Исследование системы управления персоналом МУП Бирский плодопитомнический совхоз

При использовании финансовых видов мотивации однозначно нужно  помнить о том, что хорошему специалисту  лучше платить максимально возможное  финансовое вознаграждение и он отблагодарит своей старательной работой на благо организации. Такого принципа следует придерживаться также учитывая то, что воспитать нового сотрудника часто требует больших затрат, чем повышение зарплаты старом специалисту.

4) Если предприятие заинтересовано в том, чтобы каждый сотрудник организации занимал должность в соответствии со своими профессиональными навыками и умениями, то сотрудникам необходимо проходить периодическую аттестацию.

Аттестация персонала - это официальная и систематическая  кадровая процедура оценки работников, осуществляемая в установленной и унифицированной форме через определенные промежутки времени, призванная оценить уровень труда, качеств и потенциала личности.

Аттестация направлена на определение квалификации, уровня знаний, практических навыков, деловых качеств работника и установление степени их соответствия занимаемой должности.

Аттестация персонала - важная составная часть управления персоналом, наиболее эффективная форма  оценки кадров.

Аттестация является одной из наиболее распространенных форм оценки работы персонала, а точнее - соответствия занимаемой должности.

Регулярная процедура  оценки деловых и личностных качеств  работников, их трудовых показателей  подразумевает использование этих результатов в целях улучшения  подбора и расстановки персонала, постоянного стимулирования работников к повышению квалификации, улучшению качества и эффективности работы. Эффективность работы организации складывается в целом из эффективности использования всех организационных ресурсов, в том числе потенциала каждого сотрудника.

Аттестация поможет выявить сильные стороны работника, возможности его карьерного роста и рассмотреть недостатки в его работе. Внедрение  аттестации будет лишь одним из многочисленных изменений, но признание важности и необходимости изменения является первым шагом на пути эффективной системы управления персоналом.  

 

В третьей части отчетной работы были предложены мероприятия по усовершенствованию деятельности предприятия.

Экономическая эффективность от приведения в исполнение вышеизложенных мероприятий:

1. Снижение текучести кадров.
2. Увеличение товарооборота.
3. Увеличение прибыли.
4. Сокращение затрат на привлечение новых работников
5. Увеличение производительности труда. 

Социальная эффективность:

1. Улучшатся результаты работы всего предприятия.
2. Повышается заинтересованность работника в результатах своего труда.
3. Способствует повышению уровня квалификации работников.

Приведя в исполнение все рекомендации можно ожидать роста творческой активности, усиления преданности делу и целям организации, укрепления дисциплины и повышения эффективности использования кадров, что окажет положительное влияние на работу МУП Бирский плодопитомнический совхоз в целом.

 

 

 

Заключение

 

В данной зачетной работе был проведен анализ и дана оценка эффективности системы управления персоналом предприятия МУП Бирский плодопитомнический совхоз.

В первой части был изложен теоретический  материал по системе управлению персоналом, методологии исследования данной системы. Было дано следующие определение: персонал - это личный состав организации, работающий по найму; это главный ресурс организации в борьбе с конкурентами.

 Управлять персоналом значит  планировать, организовывать, осуществлять мотивацию и контроль за формированием, распределением, перераспределением и использованием кадров. Главная цель системы управления персоналом заключается в формировании численности и состава работников, отвечающих специфике данного предприятия и способных обеспечить основные задачи его развития.

 Система управления персоналом  формируется в соответствии с  целями организации,  включает в себя подсистему общего и линейного руководства и ряд функциональных подсистем.

Так же в первой части были описаны  методы исследования системы управления персоналом, целью которых является выявление положительных и отрицательных моментов при воздействии на трудовой потенциал и определение более эффективного влияния в дальнейшем.

Вторая часть зачетной работы – практическая.  Здесь была проделана следующая работа:

• проведен анализ и оценка существующей системы управления персоналом предприятия;
• дана организационно - правовая характеристика деятельности предприятия, изучена система управления персоналом;
• был проведен анализ всех финансово - экономических показателей, в результате которого выяснили, что в сложившихся финансовых условиях предприятие работает нерентабельно, необходимо повышать уровень спроса  продукции предприятия, привлекать новых потребителей, обеспечить высокую конкурентоспособность продукции на рынке;
• так же была проанализирована кадровая политика и выявлены проблемы в системе управления персоналом, основными проблемами являются отсутствие кадрового резерва, аттестации персонала и материального стимулирования.

В третьей части зачетной работы предложены мероприятия по усовершенствованию системы управления персоналом.

Приведя в исполнение все рекомендации можно ожидать роста творческой активности, усиления преданности делу и целям организации, укрепления дисциплины и повышения эффективности использования кадров, что окажет положительное влияние на работу МУП Бирский плодопитомнический совхоз в целом.

Таким образом, персонал считается  ядром любой организации, реальными ресурсами в борьбе с конкурентами.  Необходимо способствовать развитию положительных результатов деятельности каждого отдельного работника.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Учебная литература

1. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд. – Н.Новгород: НИМБ, 2010.
2. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 2009. - 128с.
3. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2010, стр. - 370с.
4. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 415с.
5. Минаев Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы. – М., 2009. - 218с.
6. Плешин Ю.И. Управление персоналом: учебное пособие. – СПб, 2010г. – 218с.
7. Поляков В. А. Технология карьеры .- М.: «Дело ЛТД», 2009. – 113с.
8. Постоялов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.- М.: Мастерство, 2007.
9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: ООО «Новое знание», 2008.
10. Серебровский Б.Ю. Управление персоналом: Учебник. – М. Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2007г.
11. Экономика предприятия. /Под ред. проф. О.И. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 2007.

2. Периодические издания

1. Орлова Т.В., Статья  «Особенности подбора линейных  руководителей», Справочник кадровика  №10, 2008.