Будівельно-господарський гіпермаркет “Епіцентр”

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Октября 2013 в 20:34, отчет по практике

Краткое описание

Зробити висновки та внести пропозиції щодо покращення торгівельної діяльності підприємства.
На мою думку, для того щоб покращити торгівельну діяльність підприємства, потрібно більше персоналу для роботи, тому що коли покупець хоче дізнатися про той чи інший товар, то для покупця не хватає консультанта для того щоб більш детальніше ознайомитись з товаром. Також можна залучати людей для покупки товарів в магазини «Епіцентр» усіма можливими розіграшами призів , та подарунків, сертифікатів на покупку чи знижку, що б покупцям було не тільки вигідно купити товар, а й з задоволенням і з захопленням розігрувати призи.

Содержание

1
Вступ
1
Епіцентр
2
Організаційна діяльність роздрібного підприємства
1
Епіцентр
3
Матеріально-технічна база підприємства
1
Епіцентр
4
Товарна політика підприємства
2
Епіцентр
5
Організація торговельно-технологічного процесу
2
Епіцентр
6
Організація комерційної діяльності підприємства
2
Епіцентр
7
Комунікаційна політика підприємства
1
Епіцентр
8
Система показників і ефективність діяльності підприємства
1
Епіцентр
9
Висновки та пропозиції за результатами практики
1
Епіцентр

Разом
12

Прикрепленные файлы: 1 файл

ЕПІЦЕНТР 11.docx

— 160.17 Кб (Скачать документ)

УКООПСПІЛКА

ВІННИЦЬКА ОБЛАСНА  СПІЛКА СПОЖИВЧИХ ТОВАРИСТВ

КОЛЕДЖ ЕКОНОМІКИ  І ПРАВА 

ВІННИЦЬКОГО КООПЕРАТИВНОГО ІНСТИТУТУ

 

ЗВІТ

про виробничу  практику

 

студента _                    __Кагляна Дмитра Валерійовича_     

                                            (Прізвище, ім’я та по-батькові)

 

_____III________курсу, групи___________ТМ-31                          

Спеціальність__5.03.05101 “Товарознавство в митній справі”_             

період практики : з ___19 квітня    _ по __8 травня__ 2008р.

місце практики :

___________Будівельно-господарський гіпермаркет “Епіцентр”______ ________________________________________________________________________________________________________________________         

Керівник практики

від організації _______________               __________________________    

                                                            (підпис)                                                         (посада, прізвище, ініціали)

М.П.

 

Керівник практики

від коледжу _________________               __________________________                                                   

                                                         (підпис)                                                         (посада, прізвище, ініціали)

 

Оцінка з практики ___________________

«____» _______________ 20___р.

 

                                                                        «Погоджено»

                                                                                      Керівник практики

__________  ___________________

                                                                                                                   (підпис)               (посада, прізвище, ініціали)

                М.П.

                                                                        «___» _______________ 20__р.

 

 

Календарно-тематичний план

проходження практики

з/п

Найменування тем (робіт)

Кількість днів

Місце практики

1

Вступ

1

Епіцентр

2

Організаційна діяльність роздрібного  підприємства

1

Епіцентр

3

Матеріально-технічна база підприємства

1

Епіцентр

4

Товарна політика підприємства

2

Епіцентр

5

Організація торговельно-технологічного процесу

2

Епіцентр 

6

Організація комерційної  діяльності підприємства

2

Епіцентр

7

Комунікаційна політика підприємства

1

Епіцентр

8

Система показників і ефективність діяльності підприємства

1

Епіцентр

9

Висновки та пропозиції за результатами практики

1

Епіцентр

 

Разом

12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Викладач – керівник практики   _______                _______________________

                                                                                         (підпис)                                           (посада, прізвище, ініціали)

 

Зауваження керівників практики від коледжу

Дата

Зміст зауваження

Посада та прізвище керівника  практики

     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

 

Відгук на практиканта

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

УКООПСПІЛКА

ВІННИЦЬКА ОБЛАСНА  СПІЛКА СПОЖИВЧИХ ТОВАРИСТВ

КОЛЕДЖ ЕКОНОМІКИ  І ПРАВА

ВІННИЦЬКОГО КООПЕРАТИВНОГО ІНСТИТУТУ

 

 

 

ЩОДЕННИК З  ПРАКТИКИ

 

студент _________ Каглян Дмитро Валерійович        ____________   _     

                                                                      (прізвище, ім’я, по-батькові)

 

Відділення _______Товарознавчо-технологічного відділення___

 

Курс ________III______ , група ___________ТМ-31_______________

 

Спеціальність _____5.03051001  “Товарознавство в митній справі”__ 

                                                                                      (шифр, назва)


 

 

В період __________________виробничої________________практики

                                                                                    (вид практики)

 

В _________________________Епіцентр___________________________

                                                                                  (назва організації) 

 

З ______19 квітня________до ____8 травня______ 2008р.

 

 

 

Керівник практики

Від організації    ________________        _______________________________

                                                                 (підпис)                                                          (посада, прізвище, ініціали)

М.П.

 

 

 

 

Вступ

 

Дайте коротку характеристику підприємства (організації, установи).

А саме описати :

  • суть та характеристику напрямів його діяльності ;
  • економічні показники роботи, аналіз їх виконання;

 

19.04

 

Компанія «Епіцентр К» - національна мережа сучасних будівельно-господарських  гіпермаркетів з широким асортиментом товарів та європейськими стандартами обслуговування, ТОВ «Епіцентр К» було зареєстровано 27 серпня 2003 року,юридична адреса 02139 м. Київ вул.. братиславська 11, тел. (044)561-27-50.

Перший гіпермаркет національної мережі «Епіцентр К» був відкритий у 2003 році в Києві. За 8 років розвитку по всій Україні відкрито 36 гіпермаркетів, 30 в регіонах та 6 у столиці.

Кожен мешканець України  має можливість знайти все необхідне  для будівництва, ремонту та облаштування оселі в одному місці, під одним  дахом, та за доступними цінами. Ми щиро сподіваємося, що гіпермаркети «Епіцентр К» стануть не лише місцем придбання необхідних будівельних матеріалів, але й джерелом нових ідей для будівництва, ремонту та оздоблення оселі.

З кожним днем все більше мешканців України обирають Епіцентр. На сьогодні національна мережа будівельно-господарських  гіпермаркетів «Епіцентр К» є переможцем Міжнародного фестивалю «Вибір року» в Україні – 2006, 2007, 2008, 2009 в номінації «Мережа року гіпермаркетів будівельних матеріалів», лауреатом щорічної Національної премії «Український Торговельний Олімп» 2007 року в номінації «Національна мережа гіпермаркетів будівельних матеріалів», а також переможцем Всенародного конкурсу-рейтингу «Бренд року 2008».

Мета - створити найсприятливіші умови для будівництва, ремонту та облаштування оселі кожного мешканця України.

 

Завдання - забезпечити мешканців України широким асортиментом якісних і доступних товарів. Заощадити час клієнта за допомогою зручної технології обслуговування та надання повного спектра товарів і послуг під одним дахом.

 

Стратегія - бути лідером на ринку роздрібної торгівлі формату «від і до» в Україні. Розвиток та поширення мережі гіпермаркетів в усі обласні центри та великі міста в Україні, представлення широкого вибору продукції та забезпечення високого рівня обслуговування споживачів.

 

Організаційна структура, підпорядкованість

 

Вищим органом управління є збори учасників. Генеральний  директор призначається зборами  учасників, він організовує роботу гіпермаркету, укладає угоди, представляє його у всіх організаціях, установах, видає доручення, відкриває в банках розрахункові рахунки, видає накази, що обов’язкові для всіх працівників, затверджує штатний розклад підприємства, приймає та звільняє з роботи працівників.

Гіпермаркет безпосередньо підпорядковується директору супермаркету, якого призначає генеральний директор.

Під час відсутності директора  гіпермаркету його функції покладаються на відповідного комерційного директора.

Комерційних директорів є  два. Їм підпорядковуються такі відділи :

  • Відділ маркетингу;
  • Торгові відділи;
  • Відділ комплектації;
  • Відділ тюнінгу;
  • Форматно-розкроювальна дільниця;
  • Відділ внутрішньої реклами;
  • Відділ інформації;
  • Відділ прийому товару;
  • Відділ доставки.

 

Головний бухгалтер підпорядковується  директору гіпермаркету. В той же час головному бухгалтеру підпорядковані наступні відділи :

    • Відділ бухгалтерського обліку та звітності;
    • Відділ кас;
    • Відділ безготівкових розрахунків;
    • Молодший бухгалтер;
    • Бухгалтер кафе

Заступник директора з  адміністративно-господарської діяльності підпорядковується безпосередньо  директору гіпермаркету.

Планово-економічний відділ, управління роботи з персоналом, відділ кадрів підпорядковуються директору  гіпермаркету.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Аналіз стану  охорони праці, порядок проходження  інструктажів з техніки безпеки  праці

Додержання правил техніки  безпеки і виробничої санітарії  залежить не тільки від виконання  власником або уповноваженим  ним органом своїх обов'язків, а й від того, наскільки кожний працівник знає і виконує їх під  час роботи. Законом України «Про охорону праці» на працівника покладається обов'язок знати і виконувати вимоги нормативних актів про охорону  праці, правила поводження з машинами, устаткуванням та іншими засобами виробництва, користуватися засобами колективного та індивідуального захисту; додержуватися  зобов'язань щодо охорони праці, передбачених колективним договором  та правилами внутрішнього трудового  розпорядку підприємства; проходити  у встановленому порядку попередні  та періодичні медичні огляди; співробітничати  з власником у справі організації  безпечних і нешкідливих умов праці; особисто вживати посильних  заходів щодо усунення будь-яких виробничих ситуацій, які створюють загрозу  для працюючих.

Тому усі працівники при  прийнятті на роботу і в процесі  роботи проходять на підприємстві інструктаж з питань охорони праці, надання  першої медичної допомоги потерпілим від нещасних випадків, правил поведінки  при виникненні аварій згідно з Типовим  положенням, затвердженим наказом Державного комітету України по нагляду за охороною праці від 4 квітня 1994 р. № ЗО із змінами  і доповненнями, внесеними наказом  від 23 квітня 1997 р. № 109.

Навчання та інструктаж працівників  з питань охорони праці є складовою  частиною системи управління охороною праці і провадиться з усіма працівниками в процесі їх трудової діяльності.

Перед перевіркою знань з  охорони праці на підприємстві організуються заняття, лекції, семінари та консультації. Перелік питань для перевірки знань з охорони праці з урахуванням специфіки виробництва складають члени комісії по перевірці знань з питань охорони праці, узгоджує служба охорони праці і затверджує керівник підприємства. У складі комісії по перевірці знань з питань охорони праці повинно бути не менше трьох осіб, які у встановленому порядку пройшли навчання та перевірку знань з питань охорони праці.

Результати перевірки  знань працівників з питань охорони  праці оформляються протоколом. Особам, які при перевірці знань показали

задовільні результати, видаються  посвідчення. Допуск до роботи осіб, які  не пройшли навчання і перевірку  знань, забороняється.

Информация о работе Будівельно-господарський гіпермаркет “Епіцентр”