Стили управления
Контрольная работа, 25 Октября 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Актуальность этого вопроса в современных условиях очевидна. Стиль управления руководителя своими подчиненными во многом определяет успех организации, динамику развития фирмы. От стиля руководства зависят мотивация работников, их отношение к труду, взаимоотношения и многое другое.
Цель данной работы изучить стили управления и рассмотреть один из них на примере организации.
Прикрепленные файлы: 1 файл
Контрольная по теории организации.docx
— 81.98 Кб (Скачать документ)Я предлагаю больше внимания обратить на работу сотрудников и временами мотивировать их на лучшее выполнение своих обязанностей. Так же хотелось увеличить уровень демократичности в управлении, гораздо чаще советоваться с работниками, прислушиваться к их мнению, обсуждать вопросы, имеющие отношение к работе, которую они выполняют.
Важную роль играет финансовая составляющая и материальные поощрения за сверхурочную работу.
Также необходимо прислушиваться к предложениям своих сотрудников, обсуждать с коллективом возникающие проблемы и вопросы и с их помощью принимать решения, создать условия для возможности неформальных коммуникаций.
Заключение.
Стиль руководства предопределяется особенностями организации и ее подразделений, существующим в них порядком ведения дел, позициями владельцев и высших менеджеров, преобладающей системой ценностей и типом культуры.
Сегодня в одной и той же фирме попеременно могут использоваться различные стили руководства.
Все определения стиля управления сводятся к совокупности характерных для менеджера приемов и способов решения задач управления, т.е. стиль – это система постоянно применяемых методов руководства.
Для лучшего управления персоналом руководителю необходимо проводить с подчиненными совещания и ввести систему поощрения. Это поспособствует хорошей психологической обстановке в организации и улучшению работы каждого сотрудника в отдельности.
Таким образом, стиль руководства – явление строго индивидуальное, так как он определяется специфическими характеристиками конкретной личности и отражает особенности работы с людьми и технологию принятия решения именно данной личностью.
Список использованных источников.
- Большаков А.С., Михайлов В.И., Современный менеджмент: теория и практика -Спб: Питер, 2005.
- Володько В.Ф. Международный менеджмент. – М.: Амалфея, 2009.
- Мескон Майкл, Альберт Майкл, Хедоури Франклин, Основы менеджмента: М. 2006.
- Управление организацией: Учебник/ под ред. А.П. Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.Соломатина. - М.: Инфра-М,2000.
1 Управление организацией: Учебник/ под ред. А.П. Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.Соломатина. - М.: Инфра-М,2000
2 Большаков А.С., Михайлов В.И., Современный менеджмент: теория и практика -Спб: Питер, 2005.
3 Мескон Майкл, Альберт Майкл, Хедоури Франклин, Основы менеджмента: М. 2006.
4 Большаков А.С., Михайлов В.И., Современный менеджмент: теория и практика -Спб: Питер, 2005.
5 Володько В.Ф. Международный менеджмент. – М.: Амалфея, 2009.
6 Устав ООО «Лента» (третья редакция) от 10.05.2012