Миссия и цели организации

В том числе:

·  Школы и другие учебные заведения,

·  Государственные учреждения,

·  Медицинские учреждения,

·  Силовые и контролирующие органы,

·  Прочие.

o «Трудный ребёнок», к  продукции трудного ребёнка относится  новая продукция и услуги, то  есть те, которые я планирую  производить и оказывать. Эти  товары отмечены в характеристике  достижения средне-срочной цели – совершенствование ассортиментной политики. Данный тип занимает 15%. Требуется много средств для реализации данной продукции на рынке. Средства на реализацию будут направляться от реализации продукции «Дойной коровы».

o «Звезда», к продукции  данного типа относятся готовые  компьютерные системы (компьютеры  для офиса, компьютеры для игр  и развлечений, рабочие станции). Продукция данного типа направлена  на население с наиболее высоким  уровнем дохода. Также средства  на реализацию будут направляться  от реализации продукции «Дойной  коровы». 

Стратегия развития стратегических хозяйственных подразделений

К компьютерной фирме «Enter»  применимы две стратегии развития стратегических хозяйственных подразделений:

- Атакующая стратегия. Данная стратегия характерна для «Трудного ребёнка» и «Звезды». В данной стратегии будет увеличиваться доля рынка (долгосрочная цель – расширение рынка) с целью получения максимальной пробыли. Я буду предоставлять свой товар на новые рынки (среднесрочная цель – выход на районный уровень и среднесрочная – совершенствование ассортиментной политики).

- Стратегия обороны. Эта стратегия характерна для «Дойной коровы». В данной стратегии будем удерживать существующую долю рынка с целью достижения поставленной стратегической цели.

Стратегии развития фирмы в целом

Для фирмы будут использованы следующие стратегии роста фирмы:

1. Стратегия «Глубокого  проникновения», то есть старый  товар-старый рынок. Конкурентных преимуществ будем добиваться низкой ценой (среднесрочная цель – совершенствование ценовой политики)

2.Стратегия «Разработка  товара», то есть новый товар- старый рынок. Для реализации этой стратегии необходимо будет положительно зарекомендовать торговую марку, этого достигнем за счет среднесрочных целей: повышение качества услуг и товаров, совершенствование ценовой политики. Необходимо не забывать о том, что при снижении цены, покупатели предполагают, что и качество падает.

3.Стратегия «Расширение  рынка», то есть старый товар  - новый рынок. Будем реализовывать  продукцию «Дойной коровы» на  новых рынках (создание филиалов). данная стратегия очень затратная и средств на её реализацию надо много. Будем рекламировать свою продукцию (долгосрочная цель- расширение рынка).

 
Заключение

В данной работе мною были рассмотрены  теоретические вопросы связанные с определением миссии и целей управления организацией.

По результатам работы можно сделать следующие выводы:

Во-первых, миссия дает субъектам  внешней среды общее представление  о том, что собой представляет организация, к чему она стремится, какие средства она готова использовать в своей деятельности, какова ее философия и т. п. Кроме этого, миссия способствует формированию или  закреплению определенного имиджа организации в представлении  субъектов внешней среды.

Во-вторых, миссия способствует формированию единения внутри организации  и созданию корпоративного духа.

Миссия не должна нести  в себе конкретные указания относительно того, что, как и в какие сроки  следует делать организации. Она  задает основные направления движения организации, расположение организации  к процессам и явлениям, протекающим  внутри ее. Очень важно, чтобы миссия была сформулирована предельно ясно для того, чтобы она была легко  понятна всем субъектам, взаимодействующим  с организацией, в особенности  всем ее членам.

При этом миссия должна быть сформулирована таким образом, чтобы  она исключала возможность различного толкования, но в то же время оставляла  простор для творческого и  гибкого развития организации.

На основании миссии организации  формулируются основополагающие принципы и правила поведения акционеров и сотрудников организации. Эти  правила не имеют юридической  силы, т.е. неисполнение их не ведет  к неизбежному наказанию, но, а  моральному порицанию сотрудников, нарушающих их.

Также был сделан вывод, что  от правильности постановки целей зависит  успех выполнения всего долгосрочного  плана фирмы. Осуществление целей  направлено на достижение стратегической цели, а главное то для чего данная организация пришла в этот мир, то есть миссии.

Во второй практической части  была разработана стратегическая маркетинговая  программа компьютерной фирмы «Enter». Рассмотрены цели, задачи этой фирмы. Простроено «Дерево целей», составлен  хозяйственный портфель, и разработаны  стратегии хозяйственных подразделений  и стратегия развития фирмы в  целом.

 

Список использованной литературы

1.Басовский Л.Е. Менеджмент.- Учеб. Пособие, 2-е изд., перераб. и  доп. – М.: Инфра – М, 2003 –  283с.

2.Бизнес-план / Ред. В.А. Питателев. – Пер. с англ. – М.: ДеКА, 1992г.- 60с.

3.Бухалков М. И. Планирование  на предприятии – Учебник, 3-е  изд. – М.: Инфра – М, 2005.- 416с.

4.Вершигора Е.Е. Менеджмент. – Учебное пособие, 2-е изд., перераб.  и доп. – М.: Инфра – М, 2003 – 283с.

5.Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА –  М, 1998. – 156с.

6.Веснин В.Р. Менеджмент  :Учебник для вузов. 3-е изд. – Спб.: Питер, 2007 – 608с.

7.Веснин В.Р. Основы  менеджмента. Изд. 4-е, доп. И  испр. – М.: ООО «Издательство  ЭЛИТ», 2004. – 560с.

8.Виханский О.С. Менеджмент. – Учебник. – М.: Гардарики, 1999.- 528с.

9.Глухов В.В. менеджмент : Учебник для вузов. 3-е изд. – Спб.: Питер, 2007 – 608с.

10.  Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. – Учебник, 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Филинъ, 2003г – 520с.

11.  Драчёва Е.П., Юликова Л.И. Менеджмент- Академия, 2002г-288с.

12. Ильин А.И. Планирование  на предприятии . -2-е изд. Перераб.  и доп. – Мн.: Новое знание, 2001г.

13. Менеджмент/ Дж.К.Лафта. – Учеб. Пособие, 2-е изд. Перераб. и доп. – М.: Кнорус, 2004.-592с.

14. Мескон М.Х., Альберт  М., Хедоура Ф. Основы менеджмента.: Пер.сатл.- М.: «Дело ЛТД», 1994 – 702с.