Исследование системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала

- организация  и осуществление воинского учета  граждан, оказание содействия федеральным  органам государственной власти, органам исполнительной власти  субъектов Российской Федерации, органам местного самоуправления  и организациям в осуществлении  воинского учета;

- координация  деятельности по осуществлению  первичного воинского учета на  территориях, на которых отсутствуют  структурные подразделения военных  комиссариатов;

- контроль  за реализацией переданных Российской  Федерацией органами местного  самоуправления полномочий по  осуществлению первичного воинского  учета, а также за целевым использованием  предоставляемых им на эти  цели субвенции;

- участие  в работе по бронированию на  период мобилизации и на военное  время граждан, пребывающих в  запасе Вооруженных Сил Российской  Федерации;

- разработка  планов проведения мобилизации  людских и транспортных ресурсов;

- организация  и осуществление учета транспортных  средств, предоставляемых Вооруженными  Силами Российской Федерации, другим  войскам, воинским формированиям, органам и специальным формированием;

- проведение  проверок организаций по вопросам  осуществления ими воинского  учета, бронирования граждан, пребывающих  в запасе, и исполнения военно-транспортной  обязанности.

Штат Военного комиссариата Ямало-Ненецкого автономного округа 3 разряда № 3/075 в замен штата №3/503 утвержден Директивой Генерального штаба ВС РФ  № 314/2 в количестве 223 единицы, введен в действие с 01 октября 2009 года. Штатное расписание, утвержденное Начальником ОМУ ЦВО в количестве 94 единицы. Штатное расписание, утвержденное КЭЧ г. Тюмени в количестве  66 единиц.

Численность Военного комиссариата на текущий момент составляет 320 человек. Структура управления военного комиссариата приведена в Приложении 2.

таблица 3

 Анализ движения персонала

№ п/п	Показатели	2011 г	2012 г	2013 г	2013 г. к 2011 г., %
1	Списочная численность на начало года, чел	330	325	315	95,45
2	Принято в течение года	53	46	64	120,75
3	Выбыло в течение года, в т.ч.:	58	56	59	101,72
	по собственному желанию,	54	55	56	103,70
	за нарушения трудовой дисциплины и др. нарушения	4	1	3	75,00
4	Списочная численность на конец года, чел.	325	315	320	98,46
5	Среднесписочная численность за год, чел.	327,5	320	317,5	96,95
6	Коэффициент оборота по приему	16,31	14,60	20,00	122,64
7	Коэффициент оборота по выбытию	17,85	17,78	18,44	103,31
8	Коэффициент текучести	17,71	17,50	18,58	104,93

 

Делая выводы из расчетов приведенных в таблице 3, можно сказать следующее:  среднесписочная численность за год в отчетном 2013 году уменьшилась по сравнению с плановым 2011 г. на 3,05 %, данный фактор показывает как выбытие персонала из федеральной структуры в структуры субъекта и муниципалитета, ввиду того, что на период 2011-2013 в военном комиссариате не было проведено ни одной индексации заработной платы, а так же отличие северной надбавки в военном комиссариате и структур окружной и местной власти, так она выше на 10%, так же утечка кадров происходит в структуры ТЭК, а именно Газпром, ввиду большого покрытия Ямало-Ненецкого автономного округа филиалами и дочерними предприятиями, а так же уровнем заработной платы.

Коэффициент оборота по приему выросло в 2013 г. по сравнению с 2011 г. на 20 %, коэффициент по выбытию, тоже вырос на 3,31 %, показатель возрос не значительно в 2013 г. по сравнению с 2011 г., так же показатель текучести кадров незначительно вырос на 4,93 %,  это произошло за счет того что среднесписочная численность за 2013 г. ниже на 1,54 % по сравнению с 2011 г., а количество уволенных за год выше на 1,72 %., в 2013 году большая часть увольнений пришлась на летний период времени (как и ежегодно, в связи с переездом в местность с более благоприятными климатическими условиями), так же в 2013 г. произошли организационно- штатные мероприятия, в военном комиссариате сократили отделение по набору на военную службу по контракту.

таблица 4

Динамика численности работников, их состава и структуры
№ п/п	Категории работников	2011 г		2012 г		2013 г		2013 г. к 2011 г., %
1	Весь персонал, в т.ч.:	330	100,00	325	100,00	315	100,00	95,45
1.1.	Производственный персонал, в т.ч.:	317	96,06	315	96,92	307	97,46	96,85
1.1.1	Рабочие	0	0,00	0	0,00	0	0,00	0,00
1.1.2.	Служащие, в т.ч.:	317	100,00	315	100,00	307	100,00	96,85
1.1.2.1	Руководители	30	9,46	30	9,52	28	9,12	93,33
1.1.2.2.	Специалисты	287	90,54	285	90,48	279	90,88	97,21
1.2.	Непроизводственный персонал	13	3,94	10	3,08	8	2,54	61,54

 

Делая выводы из показателей динамики по численности, составу и структуры, можно сделать следующие выводы: в 2013 году по сравнению с 2011 году сократилось количество как производственного так и непроизводственного персонала, сокращение количества непроизводственного персонала произошло в ходе централизации коммунальных услуг, а так же передачи функции уборщиц помещений клиринговым компаниям, сокращение из числа руководителей на 6,67 %, а так же специалистов на 2,79 %, но если взять показатели внутри  года, если численность руководителей и сократилась незначительно по сравнению с 2011 г., то процент численности специалистов в динамики среднесписочной численности увеличился.

 

таблица 5

Возрастной состав персонала организации в 2013 г.
Возраст	Численность, чел	Удельный вес, %
До 25 лет	12	3,81
От 25 до 30 лет	49	15,56
От 30 до 40 лет	87	27,62
От 40 до 50 лет	102	32,38
Свыше 50 лет	65	20,63
Всего работников	315	100,00

 

Данные таблицы 5 показывают, что удельный  вес в общей численности персонала составляет возрастная категория  от 40 до 50 лет, это связано с организационно-штатными мероприятиями проведенными в 2009-2010 г., путем выведения лиц мужского персонала находящихся на военной службе по контракту в военном комиссариате, в лица гражданского персонала и последующем увольнением на военную пенсию, оставшихся работать в военном комиссариате по настоящее время на гражданских должностях., Следующая возрастная категория от 30 до 40 лет, большую часть этой категории составляю лица гражданского персонала женского пола, вышедшие из отпусков по уходу за ребенком, наименьший удельный вес составляет гражданский персонал до 25 лет, имеющийся персонал до 25 лет, чаще лица женского пола, это связано с тем, что в военный комиссариат принимают на работу юношей, прошедших срочную службу в Вооруженных Силах РФ, а пройти службу и получить высшее образование юноши не успевают.

таблица 6

Гендерный состав работников
Пол	01.01.2011		01.01.2012		01.01.2013
	чел	%	чел	%	чел	%
Мужчины	183	55,45	180	55,38	163	51,75
Женщины	147	44,55	145	44,62	152	48,25
Всего	330	100,00	325	100,00	315	100,00

 

Исходя из показателей таблицы 6 видно что на протяжении 3 анализируемых периодов наибольший удельный вес составляют лица мужского пола, это видимо связано со спецификой учреждения в котором проводится анализ.

таблица 7

Высвобождение персонала
№ п/п	Причины расторжения трудового договора	2011 г	2012 г	2013 г	2013 г. к 2011 г., %
1	По инициативе работодателя	4	1	3	75,00
	1.1.     Появления на работе в состоянии алкогольного, наркотического опьянения	2	1	2	100,00
	1.2.     За другие нарушения трудовой дисциплины	2	0	1	50,00
2.	По медицинским показаниям
	2.1.     Вывод на инвалидность
3.	По инициативе работника	50	53	48	96,00
	3.1. По собственному желанию	50	51	47	94,00
	3.2. По соглашению сторон
	3.3. Перевод работника к другому  работодателю
	3.4. В связи с выходом на пенсию	0	2	1	-
	3.5. По другим причинам
4.	По обстоятельствам, не зависящим от сторон	1	0	2	200,00
	4.1. Смерть работника	1	0	2	200,00
5.	Расторжение срочных трудовых договоров	3	2	5	166,67

  

Анализируя показатели высвобождения персонала можно сделать вывод, о том что конечно удельный вес высвобождения персонала происходит по причине собственной инициативы работника (собственное желание), хотя в 2013 г. лиц уволившихся по собственному желанию сократилось на 6 % по сравнению с 2011 г., показатель высвобождения персонала по инициативе работодателя в 2013 г. уменьшился на 25 %, по сравнению с 2011 г., это связано с уменьшением высвобождения персонала по инициативе работодателя за другие нарушения трудовой дисциплины, данный показатель снизился на 50 %, по сравнению с 2011 г. 

 

 

таблица 8

Обучение сотрудников учреждения
Виды обучения	2011 г.		2012 г.		2013 г.		2013г. к 2011 г., %
	чел	%	чел	%	чел	%
Профессиональное обучение	0	0,00	0	0,00	0	0,00	0,00
Повышение квалификации	28	100,00	32	100,00	45	100,00	160,71
Переобучение	0	0,00	0	0,00	0	0,00	0,00
ИТОГО	28	100,00	32	100,00	45	100,00	160,71

 

Данные приведенные в таблице показывают, что в военном комиссариате сотрудниками проходится только повышение квалификации, в 2011 и 2012 г. повышение квалификации проходили сотрудники военно-врачебной комиссии, сотрудники мобилизационного отделения и отделения призыва, данное повышение квалификации проходит в учебных заведениях на базе Минобороны России и не несло бремя затрат,  этот показатель значительно увеличился в 2013 г., это произошло ввиду вступления в силу Федерального закона 44-ФЗ "О контрактной системе в сфере товаров, работ и услуг для государственных и муниципальных нужд", и обязательного повышения квалификации членам комиссии по государственному заказу, а так же сотруднику ответственному за осуществление функций  государственного заказчика.