Закон композиция администрация персонал внутрифирменный

Третий принцип - высокое качество - основное условие деятельности. Для этого фирма стремится делать всё, чтобы:

-занимать ведущие позиции в новых тенденциях медиа бизнеса;

-производить качественную рекламную продукцию при одновременном снижении затрат.

Четвертый принцип - руководитель должен быть эффективным организатором (т.е. он должен уметь вовлечь каждого сотрудника в общий трудовой процесс). Для этого руководитель должен:

-обеспечить руководство, стимулирующее сотрудников выполнять задачи на самом высоком уровне;

-часто встречаться со своими сотрудниками;

-иметь мужество подвергать сомнению принятые решения, чётко представлять потребности фирмы и её структурных подразделений.

Пятый принцип - выполнение обязательств перед акционерами. С этой целью фирма осуществляет:

-бережное отношение к собственности;

-обеспечение получения значительной прибыли на вложенный капитал;

-использование резервов, обеспечивающих увеличение прибыли.

Шестой принцип - частые взаимоотношения с поставщиками работ и услуг. Для этого фирма осуществляет следующее:

-выбор поставщиков с учётом качества их работ и услуг, надежности и ценовой конкуренции.

В рекламном агентстве «Старлайт» за счёт выполнения всех этих принципов существует гармония и реализуется третий тип закона композиции и пропорциональности.

 

2.4 Основные принципы реализации закона композиции - пропорциональности на уровне внутрифирменного управления

 

Компания обладает различными ресурсами для осуществления своей деятельности. Качественное техническое оборудование необходимо для создания условий с целью выполнения заказов клиентов. Знания, навыки и умения работников, квалифицированные специалисты - всё это является ресурсами компании. Но увеличение количества одних ресурсов не может полностью компенсировать недостаток других. Например, если в компании есть последние усовершенствованные модели компьютеров с современными программами проектирования, но отсутствуют специалисты по использованию этих программ, то они оказываются бесполезны и затраты на них были зря. Поэтому важно иметь все ресурсы в необходимой пропорции, которая обеспечивает удобство и оперативность в работе. Таким образом, закон композиции и пропорциональности - естественное явление в жизни человека и в любой организации. На фирме, как и в природе, избыточное постепенно должно уходить, а недостаточное развиваться, достигая некоторой временной наилучшей композиции.

 

 

Заключение

 

В составе структуры любой организации можно выделить большое количество пропорций. Сущность закона, его требования, состоят в том, что существуют постоянные устойчивые связи между структурными параметрами организации и состоянием устойчивости, возможного дальнейшего развития, если возникают отклонения в структурном построении организации - то это означает возникновение угрозы самому существованию организации, поэтому важной задачей аппарата управления является осуществление мероприятий, направленных на осуществление выявления диспропорции организации.

Закон пропорциональности наиболее ярко отражается в бизнес-плане предпринимателя или бизнес-проектах. Именно соотношение основных выходных параметров и входных ресурсных позволяет оценить степень реализации функций, целей организаций. В этих планах обязательно присутствуют оценки соответствия заявленных целей и возможностей, из пропорции. В самом общем виде вопросы планирования должны рассматриваться с точки зрения закона пропорциональности.

Поэтому в деятельности организации важно иметь все ресурсы в необходимой пропорции, которые обеспечивает удобство и оперативность в работе. Таким образом, закон композиции и пропорциональности - естественное явление в жизни человека и в любой организации. На фирме, как и в природе, избыточное постепенно должно уходить, а недостаточное развиваться, достигая некоторой временной наилучшей композиции.

 

 

Список использованной литературы

 

1.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 392 с.

2.Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. - М.: Экономика, 2006. - 167 с.

3.Котлер Ф. Основы маркетинга. / пер. с англ. Боброва В.Б. - С-Пб.: Коруна, 2004. - 698с.

4.Леванков В.А. Теория организации. Опорный конспект лекций и методических рекомендаций к изучению курса. - СПб, 2006.

5.Мильнер Б.З. Теория Организации: учебник - М.:ИНФРА-М, 2006. - 480 с.

6.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: «Дело», 2006. - 702 с.

7.Смирнов Э.А. Основы теории организации. Учебное пособие для вузов. М.: Юнити, 2007.

8.Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг: сокр. Пер. с англ./Под ред. С.Г. Солодова. - М.: Экономика, 340 с.

 

Размещено на Allbest.ru

1 Смирнов А.И. Теория организации: Учебное пособие. С. 164-165.

2 Экклесия (греч. ekklesia) - народное собрание в Древних Афинах.