - выпуск продукции или главное для него - сохранение личного, достаточно привилегированного положения.
Анализ кадровой политики на примере ООО «М-видео»
Контрольная работа, 11 Марта 2014
Управление на российских предприятиях в условиях реформирования претерпевает довольно сложные и не всегда однозначные изменения. По-прежнему сильны традиции и подходы кадровой политики, существовавшие ещё в советские времена, когда отделы кадров были в числе структур, отвечавших за работу с людьми: её реальными центрами были производственные службы и руководящие органы общественно-политических. А в 1990-х годах управление кадрами в организациях стало трансформироваться: кадровые службы начали переименовываться в «службы управления персоналом». В настоящее время конкуренция переходит в кадровую плоскость. Признано, что главным производственным фактором вступают люди или, как принято говорить, производственный персонал.
Формирование кадровой политики ООО "Дельфин-центр"
Контрольная работа, 29 Января 2014
Экономическое назначение любого предприятия заключается в производстве материальных благ и оказании услуг, а основным смыслом деятельности предприятия является достижение максимального результата при минимальных затратах.
Управление человеческими ресурсами – это деятельность, выполняемая на предприятиях, которая способствует наиболее эффективному использованию рабочих и служащих для достижения организационных и личных целей.
Кадровая политика на примере ООО «Росгосстрах–Урал»
Курсовая работа, 11 Апреля 2013
Цель курсовой работы заключается в анализе формирования кадровой политики на предприятии и разработке рекомендаций по её совершенствованию.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. изучить сущность, цели, задачи и виды кадровой политики организации;
2.рассмотреть взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия;
3.раскрыть особенности формирования кадровой политики в России;
4.осветить зарубежный опыт кадровой политики;
Кадровая политика компании ООО “М.Видео - Менеджмент”
Реферат, 09 Октября 2013
Кадровая политика организации — генеральное направление работы с персоналом, отражающее совокупность принципов, методов, правил и норм в области работы с персоналом, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы. В своей работе я хочу рассмотреть особенности кадровой политики на примере ООО “М.Видео - Менеджмент”
Актуальность: моя работа является актуальной, так как понимание кадровой политики компании важно для дальнейшего успешного трудоустройства и текущего понимания курса "Управление персоналом".
Совершенствование кадровой политики ООО "Евроокна Люкс"
Курсовая работа, 19 Марта 2014
Цель курсовой работы заключается в анализе формирования кадровой политики на предприятии и разработке рекомендаций по её совершенствованию.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические и методологические основы кадровой политики;
- рассмотреть понятие и сущность кадровой политики;
-ознакомиться с видами кадровой политики и принципами её формирования;
- рассмотреть этапы формирования кадровой политики организации;
Кадровая политика и кадровые стратегии в организации ООО «Спортмастер»
Курсовая работа, 02 Июня 2012
Персонал предприятия – это основной ресурс, поскольку именно он приводят в действие все остальные ресурсы. Главными целями системы управления кадрами являются развитие кадрового потенциала, формирование высокоэффективного коллектива, создание благоприятных условий труда и выработке основных позиций по направлениям кадровой работы.
Система управления персоналом охватывает широкий спектр работ от приема до увольнения персонала:
поиск, отбор, прием и увольнение работников;
адаптация, обучение и переподготовка персонала;
Особенности кадровой политики коммерческой организации на примере ООО «Одио»
Курсовая работа, 29 Января 2014
Целью курсовой работы является анализ особенностей кадровой политики коммерческой организации ООО «Одио».
Для достижения поставленной цели нам необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть сущность кадровой политики,
2.Охарактеризовать содержание и значение кадровой политики коммерческой организации,
Изучение деятельности ООО «Метро Кэш энд Керри» по управлению кадровой политикой
Курсовая работа, 14 Апреля 2013
Главным объектом кадровой политики предприятия является - персонал (кадры). Персоналом предприятия называется основной (штатный) состав его работников. Персонал — это главный и решающий фактор производства, первая производительная сила общества. Он создается и приводит в движение средства производства, постоянно их совершенствует. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства.
До последнего времени само понятие "управление персоналом" в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.