Организация, коммуникационных процессов на предприятии
Курсовая работа, 21 Ноября 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Целью курсовой работы является определение методов и средств управления конфликтами и стрессами на предприятии.
Задачи курсовой работы:
1)проанализировать специальную литературу по заданной проблеме;
2)собрать исходные данные;
3)проанализировать конфликтную ситуацию в коллективе и дать рекомендации по ее устранению.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА1.Теоретические основы конфликта и стресса в организации
1.1 Определение понятия конфликта и стресса
1.2 Природа конфликта и стресса в организации
1.3 Особенности управления конфликтами и стрессами на производстве
ГЛАВА 2. Анализ процесса управления конфликтов и стрессов на примере ОАО «Силикатный завод»
2.1. Анализ основных технико-экономических показателей
2.2. Анализ методов разрешения и предотвращения конфликтов,
используемых на предприятии
2.3. Анализ эффективности профилактики стрессов на предприятии
ГЛАВА 3.Совершенствование управления конфликтами и стрессами
3.1. Мероприятия по разрешению конфликтов
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список используемой работы
Приложение
Прикрепленные файлы: 1 файл
курсовая МЕНЕДЖМЕНТ.docx
— 96.02 Кб (Скачать документ)Что касается психологии конфликтов,
то из теоретической части курсовой
работы можно сделать вывод о
том, что для решения конфликта
необходимо в первую очередь определить
причину конфликта, а затем –
применить соответствующую
- Контролировать эмоции;
- Установить основные правила переговоров;
- Выяснить позиции;
- Определить скрытые нужды и интересы;
- Выдвинуть альтернативные варианты;
- Достичь согласия по взаимовыгодным вариантам.
В ходе изложения теории вопроса, были рассмотрены сущность, виды, причины, последствия конфликтов, а также методы управления ими.
Таким образом, разрешение конфликта
– это зачастую неюридическое
воздействие на конфликт самих противоборствующих
сторон (субъектов), нередко при участии
третьей стороны, с целью совместного
полного или частичного удовлетворения
своих основных потребностей и интересов,
снижения уровня конфронтации, а также
локализации конфликта и
Что касается стресса можно сделать вывод, что стресс – это такое эмоциональное состояние, которое вызывается неожиданной и напряженной обстановкой., неспецифический ответ организма на любое предъявленное ему требовании. Современные психологи считают ,что, вопреки распространенному мнению, люди не должны - да и не в состоянии - избегать стресса. о полная свобода от стресса означает смерть. Стресса не следует избегать, у человека есть врожденная потребность для поддержания жизни, отпора нападению и приспособление.
Профессиональный
стресс - это напряженное состояние
работника, возникающее у него
при воздействии эмоционально-
Несколько простых способов «народного» лечения стресса на рабочем месте:
1. В первую очередь — движение. Цель — активизация кровообращения, поэтому можно погулять по помещению, прошагать в приличном темпе несколько лестничных маршей вверх-вниз, на короткое время выйти на свежий воздух.
2. Поболтать
пять-десять минут с коллегой
не о делах, чтобы
3. Используя принцип «Руки работают, голова отдыхает», выполнить любую несложную механическую работу: очинить карандаш, навести порядок на столе, полить цветы на подоконнике, пойти помыть свою кружку и т. п.
4. Привлечь на подмогу любой уже проверенный (и социально одобряемый) способ сделать себе хорошо: посмотреть фото — близких людей, «отпускные», домашних любимцев; прослушать любимую мелодию и т.д.
На основе указанного выше анализа были предложены мероприятия по устранению конфликтов и стрессов между отделами на исследуемом предприятии ОАО «У-УППО» с помощью различных методов диагностики проблем и принятия решений, которые положительно влияют и на другие проблемы организации.
Список используемой работы
- Фенько А. Работа и стрессы // Коммерсантъ-Власть, 2001, №4
- Карпов А.В. Психология менеджмента. – М.: ЮНИТИ, 2004
- Громова О. Н. Конфликтология.— М.: Экмос. 2005
- Зазыкин В.Г. Менеджмент: психологические секреты профессии. – М., 2005
- Кинан К. Управление стрессом – М., Эксмо, 2006
- Дарендорф Р. Элементы теории социального конфликта. Социологические исследования. 2006. №5
- Ягер Дж. Деловой этикет. — M.: 2006
- Анцупов А.Я., Шипилов А.И. Словарь конфликтолога. 2-е изд. СПб., 2006
- http://www.uuppo.ru
- http://ucheba.name
Приложение
Кодекс деловой этики ОАО «У-УППО» (проект)
Основной принцип, которым должен руководствоваться любой работник Общества, независимо от его должности, места работы и выполняемых служебных функций, - уважение к личности работника.
Взаимное соблюдение
принципа уважения личности
Администрация Общества обеспечивает всем работникам равные возможности для самопроявления личности в процессе трудовой деятельности.
Запрещаются со стороны администрации Общества и отдельных должностных лиц по отношению к персоналу:
- любые формы дискриминации работников, начиная от подбора кадров, продвижения по службе и кончая высвобождением персонала, по любым признакам; подбор и продвижение кадров должны происходить исключительно на основе профессиональных способностей, знаний и навыков, при этом администрация обязана обеспечить беспристрастное и справедливое отношение ко всем работникам;
- любые виды протекционизма, привилегий и льгот отдельным работникам иначе как на законной основе, согласно принятым в Обществе системам оплаты труда и меры социального характера при обязательном обеспечении администрацией Общества равных возможностей для получения указанных льгот и привилегий.
Администрация Общества вправе
требовать от всех работников, чтобы
они руководствовались в
- поддерживали деловую репутацию и имидж Общества в деловых кругах;
- во взаимоотношениях с работниками других предприятий и организаций, в том числе при заключении и исполнении договоров, действовали честно, этично и справедливо; избегали любых действий, которые могли бы быть расценены либо истолкованы как протекция или иная мера, обеспечивающая преимущества или льготы для отдельного предприятия или организации или их работников;
- обеспечивали конфиденциальность полученной информации; никогда не использовали эту информацию для целей личной выгоды либо в интересах третьих лиц;
- никогда не вступали ни прямо, ни косвенно в коммерческие отношения с третьими лицами, если это может привести к ущемлению коммерческих интересов Общества или нанести ущерб его деловой репутации или имиджу;
- действовали на основе доверия стратегии и тактике, проводимой Обществом, а также принимаемых администрацией решений.
Все работника обязаны в процессе трудовой деятельности:
- исходить из заботы об общих интересах Общества и общности (единства) всего персонала Общества;
- всемирно поддерживать корпоративную культуру и корпоративные ценности;
- вести себя корректно, достойно, не допуская отклонений от признанных норм делового общения, принятых в Обществе.
Администрация Общества обязана уважать частную (личную) жизнь своих работников, не допуская какого-либо вмешательства в нее.
Для персонала, работающего на конкретной основе, могут предусматриваться в контрактах дополнительные условия, касающиеся этичности поведения сотрудников в семье, либо в нерабочее, либо поведение членов семьи работника, а также условия о недоступности совершения работником каких-либо коммерческих действий, которые прямо или косвенно могли бы нанести ущерб экономическим интересам Общества, либо действий, выражающихся в конкуренции с Обществом, либо иных действий, ведущих к получению работником Общества или членами его семьи каких-либо выгод от использования служебного положения работника в Обществе, включая использование полученной конфиденциальной информации.