Принятие управленческих решений в муниципальных организациях

Перечисленные функции  являются основными для исполнительных органов местного самоуправления и  по существу характеризуют содержание их деятельности.

При реализации вышеуказанных  функций выборные и иные должностные  лица местного самоуправления формулируют  цели, ставят своим подчинённым задачи и обеспечивают их решение.

Цель муниципального управления — повысить уровень жизнеобеспечения населения муниципального образования. Для этого муниципальное управление решает следующие задачи:

• создает социальную инфраструктуру;
• стабилизирует экономику;
• регулирует социально-экономические процессы;
• развивает межрегиональные и внутрирегиональные связи;
• поддерживает экологическую обстановку;
• сохраняет единое экономическое пространство.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Заключение.

Можно с уверенностью утверждать, что миссией муниципального управления является повышение уровня и качества жизни населения муниципального образования. Выполнение данного требования зависит от целесообразности, своевременности, содержательности управленческих решений, которые являются важнейшим связующим звеном процесса управления. Последствия неверно выбранной стратегии и тактики муниципального управления в современных условиях становятся катастрофическими для муниципальных образований. Жизненной необходимостью стало уменьшение риска принятия неверных решений путем использование научных методов управления, широкого использования опыта, стратегического планирования и управления.

По своей содержательности управленческие решения достаточно разнообразны. Одно и то же решение может классифицироваться по разным признакам. Тем не менее, каждое из них должно всесторонне охватывать соответствующую ему ситуацию для ее своевременного, полного и точного анализа и разрешения.

Главный недостаток в  управленческой деятельности - это  не плохое решение, а отсутствие решения.

Раскрыв данную тему, можно  выявить следующие причины некачественных решений: значительный объем принимаемых решений, что не позволяет каждое из них тщательно разрабатывать и обосновывать; несогласованность вновь принимаемых решений с ранее принятыми, что вызывает дублирование, рассогласование действий и конфликтность; принятие «расплывчатых» решений, не носящих конкретного содержания, отражающих только общую установку: обратить внимание, повысить, принять необходимые меры; недостаточное информационное обеспечение, следствием чего является выработка слабых решений, реализация которых не снимет сути той или иной проблемы.

Чтобы обеспечить эффективность  процесса разработки и принятия решений, можно принять к сведению следующие убеждения:

• люди предпочитают не брать на себя ответственность добровольно, и этого ждать от них не следует;
• нельзя пускать на самотек процессы согласования на всех этапах, включая совещания и заседания;
• нельзя во всем полагаться на память, многое рекомендуется фиксировать в записной книжке или иных материальных носителях;
• необходимо осваивать и пополнять знания по теории разработки управленческих решений.

Правильным на все  времена решение быть не может, так  как любая социально-экономическая  система движется во времени и  пространстве, меняется ситуация внутри нее. В новой ситуации возникают  иные проблемы, стратегический курс корректируется, принимается новое решение. Поэтому необходимо стремиться к гибкости управления и принятия управленческих решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Библиографический список.

1. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организаций: учебник. – СПб.: Питер, 2009 г, - 361 с.;
2. Мильнер Б.З. Теория организаций: курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2010 г. – 267 с.;
3. Мильнер Б.З. Теория организаций: учебник. – М.: ИНФРА-М,           2009 г. – 321 с.
4. Рогожин С.В, Рогожина Т.В. Теория организации: учебное пособие.  – М.: «Экзамен», 2008 г.– 320 с.
5. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: учебник. – М., 2010 г. – 199 с..
6. Смирнов Э.А. Теория организации. Учебное пособие. – М.: ИНФРА - М, 2009 г. – 258 с.;
7. Зотов В.Б. Система муниципального управления: Учебник для вузов. – Питер, 2008 г.- 512 с.
8. Сайт Интернет: www. wikipedia.org/wiki.