Жизненный Цикл Организации

ждый день образуется множество новых фирм, но далеко не все из них способны успешно развиваться, добиваться успехов и достигать поставленных целей. Очень немногие организации способны существовать бесконечно долго, и ни одна не живет без изменений. Те, кто не сумел адаптироваться к постоянно меняющейся внешней среде, погибают. В то же время компании, руководство которых отличается гибкостью, способностью предвидеть и адекватно реагировать на внешние изменения, процветают. Однако для эффективного управления организацией недостаточно уметь прогнозировать события. Руководству необходимо знать, на какой стадии своего развития находится компания, чтобы сконцентрировать усилия на тех проблемах, которые на этом этапе необходимо решить в первую очередь.

ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………..3

I. Основная часть………………………………….………………………….4
1.1. Жизненный цикл организации……....…………………………...4
1.2. Структура жизненного цикла организации…………......………5
1.3. Методика анализа жизненного цикла организации……………11
1.4. Механизм управления организацией по стадиям ее жизненного цикла………………………………………………………………………….13
1.5. Модели жизненного цикла организации……………………….14
1.6. Факторы, влияющие на продолжительность жизни организации…………………………………………………………………..19

II. Практическая часть…………………….……………………………..….23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….30

ИСТОЧНИКИ И ЛИТЕРАТУРА…………………………………………….32